电信运营企业财务转型
2011-1
经济管理出版社
何瑛
312
305000
目前，在电信运营企业利润不断摊薄的情况下，股东对投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变，进行财务转型，实现成长管理与成本管理的有机统一，以支撑公司的战略转型。本书将对我国电信运营企业财务转型的理论和实践进行系统研究，主要内容包括三大部分：即理论篇、方向篇和案例篇．为我国电信运营企业的财务转型实践提供可借鉴的理论基础。同时，对其他行业上市公司的财务转型也具有重要的参考价值。本书对促进我国电信运营企业成功实施战略转型，逐步实施精细化管理，将效益管理落到实处，从而持续改善公司绩效，并增强国际竞争力具有十分重要的借鉴意义。
第一部分 理论篇
第一章 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
第一节 我国电信运营企业上市后面临的主要挑战
一、严格的监管标准
二、投资者预期
三、保持股价稳定
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
一、电信业转型的要求
二、资本市场监督的要求
三、投资者的要求
四、企业发展的内在要求
第二章 我国电信运营企业实施财务转型的拓展路径
第一节 转型、企业转型与财务转型
一、 转型与企业转型
二、财务转型
第二节 财务转型的拓展路径
一、基于管理学视角的财务转型拓展路径
二、基于利益相关者视角的财务转型拓展路径
三、基于组织视角的财务转型拓展路径
四、基于战略视角的财务转型拓展路径
第三节 基于战略视角的财务转型拓展路径
一、财务战略管理
二、财务组织管理
三、财务执行管理
四、财务基础管理
第二部分 方向篇
第三章 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
第一节 问卷发放、样本特征与分析方法
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
一、财务管理目标：亟待提升和改进
二、财务管理功能定位：向战略型财务迈进
三、全面预算：尚处于优化阶段
四、绩效评估：多种方法综合使用
五、财务管理基础工作：规范化和系统化并举
六、财务管理执行力：本质是增强领导力
七、成本管理：实现全面成本绩效管理
八、内部控制与风险管理：建立长效机制
九、财务流程再造：改善业绩新途径
十、财务转型实施过程：基于战略导向
第四章 我国电信运营企业实施财务转型的方向
第一节 规范财务基础管理
一、财务观念转型
二、财务制度保障
三、财务人员培训
……
第三部分 安全篇
参考文献
后记
