改革活机制 发展壮实力
2010-5
经济管理出版社
聂振帮 主编
351
369000
本书供各地粮食部门和粮食企业学习和借鉴。当前，国有粮食企业进入了一个新的发展阶段，各地粮食部门要在巩固已取得成果的基础上，继续深化企业改革，推动科学发展。认真学习和借鉴典型单位的经验和做法，通过典型引路，全面推进。同时，要结合本地区国有粮食企业改革和发展的实际情况，在实践中不断总结经验，因地制宜，探索出适合本地实际的改革发展模式，不断提升国有粮食企业的综合实力和市场竞争力，充分发挥粮食流通主渠道作用，为促进现代粮食流通产业发展、服务粮食宏观调控、保障国家粮食安全做出更大的贡献。
一、推进企业产权制度改革，转换企业经营管理机制
打造规范粮库确保粮食安全
北京市房山粮油贸易总公司
十年磨一剑
天津市津南区粮贸公司
深化改革活机制科学发展谱新篇
天津市武清区粮食局
以市场为导向让“津沽”产品香飘万家
天津市津沽粮食工业有限公司
理顺产权关系推动企业发展
内蒙古通粮粮食购销集团有限公司
深化企业改革实现创新发展
辽宁省鞍山银珠米业有限公司
坚持科学发展观推进粮库跨越发展
辽宁省抚顺市中心粮库
面向市场转换机制发挥主渠道作用
辽宁省沈阳市第一粮库
创新体制机制发挥粮食购销主渠道作用
黑龙江省齐齐哈尔市第一粮库有限公司
顺应大潮谋发展互利双赢谱新章
黑龙江省鹤岗市第三粮库有限责任公司
解放思想大力发展粮食流通产业
江苏省靖江市粮食局
推进体制机制创新引领企业快速发展
江苏省南京市江宁区粮食局
深化改革结硕果创新思路谋发展
江苏省张家港市粮食局
积极开展粮食购销发挥粮食流通主渠道作用
浙江省上虞市粮食收储有限公司
创新收购增强服务实现多赢
安徽省固镇县粮食局
改革创新谋求企业发展
安徽省霍邱县粮食局
实行政企分开创新体制机制
江西省九江县粮食局
抓改革促发展抓经营增效益
福建省泉州市丰泽区粮食局
与时俱进创新理念走企业发展之路
福建省长汀县粮食收储有限公司
稳步搞好粮食购销谋求企业持续发展
福建省建阳市粮食局
改革企业产权制度推进粮食经济发展
湖北省随州市粮食局
全面深化粮食企业改革推进粮食事业科学发展
湖北省天门市粮食局
在改革中奋进
河南省开封市天丰面业有限公司
深化改革谋发展喜见彩虹志更坚
河南省商丘市睢县城关粮油购销有限公司
改革闯新路
河南省舞阳县粮食局
储贸工农协同发展提高企业盈利能力
四川省达州市中贸粮油总公司
立足创新谋出路转换机制求发展
四川省安县粮食局直属粮库
在改革中发展壮大
云南省玉溪国家粮食储备库
在改革中迈进在创新中发展
云南省文山县粮食局
以资产为纽带催生现代企业集团以市场为导向加快粮食产业发展
贵州省贵阳市粮食局
夯实国有粮食经济充分发挥主渠道作用
贵州省普定县粮食局
合并重组获新生转换机制促发展
西藏自治区山南雅砻粮油购销有限责任公司
思路决定出路改革促进发展
西藏自治区日喀则国家粮食储备库
深化改革明确思路实施企业可持续发展战略
陕西油脂集团有限公司
深化粮改搞活经营全力提升企业效益
陕西省凤翔县粮食局
扬改革之帆谱发展之篇全力打造现代新型粮食企业
陕西省西安西粮实业有限公司
建立健全法人治理结构确保企业规范有序运行
甘肃省陈官营粮油储备库有限公司
转换机制促发展工贸并举增实力
甘肃省平凉市粮食局
改革增活力促进新发展
青海省互助县粮食营运管理中心
深化改革创新机制推进粮食储备企业和谐发展
青海省大通粮食储备库
坚持科学发展全力推进改革
新疆维吾尔自治区伊宁县粮食购销有限责任公司
坚定不移抓改革奋力开拓求发展
新疆维吾尔自治区阿克苏地区金谷粮油购销（集团）有限责任公司
以省级储备粮油为依托发挥国有粮食企业主渠道作用
海南省粮食饲料公司
二、做大做强国有粮食企业，实现企业跨越发展
改革，给京粮集团插上腾飞的翅膀
北京粮食集团有限责任公司
做好仓储主业发展多种经营
北京市顺义粮油总公司
兼并重组科学发展不断探索粮食企业做大做强的新路子
河北省衡水和平国储粮库有限责任公司
做好粮油储备业务做强粮油经营业务保障粮油市场稳定
上海良友（集团）有限公司
实行“五统一”管理走集约化经营发展道路
天津市粮油集团有限公司
以改革为动力做大做强企业
内蒙古恒丰食品工业（集团）股份有限公司
做大龙头企业做强粮食产业促进农民增收
安徽省桐城市粮食局
积极发挥龙头企业示范带动作用稳步推进国有粮食企业重组整合
江西省粮油集团有限公司
打造会昌米粉品牌做大做强米粉产业
江西省会昌县粮食局
做大做强粮油仓储企业实现企业跨越发展
河南金地粮食集团有限公司
以改革发展为动力做强做大国有企业
四川省宜宾黄桷庄粮油集团有限公司
壮大国有油脂企业增强市场竞争能力
重庆粮食集团红蜻蜓油脂有限责任公司
积极培育企业集团因地制宜创新发展
云南省红河粮油集团有限责任公司
深化企业改革做优做强粮食产业
新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州粮油购销（集团）有限责任公司
（一）完善订单农业，实行合同种植跟踪化2009年公司委托“辽阳亿达对外贸易有限公司”等中间商，在辽宁的东港、庄河、辽阳和吉林的梅河口等地合同种植日本优良品种水稻7.5 万亩，避免了新公司与自然人打交道的风险。针对日本政府就国外进口大米出台“肯定列表”政策，即农药残留检验指标由过去的130项扩大到528项。为了应对这种苛刻的条件，公司提出了“产品质量从稻苗抓起”的经营对策，并会同日本三菱商社共同研究，建立了合同种植水稻“全程跟踪记录”。邀请日本农艺师到田间指导，从种植开始，对每一户农民，每一亩稻田，逐一做好栽培履历记录，一直跟踪到原粮收购、加工、发运、装船，确保出口产品质量绿色化。如今公司的全程跟踪记录已成为深受日商欢迎的最大卖点。通过完善订单农业的办法，促进了农民的稳定增收，保证了企业具有稳定的优质水稻加工原料来源，巩固了大米出口信誉。 （二）抓好技术改造，推动名牌产品系列化公司成立4年来，按需要进行设备引进，筹资近900万元进行技术、基础设施改造，购置了5台日本佐竹产新型色选机，将3次色选的工作任务一次完成，降低破碎率。新上全自动真空小包装设备和免淘洗设备，使加工技术水平完全达到世界一流。同时，通过改进工艺流程等办法，使出口米质量得到进一步提高，满足了客商的质量要求。 “银珠”大米先后通过了IS09002和IS02000国际质量标准认证，扩大了在国际国内市场的知名度，每市斤比同类产品高出3～5分钱。目前，“银珠”大米已由单一品种发展成为“银珠”特等米、一级米、长粒香米、糯米等系列品种，提高了名牌效益。 （三）面向国内、国际两个市场，坚持开拓市场一体化 公司董事会提出了“四个坚信不移”的经营战略。即对客户是上帝坚信不移，对质量是生命坚信不移，对服务是商机坚信不移，对名牌是效益坚信不移。 在国际市场，“银珠”大米已销往14个国家和地区。目前与日本的三菱、三井、大仓、丰田、日商岩井等十几个大商社都有商务往来。2009年对日出口大米16000吨。
