如何成为更好的领导者
2011-8
经济管理出版社
鲁珀特·伊利斯-怀特
223
徐海鸥
我们的工作角色是什么？构成有效领导者的要素是什么？你的领导定位是什么？你的领导风格是什么？认识差距是如何产生的？在工作场所中激励你的是什么？我们需要的是什么？如何有效的询问？聆听为什么是困难的？如何辨别无效的聆听？如何成为更好的聆听者？为什么要构建团队？一个有效的团队是什么形态？你是如何对变化做出反应的？……这些问题都能在鲁珀特·伊利斯-怀特的《如何成为更好的领导者》中找到答案。
作者：(英国)鲁珀特•伊利斯-怀特 译者：徐海鸥
1 理解有效领导者的涵义
我们的工作角色是什么?
构成有效领导者的要素是什么?
2 灵活性和选择性的最大化
树立正确的态度
你的领导定位是什么?
你的领导风格是什么?
3 消除认识差距
真实的故事
认识差距是如何产生的?
4 激励员工
在工作场所中激励你的是什么?
我们需要的是什么?
关键的激励策略
5 有效的询问
提出正确的问题
对交谈进行分析
如何有效的询问?
6 积极的聆听
聆听为什么是困难的?
如何辨别无效的聆听?
如何成为更好的聆听者?
7 开发创造性
“为何不?”与“如何?”
小组发现技术(GDT)
“为何?”／“为何?”
“如何?”／“如何?”
“何物?”／“如何?”
“何物?”／“为何?”
8 改善员工业绩
致力于关键领域
改善员工业绩
9 构建团队
为什么要构建团队?
一个有效的团队是什么形态?
团队构建者需要做的事情
10 对变化做出反应
你是如何对变化做出反应的?
收益最大化
11 理解你的变化偏好
得出你的概况
理解变化偏好
理解你的概况
男人与女人的比较
人际关系的影n向
运用力量
开发补偿策略
理解团队尺度
填图
12 回顾与制定计划
总结要点
为成为更有效的领导者制定计划
版权页：插图：毫无疑问，这个图是具有行为导向的，粗看它的第一眼时，会让人感到它的不足。例如，好的领导者能激发他们的员工。然而，当我们对激发进行研究时，我们会发现，以这套行动去激发员工，开展我们的领导工作是足够的，也是必需的。另一个要素是“分析瘫痪症”。许多组织花费数月时间，力图开发一套完整的东西，他们把这套东西称为“领导能力”，然后通过一个完整的行为、技能和态度模式来定义每一种能力。当他们依据这一套东西进行人员培训和人员发展时，发现它们之间存在着很大的互相交叠的情形，因为能力并不是互相排斥的。因此，他们经常是矛盾的、不协调的（例如，决定性的领导者和有效的团队构建者之间）。我们必须明白，在任何情况下，要实现所有这些我们渴望的行动结果，都是一种不现实的妄想。我们必须经常记住英国金融机构劳埃德协会TSB公司的首席执行官布莱恩·皮特曼说的一句话：“策略是关注和艰难的选择。”为了成为更有效的领导者，我们需要挑选关键的行为，然后关注于如何促使它们发生。现在让我们把注意力转到你所罗列的行为清单上来，比较一下，它们是什么样的呢？
《如何成为更好的领导者(第4辑)》是汉译管理学世界名著丛书之一。
有点用，看看还是可以的