财务命门
2010-9
中国电力
迟淑华
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本书针对企业财务管理中缺乏独立的资本利润观念、现金流管理混乱等多种现实情况，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了企业财务管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。 本书可以指导管理者全面深入地剖析企业财务管理的得与失，有效规避各类财务管理问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、财务师、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。
迟淑华，智元集团财务总监，高级财务咨询师。拥有30年财务工作经验和5年企业财务管理咨询服务经历，历经多年的财务实践，针对企业发展的不同阶段以超越性思维独创了企业财务规划安全服务系统。其原创的企业财务管理实操工具被多家企业誉为最实用的企业财务管理“金钥匙”。
丛书序 在动荡中前行前言 财务管理的十项关键原则及其实践第一章 账房先生的陋习——企业财务管理观念的养成 财务就是“账房先生”？ 无聊的数字游戏 老实听话就行？ 财务不生财？ 财务也是发动机 领导也是财务官 全员参与的财务管理 全天候的财务管理第二章 跟着感觉走——发挥预算作用，不做无头苍蝇 即兴的财务管理 计划赶不上变化 缝缝补补又一年？ 让人高兴的华丽预算 预算只是“参考”？ 握住手中的“尚方宝剑” 小心分干粮 用好预算这把戒尺第三章 聪明反被聪明误——领导的编制何以成为财务障碍 “我是领导，我说了算” 沾亲带故的财务人员 “注水”的财务报告 合法就行？ 审计只是例行公事？ 财务人员也是公司职员 守法也是守未来 安好财务核算这处“仪表盘”第四章 钱要少借、上市最好？——树立均衡稳妥的筹资理念 “无债一身轻” 虱子多了不咬 拆东墙，补西墙 担保贷款风险小？ 上市是天堂？ 未雨绸缪 借鸡生蛋的哲学 有借有还 上市需量力而行 荤素搭配的融资理念第五章 产销量大也烦恼——打通销路，加速资金流转 产量大就实力强？ 存货堵住财源 零库存是灵丹妙药？ 只见货出，不见款进 “黄世仁”也烦恼 存货的“N+1”管理 用好应收账款这把双刃剑 打造系统的销售链管理第六章 摸不清的成本费用——成本和费用事关企业利润 成本和费用是“孪生兄弟”？ 机会成本也是成本 沉默的沉没成本 舍不得孩子套不着狼 顾此失彼的控制 说不清的费用 认清成本和费用的真面目 种瓜得瓜，种豆得豆第七章 利润为王？——没有现金流，就没有血液 利润最大化 我们的利润来自何方？ 赢利企业也缺钱 现金就是钞票？ 需要输血的现金流 “现金为王” 挤去水分，留干货 把握关键第八章 审计也分内外？——内部控制有效降低企业风险 多此一举的内审 以此类推 发号施令的管理者 内伤严重 形同虚设的制度 企业“督察” 防患未然 决策的天罗地网第九章 财务报告只是开始——从财务报告到财务分析，财务创造更多价值 财务报告就是几张表？ 束之高阁的财务报告 点到为止？ 分析何以创造价值 需要重点关注的分析指标 总和分析 不可或缺的分析岗位 领导兼任分析官第十章 越发复杂的财务——强化财务管理，决胜未来 越来越复杂的财务 不懂财务的领导 税负太重？ “386”级的财务软件 谨慎进行金融投资 随心所欲的投资 “多面手”的财务总监 飞行导航仪后记
当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。
指导性不强，逻辑不连贯