社会企业家的战略工具
2011-5
社会科学文献出版社
(美)迪斯 等著
345
周红云
无
作为《企业型非营利组织》的后续之作,《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具,以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导,帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能,并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强,易于操作,通过大量的实例,练习,清单和行动步骤,生动形象地介绍了各种概念,框架和工具。所有的工具和技术的详细说明将帮助您打造个性化的工具和技术,并将?应用到您的非营利组织——使其更强大,更健康,并能更好地服务于我们社区的需求。
序 言
致 谢
关于作者
编者引言
第一部分 创造价值与评估绩效
第一章 建立战略性服务愿景
战略性服务愿景
价值方程
在战略性服务愿景中融人各相关方的参与
满足各相关方的冲突性需求
对社会企业家的启示
小结
第二章 制定企业式的竞争战略
理解竞争环境
评估优势和劣势
选择竞争战略
小结
第三章 合作战略:建立网络、合作伙伴与联盟
建立一种合作性战略
招募有意愿且有能力的合作伙伴
谈判
管理伙伴关系
小结
第四章 领导、保留和激励员工的企业化模式
领导社会企业
吸引并留住优秀人才
调动团队积极性
小结
第五章 董事会的企业化管理
董事会的角色和作用
董事会的发展周期
董事会的职能
营造企业式氛围
多六化治理结构
……
第二部分 培育并探索新方向
索引
译后记
无
这本书对于慈善组织、非营利组织、事业单位等管理者,具有重要的参考价值
书中提供很多可操作性的资料,非常实用!
很不错嘛三本书都哈哈哈哈哈哈
企业的战略其实就是企业家的战略。
真的挺好,尤其对社会企业有兴趣的人,这本书适合用在实践层面,尤其是缺乏经验的人可以参考它起步,逐步修改走出自己的路,有参考和没参考真的很不一样
书本基本符合自己的期望。