企业社会责任管理体系研究
2011-10
经济管理出版社
彭华岗 编
239
262000
企业的社会责任工作由于缺乏科学范式的指导将增大企业的探索成本、阻碍社会责任工作的健康发展。因此，我们组织编写了《企业社会责任管理体系研究》，书中主要研究了企业社会责任管理体系的一般范式，提供了企业社会责任管理的主要框架和应用工具，指出了中国企业推进社会责任管理体系的优化路径，以引领中央企业和中国企业的社会责任工作更快更好地发展。
第一章 总报告
第一节 导论
第二节 企业社会责任管理体系：理论框架和应用工具
第三节 中央企业推进社会责任管理体系的现实选择
第四节 中央企业社会责任管理体系推进路线
第二章 中国华能集团社会责任管理与实践
第一节 完善责任管理体系
第二节 提升履责绩效
第三节 优秀实践
第三章 中国中钢集团社会责任管理与实践
第一节 把握重点，深化理念
第二节 突破难点，融入管理
第三节 打造亮点，重视发布
第四节 履行责任，提升绩效
第四章 国家电网公司全面社会责任管理
第一节 社会责任工作历程
第二节 全面社会责任管理模型
第三节 全面社会责任管理要点与实施步骤
第五章 中国远洋运输（集团）总公司社会责任管理与实践
第一节 企业社会责任的主要历程
第二节 责任管理
第三节 责任绩效
第六章 宝钢集团社会责任管理与实践
第一节 社会责任管理体系
第二节 社会责任实践
第七章 中国移动通信集团公司社会责任管理与实践
第一节 责任管理
第二节 责任实践
第三节 展望
第八章 中国南方电网公司社会责任管理与实践
第一节 系统推进公司社会责任管理
第二节 社会责任管理绩效
第三节 履行社会责任的实践
第九章 中国石油化工集团公司企业社会责任管理
第一节 责任模型
第二节 责任管理
第三节 欢迎社会监督：中国石化在行动
附录：中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心简介
后记
三、认真履行经济责任，确保国有资产保值增值 华能集团认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，深入贯彻落实科学发展观，公司规模不断扩大，实力不断增强，效益不断提高，核心竞争力不断提升，整体水平跃上了新的台阶，在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了坚实的步伐。自2004年国资委实施任期业绩考核以来，公司圆满完成了年度经营业绩考核目标，连续赢得了国资委年度经营业绩考核A级，并赢得任期经营业绩考核A级，荣获“业绩优秀企业”称号。 （1）坚持以电为核心，进一步优化产业结构和区域布局。按照以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的产业定位，做大做强电力产业，做实能源交通产业，稳健发展金融产业。不断优化产业结构，形成电力核心产业带动支撑产业，同时支撑产业支持电力产业，二者相辅相成、共同促进的发展格局。同时，进一步加快区域布局优化步伐，按照国家关于振兴东北老工业基地、西部大开发、中部崛起和东部沿海优先发展的战略部署，加快在未进入省份的发展速度，扩大在能源接续区的装机规模，紧紧跟上能源基地的转移步伐，使区域布局调整不断取得新的成绩。 （2）以完善公司管理体系为重点，大力推进管理创新。进一步健全以经营目标为核心的三项责任制考核体系，以财务预算为核心的综合计划管理体系，以收支两条线为主要内容的资金集中管理体系，以风险防范为重点的内部控制体系。深入开展管理革命，通过进一步理顺管理关系、清晰管理界面、优化管理流程、健全内控体系、创新用人机制，实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造，使公司的管理基础更加扎实，管理制度更加健全，广大员工的大局意识、责任意识、忧患意识、开放意识更加明确，全面提高公司的决策力、执行力、控制力和抵御风险的能力。 （3）以增收节支为重点，不断提高经济效益。 ……
