社团大时代
2011-6
陈践、 彭华民 中国经济出版社 (2011-06出版)
陈践，彭华民 著
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在这个社团发展的大时代里，社团己然成为全球重要的社会和经济发展力量，在全球经济、社会发展等各方面有着不可估量的影响力。全国有47万注册的社团，还有800多万未注册登记的社团组织，但大部分社团缺乏理论指导，传统社团发展正面临变革。 《社团大时代》结合社团运作理念和国内外社团发展的案例进行展现与分析，融合了实践中成功与失败的案例，围绕社团发展的七大版块展开，从战略到人力、物力、财力的系统规划，分社团现状与前景概述、战略管理、公信力、人力资源、资金筹集、项目管理、信息化建设、资源整合等八个章节，基本涵盖了社团管理的各个方面，是一本亲身传授操作实务的实用性图书。
陈践，1973年生，福建泉州人、中国传媒大学新闻学硕士，美国北弗吉尼亚大学MBA硕士。厦门集美大学客座教授，华企高尔夫球队长。十年社团运作经验，现任全球华人企业家联盟一世界华人企业互助促进会主席，中国第一家专业社团服务公司福建省中协社团服务有限公司董事长。彭华民，长期在军队机关和政府经贸、国资等部门工作，发表了上百篇关于通讯、散文、诗歌、小说、论文、电视脚本等作品、长期担任政府、企业、社团咨询顾问，现任中国国际贸易促进委员会福建省委员会秘书长、中国国际商会福建商会秘书长、海西四省20市贸促机构联盟秘书长、中国管理科学院特聘研究员、《东南快报》社社长。
序一序二第一章 历史的变革一一社团大时代第一节 未来社团何去何从第二节 社团的基本概念和历程第三节 我国社团的病态与良方第四节 成功社团的七大战略第五节 全球重要社团探秘第六节 社团大时代第二章 社团的灵魂一一大战略管理第一节 战略是社团的灵魂第二节 社团战略的异同第三节 社团战略管理五步法第四节 战略管理的四大策略第五节 战略管理的绩效评估第三章 社团的生命一一公信力建设第一节 美好愿景与残酷现实第二节 公信力是社团的使命第三节 社团公信力,从过去到现在第四节 新型社团公信力的打造第五节 案例思考与游戏体验第四章 社团的人脉一一聚强将精兵第一节 社团人力资源管理的地位第二节 社团的基本组织架构第三节 打造高效社团管理队伍第四节 志愿者是社团重要的人力资本第五节 称职社团领导者测试第五章 社团的给养一一保障与运营.第一节 社团筹资的作用第二节 中国社团筹资现状第三节 成功募资的五大策略第四节 社团筹资的自身建设第六章 社团的操手一一项目大方略第一节 社团项目大方略第二节 项目管理与社团发展第三节 项目管理七步法第四节 我国社团项目管理的特性第五节 实施项目管理需重视的问题第七章 社团的科技一一信息化发展.第一节 社团信息化是必由之路第二节 社团管理必知的信息第三节 社团信息化的五大条件及运用第四节 社团信息化实战演练第五节 社团信息化资源的共享……第八章 社团的动力——资源巧整合
版权页：插图：中古俱乐部是加拿大为城市白领提供服务的非营利性休闲娱乐组织。近些年来，不断涌入的外来移民给中古俱乐部所在的城市带来了很大变化，也给俱乐部的管理造成了一些问题。例如，现有的休闲比赛和休闲设施的数量无法跟上人口的增长水平。更严重的是，外来移民在和本地居民比赛的过程中，经常会因种族问题或民族问题发生争执，打斗事件时有发生，而场下的观众有时候也显得不够冷静。为了在社区居民中征集解决方案，中古俱乐部在年初召开了一次公开会议。会上，居民们希望俱乐部能以新的服务内容和项目来化解目前面临的种种矛盾，其中包括开办培训班培养运动员的职业精神，使所有参加休闲活动的人，无论其种族或民族，彼此之间都能相互理解和尊重；增加场地周围保安的数量；增加田径运动场的数量；为某些照明不足的运动场地增加照明措施；关注女子运动；等等。除了组织外部人口环境的变化之外，中古俱乐部面临的另一个大难题是资金不足。俱乐部要增加新的服务项目，意味着要增加新的入手，而现有的财政状况又不允许它再雇用新的领薪人员。现有的领薪人员也向俱乐部管理者抱怨工作任务太重，希望有人能分担一部分工作。于是，摆在俱乐部管理者面前的似乎只有使用志愿者一条路。
《社团大时代:中国第一本社团管理工具书》社团是社会变革和市场经济发展的产物，是推动社会经济发展的重要力量，也是衡量人类社会经济发展进程的重要标志。
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还好吧，送货速度。还可以只是虽然正品却依然觉得贵了点，不知现在如何
内容充实，并且每个概念富有具体的团体管理案例解释。无论是成功的还是失败的，都值得我们借鉴。