比较管理 2011 2
2011-12
经济管理出版社
高闯
121
《比较管理（2011年）（第2辑）》主要内容包括：比较与整合——新环境下的管理探索，比较管理研究的本质和内容，从原子型企业到网络型企业，战略与创业的比较研究，《科学管理原理》引申的比较管理主题——纪念泰罗《科学管理原理》100周年等。
学术演讲精粹
比较与整合一一新环境下的管理探索
比较管理研究的本质和内容
从原子型企业到网络型企业
战略与创业的比较研究
《科学管理原理》引申的比较管理主题一一纪念泰罗《科学管理原理》100周年
企业管理变革的文化支撑一一从锦天化变革过程看美、日文化的比较应用
创新管理与公司治理
组织治理：基于知识治理的整合架构与治理机制
中、美中小企业技术创新管理比较研究一一国际经验与启示
苏州地区日资企业经营本土化研究
监督、激励与公司治理：日本企业管理模式的有效性分析
基于协同效应量化的并购绩效分析一一上市公司与非上市公司的比较
组织文化与管理思想
沦基于印度文明的印度管理模式
企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究
法家“术治”管理思想研究
知识治理视角认为，组织知识是非常复杂的、不确定的，且具有分布性的（Distributed）特点。组织的知识流过程包括知识分享、创造、使用与储存等环节的管理，有一定的难度。因此，组织管理者最大的挑战在于如何设计适当的组织流程（Organization Process），以提高知识流程的效率（Foss，2007）。其中，组织流程是指组织任务与角色的分派，以及对于任务执行上的监控系统的设计（Kogut和Zander，1996;Tuner和Makhija，2006）。福斯等人（Foss等，2008）指出，组织流程的控制系统同时包括正式的与非正式的控制系统。正式控制系统又称为“硬维度”（Hard Dimensions），包括契约（Contract）、指挥（Directives）、外在诱因和内在报酬制度等；而非正式系统则称为“软维度”（Soft Dimensions），包括沟通、信任、管理风格与组织文化等。福斯等人（Foss等，2008）强调，这两个软、硬系统分别对应奥斯特洛赫和弗雷（Osterloh和Frey，2000）所称的内在激励（Intrinsic Motivation）与外在激励（Extrinsic Motivation）机制。流程设计的思路强调，管理者必须要妥善按照任务性质平衡这两个控制系统的设计，以发挥两者相辅相成的作用，并避免“排挤效应”（Crowding-out Effect）的产生（Osterloh和Frey，2000）。 流程设计的建构思路在于首先提出组织的具体要求与标准，然后探讨组织应该具有什么样的特质才能满足这些要求。加尔布雷思（Galbraith，1973、1995、2005）认为，组织设计应注重内部要素的协调与一致，他所提出相互协调的要素包括：决定企业目标和愿景的战略；定义组织内部权力的关系的结构；在组织间信息和决策的流动过程的流程；提供诱因及激励措施的奖酬；包括人力资源相关政策等的人员。这五项要素彼此交互作用，影响员工的行为，并促进绩效的发展和组织文化的形成。 ……
