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战略财务管理

陈亚民 编 中国财政经济出版社
出版时间:

2008-12  

出版社:

中国财政经济出版社  

作者:

陈亚民 编  

页数:

361  

内容概要

  本书是上海交通大学财务系列教材之一,可供设置MBA、EMBA、MPAcc专业硕士点的高等学校以及设置财务管理本科专业高等学校选用,也可以用作在职工商管理人员继续教育的参考书。 战略财务管理是一个新概念,也是一门新课程,对于“战略财务管理”的认识尚未有一致看法,本书结合平时教学的实际情况,根据财务管理发展的现状,提出战略财务管理是以企业战略目标为基点,以资本市场为依托,通过对各种资源的估值、取得、调配以实现企业的价值最大化。本书在对有关章节内容安排上,主要是在有关理论的简单梳理基础上,着重介绍了战略财务管理各种模式的具体操作方式与方法,突出了财务管理的实践性和可操作性。  本书在体系上突破通常的财务管理教材在内容安排“融资、投资、营运、分配”的模式,按照扩张型战略财务、防御型战略财务展开讨论,尽可能地把企业战略与财务管理结合起来,使本书有别于一般的财务管理教材,具有一定的先进性和独特性。

书籍目录

基础篇第1章 战略财务管理绪论1.1 企业发展战略1.2 企业组织形式与治理结构1.3 战略财务管理及其内容第2章 资本市场2.1 资本市场概述2.2 证券市场2.3 发行市场2.4 交易市场2.5 证券市场的法律制度第3章 企业价值评估3.1 企业价值概念3.2 企业价值评估3.3 企业价值评估方法本篇主要参考文献案例:NS公司价值评估战略财务扩张——融资篇第4章 融资概述4.1 融资概念与分类4.2 资本结构与融资理论4.3 融资战略规划与实施第5章 债权融资5.1 银行借款5.2 发行债券5.3 融资租赁5.4 资产证券化第6章 上市前股权融资6.1 私募股权融资概述6.2 私募股权融资方式6.3 私募股权融资程序6.4 私募股权融资中的问题第7章 上市融资7.1 上市融资概述7.2 IPO程序7.3 IPO过程的特别关注问题7.4 证监会IPO审核中重点关注的问题7.5 境外上市第8章 上市后再融资8.1 再融资概述8.2 配股8.3 增发8.4 定向增发8.5 可转换债券8.6 分离交易式的可转换公司债券本篇主要参考文献案例1:东方航空公司融资租赁案例2:中集集团应收账款证券化案例3:中国神华A股上市案例案例4:无锡尚德海外上市案例案例5:深南光(000043)定向增发案例战略财务扩张——并购篇第9章 并购概述9.1 并购概念9.2 并购动因9.3 并购战略9.4 并购分类9.5 并购程序第10章 并购实务一:特殊形式的并购10.1 杠杆收购与管理层收购(MBO)10.2 买壳(借壳)上市10.3 造壳上市(SPAC)10.4 换股并购10.5 反收购第11章 并购实务二:并购中的法律与会计问题11.1 并购中的法律问题11.2 并购中的会计问题11.3 国有资产并购本篇主要参考文献案例1:清华同方并购鲁颖电子案例案例2:宝安收购延中案例案例3:宇通客车的MBO案例4:第一百货吸收合并华联商厦案例案例5:戴姆勒一奔驰与克莱斯勒换股合并案例战略财务防御篇第12章 收缩型战略12.1 收缩型战略概述12.2 资产剥离12.3 公司分立与分拆12.4 股份回购第13章 重组清算型战略13.1 概述13.2 资产重组13.3 债务重组13.4 重整与和解13.5 破产清算本篇主要参考文献案例1:南方证券案例案例2:湘酒鬼主动破产案例案例3:ST星源债务重组案例案例4:沧州化学工业股份有限公司重整案例案例5:ST圣方资产重组案例后记

章节摘录

  基础篇  第1章 战略财务管理绪论  1.1 企业发展战略  1.1.1 战略与战略管理  战略是企业的灵魂。古人云:谋定而后动。此处的谋就是战略,谋定意为制定了战略,后动则是指战略的实施。一家企业,唯有制定了清晰、正确的发展战略,才有可能实施运作,企业才可以从小到大,从弱到强。没有人才,可以引进或招聘;缺少技术,可以研发或购买;生产能力不足,可以新建或购并;生产资金匮乏也可以通过融资来解决。但企业不可一天没有发展思路,否则就失去了发展方向,所谓“谋先事则昌,事先谋则亡(刘禹锡)”。  在当今时代,企业战略的重要性毋庸置疑。关于战略的定义流派林立,《战略历程:纵览战略管理学派》一书将其总结为十个学派。  设计学派:将战略形成看作是一个概念作用的过程。战略是一种匹配,是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。  计划学派:将战略形成看作是一个正式的过程。战略是一项长期的计划,即在企业战略意图的指导下,对企业的资源和活动进行规划,使企业形成一个高度计划性的、有机的整体,从而提高企业的经营效率。  定位学派:将战略形成看作是一个分析的过程。战略是一种定位,即寻找一个良好的产业定位,从而使企业获得高于平均收益的资本回报,同时避免相互模仿而发生恶性竞争、进而导致收益水平下降。  企业家学派:将战略形成看作一个预测过程。  认识学派:将战略形成看作一个心理过程。


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  《战略财务管理》是上海交通大学财务系列教材之一,可供设置MBA、EMBA、MPAcc专业硕士点的高等学校以及设置财务管理本科专业高等学校选用,也可以用作在职工商管理人员继续教育的参考书。

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