人为本
2011-10
中国经济出版社
佐佑研究院 编
207
《人为本(第22辑)》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值。
佐佑研究院，管理顾问公司成立于1998，是本土最早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都设有机构，为客户提供专业服务。从创始至今，佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域，已拥有数百家客户，积累了丰富的项目案例，内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。
卷首语
研究
城市投融资平台分析
地方政府投融资平台的案例解析
我国水务行业变革脉络浅析
出版传媒行业改革的困境
观察
薪酬管理演变趋势之一二三
事业单位改革：原因、内容与阻力
公用事业行业的“客户导向”
林彪的治军思想
一次性经济
实践
“区域化”或“垂直化”
“一站式”人力资源服务
薪酬管理中的土方法
职位体系设计漫谈
学习联想好榜样
佐佑?新人集训营的实践
人才
面试：善用你的感觉
构建有“模型”的素质模型
如何使用“大评委制”
谈谈弗洛伊德
一个女人的小宇宙
选择
感悟
纠结和革命
梦里苏州
西泠印社
我的一家
我们总有巨大的革命意志推倒重来，却从无耐心步步为营。从清末的改良开始，中国也已经有了100年的社会发展历程，但这100年里由于太多的“推倒重来”“多干快上”而缺乏现代公民社会应有的积累和底蕴。然而现实中，我们的逻辑总是那么直接。正是因为推倒重来的成本过大，因此维持稳定成为了一项重要的任务。随之而来的，是维稳的成本。网上有段子说，现在中国维稳的开支已经超过军费开支，说明中国目前怕内部动乱甚于外敌入侵。当然这仅仅是段子，但是从中不难看出一些民意。王学泰说过，如果无法建立公民社会，就有江湖社会的可能性。天哪，江湖社会！既然维稳和推倒的成本都如此巨大，那么，有没有性价比较高的一条路呢？答案是两个字，演化。这是一条低成本的路。演化的成本是指，要形成一个个人利益与集体利益趋同、短期利益与长期利益趋同的体系或者行为而所要付出的成本。这个成本包括各方博弈所付出的代价以及时间的成本，因为达到上述目标需要多次博弈才能够形成。社会演化没有捷径。以前我们总说个人利益服从集体利益、短期利益服从长期利益，然而我想这不是本意。“服从”可以通过强制来做到，比如通过暴力机构的监督，而“趋同”也表现为个体行为的自愿性。博弈理论中的囚徒困境，揭示了局部利益与整体利益的区别，重复博弈则揭示了短期利益与长期利益之间的关系。简单地说，当两个人刚刚认识的时候，彼此之间当然有戒备心理，如果一起做事情，当然会尽量为自己考虑，即个人利益最大化。但是我们都知道，很多事情是一个人做不成的，需要集体的力量，如果个人利益损害了集体利益，以后别人是不会要你的。 ……
近十年来，各大城市均围绕“城市经营”设立各类投融资平台，城投公司纷纷涌现。到2010年，各地设立了几千家平台公司，融资规模达到5万亿。2011年年初中央又对这些平台进行了梳理，严控风险。这一切的背后是何种逻辑？城市投融资平台公司今后会是何种归宿？ ——《城市投融资平台分析》 一次性经济不好，推倒重来更差。这100年里由于太多的“推倒重来”“多干快上”而缺乏现代公民社会应有的积累和底蕴。建立一个可持续、可监督的公民社会，需要我们自己去发声、去做、去博弈。首先，去做一个合格的公民。多一点耐心，去建设，去演化。 ——《一次性经济》 事业单位新一轮改革的呼声又起。2011年4月颁布的事业单位分类改革时间表将目标规划到了2020年。这届政府，不光明确了自己在事业单位改革上的任务：预计到2015年，中国将在清理规范基础上完成事业单位分类；还给之后的政策埋下了伏笔：到2020年，中国将形成新的事业单位管理体制和运行机制。 ——《事业单位改革：原因、内容与阻力》
