企业并购流程管理
2007-9
经济管理出版社
脱明忠
274
无
本书通过运用流程管理知识，从并购的基本概念、基本原则、基本类型、基本的运行机制入手，试图全面、系统、准确地阐述和说明企业并购的流程，流程中的每一个主要环节及每一环节中应着重抓好的重点、应注意的问题，为企业并购构建一个清晰而规范的运行框架，从而使企业在并购中的操作更加顺畅、有效，以促进企业在并购中得到发展。 本书在编写过程中参考了大量的资料，力求涵盖企业并购从业人员在实际工作中应掌握的知识，力图体现理论知识、实际操作、法律法规和国际惯例之间的统一，在内容的取舍和篇章结构的设计上都力求体现专业性和实用性，以方便在企业并购领域的人员从事相关业务，同时让更多的人了解和熟悉企业并购的相关法律实务问题。希望本书的出版，能给广大法律工作者和企业经营者提供一定的帮助。但由于水平有限，本书中错误之处在所难免，恳请广大读者提出宝贵意见，如切如磋，如琢如磨。
脱明忠，资深律师，著名国企改制、并购重组和风险管理专家，北京市律协十佳专业委员会主任，现任国务院国资委研究中心特邀研究员、北京市律协国企改制重组专业委员会主任、中国人民大学民商事法律研究中心国企改制研究所研究员、中国企业联合会培训中心客座教授、大成律师事务所高级合伙人。 脱明忠先生从事律师业务24年，精通诉讼仲裁业务；近年来着力公司法的研究与实践，先后为近百家企事业单位提供改制重组总体方案设计、为企业投资并购、产权交易与重组整合、上市融资或破产清算提供综合性服务。主要著作有《并购重组与产权交易》、《效率公平与产权结构》、《改制重组与产权转让》等。
第一章 企业并购概论第一节 企业并购的基本概念一、企业并购的定义二、企业并购与其他经营方式的比较第二节 企业并购的类型与方式一、企业并购的类型二、企业并购的方式第三节 企业并购的动因第四节 企业并购的基本原则一、自愿并购原则二、优化产品结构和产业结构原则三、遵守法律、法规，尊重社会公共利益原则四、效益优先，注重实效原则五、公开竞争，防止垄断原则第五节 企业并购的作用一、通过企业并购实现经济结构战略性调整二、通过企业并购推动国有企业改革三、通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益四、通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力五、通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升第二章 企业并购的实践第一节 西方国家企业并购的实践一、第一次并购浪潮（20世纪初叶）二、第二次并购浪潮（20世纪20年代）三、第三次并购浪潮（20世纪60年代）四、第四次并购浪潮（20世纪80年代）五、第五次并购浪潮（20世纪90年代末）第二节 我国企业并购的实践一、新中国成立前的企业并购二、改革前的我国企业并购三、改革后的我国企业并购第三节 我国企业并购存在的问题及发展趋势一、我国企业并购存在的问题二、我国企业并购的发展趋势第三章 企业并购的一般流程第一节 流程管理的概念与作用一、流程管理的概念二、流程管理的作用第二节 西方国家企业并购的一般流程一、非上市公司的并购流程二、上市公司的并购流程第三节 我国企业并购的一般流程一、我国企业并购的一般流程二、我国上市公司的并购流程第四章 企业并购流程中的主要环节Ⅰ：尽职调查第一节 尽职调查的基本理论……第五章 企业并购流程中的主要环节Ⅱ：并购方案的制定第六章 企业并购流程中的主要环节Ⅲ：产权界定第七章 企业并购流程中的主要环节Ⅳ：财务审计第八章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：资产评估第九章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：股权转让第十章 企业并购流程中的主要环节Ⅶ：国有产权转让第十一章 外资并购第十二章 中介机构在企业并购流程管理中的作用参考文献
无