谁拯救了农场:塔克商学院“企业内部创新”经典案例
2014-3
中国华侨出版社
[美]维贾伊·戈文达拉扬,[美]克里斯·特林布尔
吴果锦
无
这本书讲什么?
这是一本由寓言故事写成的管理入门书。
温莎农场是一个由动物管理的农场,第一代领导者马库斯(马)推行“卓越经营”(“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想),将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。
然而,马库斯老了,要退休了,他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。
迪尔德丽就任后,才发现农场高速发展的光环背后,早已危机重重:
首先,温莎农场的拳头产品(羊毛制品)产量达到极限,规模无法再扩大,但市场占有率不断下降,怎么办?
其次,竞争对手(人类农场)运用大规模机械化运作,绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购,还是内部创新?
还有,布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式,迪尔德丽是否能够取得管理层支持,拯救农场?
…………
上述图景,不正是互联网颠覆浪潮下,中国很多企业的缩影吗?因为时代变了。
面对变化,最危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉(羊)、哈罗德(牛)等掀起的内部创新,成功拯救了温莎农场。
【编辑推荐】
1.花一小时就能学到初阶管理学知识。
本书是个寓言故事,内文还是四色全彩的,是一本简单易读很轻松的管理学读物。
2.本书汇集了上百家企业转型,内部创新的经验教训,是一本很实用的参考书。
时代变了,企业要么内部创新,要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训,讲述很多管理学知识与思维方式,比如如何组建完美的团队,如何迅速吸取经验教训等。
维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan,简称VG)
全球最具影响力的十大商业思想家之一
塔克商学院教授
“反向创新理论”创始人
著有《创新的另一面》《反向创新》等书
VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文,于2009年9月发表在《哈佛商业评论》,并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中,他提出“反向创新理论”。
克里斯·特林布(Chris Trimble)
花了10多年时间,研究一个哪怕是顶级公司都头疼的问题:如何实施创新。2012年,与戈文达拉扬合著《纽约时报》畅销书《反向创新——远离本土,赢得全盘》(哈佛大学出版社出版)。
序 着眼于企业创新的基本环节
前言 这是一个寓言
01农场需要创新型领导者 1
02让高效的主管做首席运营官 13
03创业之始 21
04重重危机 29
05征集创新点 37
06丢弃拳头产品? 47
07从头开始:要么做新产品,要么等死 55
08新团队,新业务 61
09引进外部专业人才 73
10直接领导新部门 81
11调整组织架构 89
12整合内外资源 97
13答案就在现场 109
14聘请营销专家 119
15新老部门矛盾冲突不断 133
16商业实验第一定律:学习第一,收益第二 145
17商业实验第二定律:把社会化营销项目化 157
18商业实验第三定律:严格执行计划 165
19未来会怎样? 177
尾声 谁成功拯救了农场? 191
高级思考题 199
知识总结 200
致谢 201
补充说明 203
无
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