专业技术人员团队合作能力和创新团队建设读本
2012-5
靳永慧、甄亚丽、 郝敬京 中国人事出版社 (2012-05出版)
靳永慧，等 编
266
无
《专业技术人才知识更新工程培训公需教材：专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本》主要内容包括：专业技术人员基本能力、团队和团队建设概述、创新概述、团队合作能力、团队创新能力、创新团队的思想基础、创新团队的意识和思维、创新团队的组织保障、创新团队的沟通机制。
第一章专业技术人员基本能力 第一节专业技术人员的概念、特征和范围 第二节专业技术人员的个人能力 第三节专业技术人员的团队能力 第二章团队和团队建设概述 第一节团队概述 第二节创新团队的特点 第三节团队的类型 第四节团队建设的基本要求和发展阶段 第三章创新概述 第一节创新 第二节创新的原则、原理和过程 第四章团队合作能力 第一节团队合作能力概述 第二节团队合作能力的提高 第五章团队创新能力 第一节创新能力概述 第二节创新人才的创新能力 第三节团队的创新能力建设 第六章创新团队的思想基础 第一节创新团队的目标和责任 第二节创新团队的精神 第三节创新团队的文化 第七章创新团队的意识和思维 第一节创新意识 第二节创新思维 第八章创新团队的组织保障 第一节创新团队的领导 第二节创新团队的成员分工 第九章创新团队的沟通机制 第一节团队沟通的概念和特征 第二节团队沟通的内容、原则、重要性和作用 第三节团队沟通的途径和技巧 第十章创新团队的激励机制 第一节团队激励机制的建立 第二节有效的团队激励 第三节营造创新团队的环境 第十一章创新团队的决策机制 第一节团队决策的概念及利弊 第二节团队决策时应注意的方面 第三节团队决策的类型及评价 第四节团队决策的方法 第十二章创新团队的领导力 第一节创新团队领导力概述 第二节团队领导力在创新团队建设中的阶段表现及其影响 第三节提升创新团队领导力的方法 第十三章创新团队的执行力 第一节创新团队执行力的含义、特征和重要性 第二节强化团队执行力的方法和技巧 第十四章创新团队建设中的高效会议 第一节团队会议概述 第二节会前的准备 第三节处理会中突发事件 第十五章创新团队建设中的障碍和训练 第一节创新团队建设中的障碍 第二节障碍化解的途径 第十六章创新团队建设案例 第一节项目带动创新团队建设案例——“小”团队与“大”任务 第二节创新团队建设案例——从“神七”飞天看高效团队的组建、发展和超越 参考书目
版权页： 插图： 这需要在市场评价时把握以下几点： （1）解决问题的迫切程度；（2）功能结构的优化程度；（3）使用操作的可靠程度；（4）维修保养的方便程度；（5）美化生活的美学程度。 （三）相对较优原则 创新不是追求最优、最佳、最美、最先进。创新产物不可能十全十美。在创新过程中，利用创造原理和方法，获得许多创新设想，它们各有千秋，这时，应按相对较优的原则，对设想进行判断选择。 1.从创新技术先进性上比较。从创新设想或成果的技术先进性上进行分析比较，尤其是应将创新设想同解决同样问题的已有技术手段进行比较，看谁领先和超前。 2.从创新经济合理性上比较。经济的合理性也是评判创新成果的重要因素。对各种设想的可能经济情况进行比较，看谁合理和节省。 3.从创新整体效果上比较。技术和经济应该相互支持、相互促进，它们的协调统一构成事物的整体效果性。任何创新设想、成果的使用价值和创新水平主要是通过创新整体效果体现出来。对其整体效果进行比较，看谁全面和优秀。 （四）机理简单原则 在现有科学水平和技术条件下，如不限制实现创新方式和手段的复杂性，所付出的代价可能远远超出合理程度，使得创新的设想或结果毫无使用价值。在竞争日趋激烈的今天，结构复杂、功能冗余、使用烦琐已成为技术不成熟的标志。因此，创新要始终贯彻机理简单原则。通常创新只要效果好，机理越简单越好。为使创新的设想或结果更符合机理简单的原则，可进行如下检查： 1.新事物依据的原理是否重叠，超出应有范围； 2.新事物拥有的结构是否复杂，超出应有程度； 3.新事物具备的功能是否冗余，超出应有数量。 著名奥卡姆的剃刀定律有8字格言：“如无必要，勿增实体”。其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的普遍性概念都是无用的累赘和废话，都应当被无情剔除。奥卡姆剃刀定律的核心就是把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。因此在处理事情时，要把握事情的实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。600多年来许多杰出人才拿起这把剃刀，面对纷繁复杂变化万千的表象，去伪寸真、删繁就简，获得一个又一个创新成果。 （五）构思独特原则 古代军事家孙武在《孙子兵法•势篇》中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”“出奇”就是“思维超常”和“构思独特”。创新贵在独特。 在创新活动中，创新构思是否独特，可以从以下几个方面来考察：（1）新颖性；（2）开创性；（3）特色性。 2007年，美国麻省理工学院发明了一款电动折叠车，有效地缓解了城市停车难的问题。它个头小，车重不到500公斤，却可以容纳两名乘客，车身可以折叠，最适合交通繁忙的城市人。电动折叠车在四个轮胎上分别装有发动机，这使得四个轮胎可以独立控制，车身不仅能够水平移动，还可以垂直竖立。这一技术使停车空间大大缩小。电动折叠车不仅技术先进，而且环保理念突出，它使用锂电池作为动力，没有尾气排放，每次充电只需15分钟。目前这款车仍处于完善使用阶段，人们对其市场前景充满期待。 （六）不轻易否定、不简单比较原则 不轻易否定、不简单比较原则是指在分析评判各种产品创新方案时应注意避免轻易否定的倾向。在飞机发明之前，科学界曾从“理论”上进行了否定的论证；曾有权威人士断言，无线电波不可能沿着地球曲面传播，无法成为通信手段。显然，这些结论都是错误的。原因在于人们主观武断地给某项发明规定了用常规思维分析证明无法达到的结果。
《专业技术人才知识更新工程培训公需教材:专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本》由靳永慧、甄亚丽和郝敬京主编，专业技术人员需要具备哪些基本能力？如何提高团队合作能力？创新团队的建设涉及哪些方面？《专业技术人才知识更新工程培训公需教材:专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本》对此做了一一介绍。
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