公司法律部
2010-8-4
法律出版社
卡罗尔·巴斯里,欧文·卡根
334
《公司法律部》译委会
无
有效防范企业法律风险，是企业参与市场经营活动、自身发展壮大、构建和谐社会的需要和保障。中国电信作为世界500强企业，自2000年成立以来一直高度重视企业法律工作，在国务院国资委的领导下，不断推动企业总法律顾问制度和法律工作队伍的建设，打造与企业实力和地位相称的法律工作队伍。2009年，中国电信荣获《亚洲法律事务》杂志颁发的2009年度“最佳中资公司律师”和“最佳中国地区公司律师”两项大奖，成为第一家同时囊括上述两大奖项的中国企业。回顾10年的法律工作实践，中国电信坚持了三点做法：一是企业法律工作要适应企业内外环境和客户需求的变化，始终服务于企业发展战略和生产经营需要这个大局；二是不断加强法律工作体系和法律队伍的自身建设，提高法律部门支撑和服务的能力；三是将法律工作与业务工作相融合，将管控融于服务之中，从源头上降低法律风险。2009年，中国电信开展了法律工作体系的课题研究，翻译、整理《公司法律部》一书，并结合中国电信法律工作的实际情况从法律部的管理、法律部的人、法律部的事等方面与其进行了对标，形成了初步成果。在下一步的法律工作中，中国电信一方面要结合国情、企情做好总结和探索，不断超越自我；一方面要积极学习发达国家的企业法律管理经验并加以借鉴，实践创新，推进企业法律工作不断深入。《公司法律部》从专业人士的视角提供了北美公司法律工作体系运行的全景图，对我们了解和借鉴发达国家企业法律管理有一定的参考价值。
国务院国资委一直高度重视并积极推进国有企业法制建设，2005年和
2008年先后提出中央企业和地方国有重点企业法制工作两个“三年目标”，明确以企业法律风险防范机制建设为核心，建立健全企业总法律顾问制度。
中国电信自2005年正式实施总法律顾问制度以来，不断探索法律工作与业务工作的融合，致力于打造一支高效、精干的法律工作团队，在法律工作体系和法律工作队伍建设方面取得了积极成效。中国电信组织编译的《公司法律部》一书，介绍了国外企业法律工作机构的运行，管理模式，对我国企业与国际跨国公司实行对标，进一步完善法律工作体系，提升法律管理能力和水平，都具有较强的借鉴意义。
《公司法律部》从专业人士的视角提供了北美公司法律工作体系运行的全景图，对我们了解和借鉴发达国家企业法律管理有一定的参考价值。
卡罗尔·巴斯里，1976年毕业于纽约大学法学院，当时她是全国性的模拟法庭团队的成员。1976年至1977年任美国参议院反托拉斯和垄断小组委员会的助理法律顾问。1978年至1980年任联邦贸易委员会的法律顾问。
1980年至1986年，巴斯里女士是NW
Ayer广告公司的副总法律顾问。而后相继担任贝克·麦坚时国际律师事务所，以及Hall，Dickler，Lawler，Kent&Friedman律师事务所的合伙人。1988年至1993年，巴斯里女士是Maidenform公司的副总法律顾问。1994年至1996年，任巴黎水(Perrier)集团公司的顾问。1994年起，任德勤会计师事务所的顾问。1999年至2001年，她还担任了China
Online公司的总法律顾问。
巴斯里女士曾担任的职位包括：美国公司内部法律顾问协会大纽约区执行董事；太平洋法律协会合规研究中心联合主席；纽约州律师协会国际法部公司合规委员会联合主席；美国律师协会国际分部国际委员会联合主席；国际广告协会(美国区)董事；太平洋法律协会公司总法律顾问委员会成员。
作为教师，巴斯里女士的任职包括：本杰明·N.卡多佐法学院公司法兼职教授；纽约大学法学院公司法研究中心主任；宾夕法尼亚大学法学院公司法兼职教授及Grant
Irey讲席教授。2008年巴斯里女士担任希伯来大学法学院客座教授，2010年她作为富布莱特高级学者在清华大学法学院授课。2001年10月，她荣获律商联讯《公司法时报》杰出法律服务奖。
欧文·卡根，1958年毕业于纽约大学法学院。1958年加入纽约律师协会，并在纽约市任私人执业律师。1960年奎1968年，他在美国司法部下属反垄断部担任多个高级法律顾问职位。1968年至1986年，任Hertz公司高级副总裁和总法律顾问。1986年至1992年任GAF公司高级副总裁、助理总法律顾问和总法律顾问以及董事会成员。
在退出活跃的执业生涯之后，卡根先生担任纽约大学法学院公司法研究中心副主任，以及本杰明·N.卡多佐法学院和宾夕法尼亚大学法学院公司法兼职教授。卡根先生还是多家上市公司和私营公司的总法律顾问和特别法律顾问，并在纽约的一些律所中担任顾问。他现在是纽约卡根咨询公司的负责人。
卡根先生还是纽约大学法学院法律评论校友会的前任主席，并作为公司治理、公司合规和公司法律执业等方面的专家，著书立说、发表演讲、提供咨询。
第一章 公司法律部——现状
一、新千禧年
二、内外部法律资源的融合
三、变革的时代
四、管理层的态度
五、小结
第二章 公司法律部的组织
一、总法律顾问概述
二、职责范围
三、管辖权——一般政策和程序
四、组织结构
五、现代法律部管理
六、集中制与分散制
七、内部结算安排
第三章 公司法律顾问
一、公司法律顾问工作描述
二、公司法律顾问职责的分配
三、组成工作团队
四、招募专业人才
五、公司法律顾问执业资格要求
六、公司法律顾问绩效评估及晋升
七、公司法律顾问的入职
八、公司法律顾问的职业发展规划
九、薪酬
第四章 公司法律部的管理
一、管理公司法律顾问
二、部门规模影响管理
三、管理人员
四、其他公司部门
五、支撑体系
六、计划和报告
第五章 战略计划与公司法律部
一、导论
二、战略计划
三、制定主要目标
四、制定子目标
五、执行
六、一个案例研究
七、法律部门参与公司计划
第六章 公司法律部的技术
一、导论
二、文件制作
三、通讯
四、诉讼案件管
五、非诉事务管理
六、研究和信息
七、内部数据库
八、计算机图表
九、会议
十、其他应用
……
第七章 公司法律部的生产力
第八章 委托人——职业道德的考虑
第九章 交流的保密
第十章 公司内部法律顾问特有的法律服务
第十一章 公司合规性项目
第十二章 内部调查
第十三章 危机管理
第十四章 诉讼管理
第十五章 选用和管理外聘律师
第十六章 公司治理
第十七章 全球化与公司内部法律顾问
第十八章 一个人的公司内部法律顾问
结语
后记
有关是否和公司内部客户结算或分配成本的争论将持续下去。为了鼓励各部门更多地使用法律部提供的服务，一些公司评估每个部门需承担的平均法律服务支出并据此与各部门进行结算，而不论这些服务在每个部门是否全部被使用。时间记录与结算的支持者主张，这样的做法改善了法律服务的交付，并有助于控制成本。如果管理层要求其他部门对其享受的法律服务付费，则琐细的法律需求就会下降。有些总法律顾问视之为分析法律部工作效率、追踪法律顾问如何利用时间的一种工具。另外，他们认为这能培养一种更像律所的环境。由于公司法律部存在的价值之一就是减少外聘律师费用，因此对法律顾问的工作时间进行记录有助于衡量这一目标是否实现。最后，随着外聘律所越来越多地基于特定任务收取费用，也有必要对完成可比任务公司法律顾问和外聘律师所需费用进行比较。要进行这样的比较，公司法律顾问的时间必须有记录。在公司法律部处理诉讼时，对那些可能产生一方向另一方补偿一定费用作为救济方式的案件来说，一个准确的工作时间记录系统是十分必要的。在缺少一个可靠的工作时间记录系统的情况下，法院不可能给予这样的费用补偿。反对进行内部结算的人认为，内部结算阻止了对法律部服务的使用。因为法律部应该是一个独立的法律建议者，与内部客户结算可能会损害法律顾问工作的独立性，使其更多受到其内部客户的影响。
卡罗尔·巴斯里女士和欧文·卡根先生所著的《公司法律部》内容全面丰富、指导性强，从探究公司客户对法律服务的需求人手，在法律服务提供者如何提高自身管理能力、不断改善法律服务质量等方面，进行了卓有见地的分析并提出了很好的建议，对于所有法律执业者（包括执业律师和企业内部法律顾问）都不无裨益。现在这本书的中文译本终于得以和读者见面，这不仅是全体译委会成员的心血结晶，更是各方合作伙伴共同努力的成果。参加本书具体翻译工作的有中国电信总部、北京公司、天津公司、上海公司、江苏公司、江西公司、湖北公司、广东公司的相关人员，他（她）们都是中国电信各级企业的法律顾问，主要利用业余时间完成了本书的翻译工作，在此对他（她）们的付出表示感谢。中国电信北京研究院张盈唐女士和焦燕东先生也对本书的翻译提供了大力支持，她（他）们的项目管理经验对于译委会顺利完成翻译工作具有重要意义。中国电信集团公司副总经理、总法律顾问李平先生百忙中通读了原著，并对具体翻译工作提出了宝贵意见。在此，感谢国务院国有资产监督管理委员会黄淑和副主任专门为本书作序，感谢国务院国有资产监督管理委员会政策法规局给予的指导和帮助，各级领导的帮助和支持是我们完成此项任务的动力源泉。另外，感谢上海三联书店编辑中心王笑红女士对本书的统稿，感谢法律出版社李天一女士为本书出版给予的很大帮助，她们的努力对于本书的顺利出版很有价值。另外，原著作者巴斯里女士和卡根先生及其出版社对本书的出版也提供了很多协助。在此对所有关心、支持、参与本书翻译的各级领导、同志、朋友表示衷心感谢。
《公司法律部(第3版)》对公司法律部进行了较为全面的介绍，深入分析了公司法律顾问需要具备的战略眼光和技能，对公司法律顾问如何达到公司管理层不断提高的要求提供了有益的建议。
无
书的内容稍显陈旧，但对于公司法律部的介绍还是很全面的。如果想了解美国公司法律部的情况，可以看一看。
此书对法律部的管理很有启发作用，对法律部的设置及建设很有帮助。
关键是方便，直接送到家，免得溜图书大厦了，呵呵，书感觉还可以吧，就是比较笼统，不是很细致，不如想象中好
看起来像是旧书 又脏 纸质又很差~~好失望 赶脚不会来当当了