第一图书网

三分管人 七分做人4

李伟 中央编译出版社
出版时间:

2011-11  

出版社:

中央编译出版社  

作者:

李伟  

页数:

289  

内容概要

  自《三分管人七分做人》出版2年以来,倍受读者好评,应广大读者的要求,现出版《三分管人七分做人4》。
  全集承袭了前书的简捷、明快的风格,在立意与思想上,又进行了深度与广度的挖掘,将管理与励志充分结合,实用、全面,通俗而不失厚重,是值得主管者珍藏的一本好书。

作者简介

  李伟
  男,七十年代生人,2000年获北大光华管理学院MBA学位。从基层主管做起,历任多家知名企业中高级主管、管理培训师,现为财经自由撰稿人。
  管理通俗化的首倡者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人,小公司管事》、《中国帝王谋略》等书畅销不衰。

书籍目录

上篇 若安天下,必先正其身
中篇 未雨绸缪,谋定而后动
下篇 上之所行,下之所效

章节摘录

版权页:上篇若安天下,必先正其身1.先“齐家”,后“治国”大凡为官者,都是以自身优于其他人的素质登上领导岗位的,这种素质既包括领导他人的能力,也包括德与才以及“齐家”的能力。任何一个方面的欠缺,都不能构成人们所期待的完整的权威形象。应当看到,与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。下级是否乐意接受领导的管理,接受到多大程度,不仅与领导的地位权力有关,也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。如果领导的家庭成员的行为,以及家庭的稳定程度达不到社会对他的期待,那么人们便会认为这主要是领导的责任―连自己的家人都管不好,怎么能领导别人?其御人的能力在下级心目中便会大打折扣。西方人一般不打听别人的私生活,但他们对政府高官的家庭情况却毫不客气地予以曝光。他们认为各级官员的一切生活琐事都应是透明的,只有这样,民众才能放心地把权力交给他。《大学》中有句话说:“其家不可教,而能教人者,无之。”意思是说,不善治家的人是做不好领导工作的,这话同样适用于公司和企业中的老板、经理们。因为,家庭生活是否安定直接影响到他的身心健康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。2.别轻易被人激怒当我们情绪极度不好时,就容易说错话、做错事,甚至会做出一些令自己终生后悔的事情。任何人都会有情绪不好的时候,问题的关键不在于不让坏情绪出现,而在于能够快速摆脱坏情绪,不要让自己长时间置身于恶劣的情绪之中。迪克•托福勒是个传奇的人物,他有明确清晰的目标, 白手起家创办了一家工业软片公司,有10名雇员。员工都羡慕他的聪明才智,却又都讨厌他的个性和脾气。当工业软片业务不好时,托福勒开始与电视台合作制作电视片。当双方在任用一名导演的问题上发生分歧时,托福勒不善于与电视台主管相处和沟通的缺点就充分暴露出来。他对自己的情绪不予控制,当众斥责导演,用对立的口气与电视台的领导人说话,结果,电视台在这件事情的10天之后,结束了与他的合作,并且表示永远不再与托福勒这种人做生意。


编辑推荐

《三分管人 七分做人4:世界成功管理者的领导艺术(随身珍藏版)》在中国,一个人往往不会因为极聪明就能成功,成功的领导者,更多的是因为人际关系、人格魅力形成的吸引力。如果你具备了这种能力,无论你现居何位,终将受到人们的尊敬。

图书封面

广告

下载页面


三分管人 七分做人4 PDF格式下载



从员工到管理者是一个转变,好员工不一定就能成为好管理者,学会做人第一步!


做管理必须要读的书 很强大的一本书


非常的喜欢阅读这书,大力推荐阅读本书。。


代购的,买10本应该不错


推荐!


读书受益匪浅。


给妈妈买的。
但我也跟着看了一点。
我和妈妈也互相交流。
真心觉得里面的内容很不错。
耐人寻味。
能学到很多现实生活用到的东西。


作者思路清晰有水平


不错了额


职场必备,我又买了其它几套书


相关图书