历练
2012-4
经济管理出版社
程继隆
163
《历练：“民企二代”接班纵横谈》是系统研究“民企二代”群体的系列书。中国民营企业中家族式经营的企业占95%以上，且经过30多年的发展，其第一代创业者已接近或达到退休的年龄，都不可避免地面临着新老传承和管理创新等共同的难题。“民企二代”接班人，从父辈那里不仅接过了物质财富，也继承了为人处世的成功经验，但同样会遇到困难；他们的历练需要过程，掘取“第二桶金”需要代价，接力与超越需要历练。
程继隆，报告文学作家，社会学学者，出版著作30多部。曾为省刊编辑、记者，软科学研究所所长，特招入伍到武警学院任教，转业后被多所高校聘为客座教授。近年来，将“民企二代”作为主要研究课题，取得了一系列成果，发表了《“民企二代”继往开来》、《“民企二代”女掌门》、《“民企二代”接班透析》等论文，撰写了《“民企’二代”调查》、《好女早当家--中国民企第二代》、《传承--中国富二代揭秘》、《追踪--“民企二代”接班18种类型》等著作，被誉为系统研究中国“民企二代”群体第一人。
“民企二代”继往开来“民企二代”的优势和特质富人的孩子同样需要“早当家”“民企二代”在历练中继续领跑女“民企二代”接班并不逊色“民企二代”接班应体现男女平等女“民企二代”在管理上的优势性别不应成为女“民企二代”接班的障碍她们仰赖父辈慧眼识才和重点培养女“民企二代”已经崭露头角大多仍在父辈的羽翼下成长“民企二代”在厚望中成长“民企二代”接班是民营企业繁衍生息的需要“民企二代”生存状况调查民企传承，是家事，亦是国事“民企二代”接班与超越在持续的接力赛中不断胜出一个特殊而重要的群体--“民企二代”已经接班的“民企二代”群体“民企二代”在管理上把姿态放低静下心来发现企业的优势所在“民企二代”接过升级的“接力棒第二桶金比父辈的第一桶金掘得体面掘得第二桶金的方法与第一桶金完全不同从民营企业发展的四个阶段看企业家掘金手段“民企二代”靠现代企业制度掘得“第二桶金”第一桶金的成功是一本教科书却不是工具书“民企二代”接班20种类型父子传承型家族支柱型临危受命型……
接力赛本是运动场上的一项团体竞技体育比赛项目，这个比赛项目与其他比赛项目不同的是，它的竞技结果不仅取决于每个人的个人成绩，更取决于团队的共同目标以及为达到这一共同目标所做出的不懈努力。跑接力赛的人要有棒位意识，任何一棒都仅仅只是比赛的一部分。第一棒要起好步，传好棒；中间棒要接好棒，传好棒；最后一棒要接好棒，冲好刺。 在日趋激烈的市场竞争中，民营企业的经营管理也是一场没有终点的接力赛跑，需要一代人接着一代人竞赛下去，才可能使企业做强、做大、做长久，达到持续、稳定、健康、快速发展的目标，实现基业长青的理想。 改革开放30多年来，民营企业已经成为中国经济的重要组成部分。今天，非公经济企业的数量占全社会企业数量的70%；在GDP的总量当中，非公经济占65%，私营企业占60%，出口总额占68%；全国新增就业率占90%；全国技术创新非公群体占70%；发明专利的申请，非公群体占65%；新产品的开发超过80%。 中国的民营企业是中国经济真正的活力所在。但是，如今民营经济发展到了一个重要的过渡时期。30年多来，民营经济快速发展。由于市场体制不完善。市场竞争不充分等原因，之前的民营企业在粗放式的经营和管理下依然可以健康地成长。而在市场经济环境中，企业必须采用系统科学的管理理念以及先进的管理技术和手段，才能避免被市场所淘汰。中国的民营企业与国企和外企相比，总体上都属于管理粗放、资金紧缺、技术落后、人才匮乏的群体。因此，民营企业的转型升级尤为困难，也十分紧迫。 中外企业发展史证明，基业长青的企业是在持续的接力赛中不断胜出的企业。在这样的企业中，它的每一代掌门人，其卓越领导的目标，不仅是在自己握有接力棒时能赢得几个回合的胜利（或成功），而且是把自己手中的接力棒传出很久以后，企业仍然具有从一个胜利（成功）走向另一个胜利（成功）的能力，即具有可持续发展的能力。 了解接力赛的人都知道，一场接力竞赛的成功，既取决于每位选手接棒之后奔跑的质量与速度，也取决于每位选手之间交棒与接棒的质量与速度。就企业经营而言，要想实现可持续发展，良好的新老交替是关键一环。现在，中国民营企业的接力，正处在“民企一代”向“民企二代”交棒的节骨眼上，用英语语法里的“现在进行时ing”来概括非常准确。 在希腊神话里，有这样一个故事：工匠代达罗斯用蜡和鸟羽给自己和儿子伊卡洛斯备做了一对翅膀，父子俩翱翔在大海之上。他告诫儿子说：“不可飞太低，沾到海水翅膀会变沉飞不动；更不可飞太高，否则蜡会被太阳烤融，翅膀会散掉。”若将今天中国的“民企二代”喻为从父亲那里得到翅膀的人，这个寓言算得上是一个警示。 ……
“民企一代”战千难，破万险，出奇制胜，“民企二代”接住班，守住业，个性鲜明。
