领导者必须掌握的激励艺术
2012-1
中国致公出版社
童良煊 等编著
内容提要：本书根据中外著名企业多年成功激励的实践经验，例举多种激励方式和激励手段，并进行了详尽的论述和分析，指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术，对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值，是从事企业管理的人员的较好的工具书。
第一章 目标激励——确立目标，激励员工勇往直前
第二章 薪酬激励——以薪留人，良好的待遇才能激发更大的干劲
第三章 榜样激励——树立榜样，带动更多员工从平凡走向优秀
第四章 压力激励——适度施压，变压力为动力
第五章 信任激励——相信员工，让其充分发挥自身的特长
第六章 宽容激励——宽容错误，重新点燃员工的信心之火
第七章 团结激励——团结协作，才能增强团队的战斗力
第八章 授权激励——充分授权，提高员工的责任心和使命感
第九章 意见激励——尊重个性，激发员工的潜能
第十章 兴趣激励——满足兴趣，让员工对工作充满激情
第十一章 奖赏激励——适当表扬，使员工不断追求卓越
第十二章 惩罚激励——适度惩罚，激励后进成为先进
第十三章 沟通激励——以理服人，激发员工的工作热情
第十四章 参与激励——鼓励参与，增强员工的主人翁精神
第十五章 竞争激励——促进竞争，鼓舞员工的斗志和士气
第十六章 精神激励——重视创新，激发员工的创造力
……
版权页： 曾经有这样一个故事： 白龙马随唐僧西天取经归来，名满天下，被誉为“天下第一名马”，引得众马羡慕不已。于是，很多想要成功的马都来找白龙马，询问为什么自己同样努力却一无所获。 白龙马说：“其实我去西天取经时，大家也没闲着，甚至比我还累，我走一步，你们也走一步，只不过我有明确的目标，并脚踏实地、一步一个脚印地向前走，这样，我十万八千里走了个来回，而你们却依然在磨坊里原地踏步。” 众马愕然！它们终于明白了成功的道理，于是，纷纷开始去寻找自己的方向。 看完这个故事，大家就明白，道理其实很简单，路就在脚下，关键是要定好目标、找准方向，之后所做的工作和努力才是有效的。如果目标和方向错了，即使历尽千辛万苦，努力拼搏，也只会得到事倍功半甚至是失败的结果。 对于管理者而言，只有设立了明确的目标，自己的工作才有了明确的方向，才会根据目标制定详细的实施计划，才会明白如何带领团队一步一步朝着这个方向去实现目标，使得接下来的H常工作按部就班、有条不紊地进行，而不至于临时抱佛脚，遇到问题时手足无措，乱了阵脚。 对于员工而言，如果没有目标，所有员工所做的一切工作都是盲目的和无用的。管理者要带领团队、激励团队成员努力工作，提高工作效率，产生理想的绩效，首先要设立一个明确的、清晰的目标，这样，员工心中才会产生方向感，知道自己工作的目的和意义是什么，才会聚精会神、一心一意地投入工作中，并不断努力、加倍工作，朝着既定的目标前进。 一个真正有吸引力的、宏伟的目标应该符合组织和员工的核心价值观，这样的目标能够把所有组织成员的努力汇聚到一点，从而形成强大的集体主义精神和团队精神，并全力以赴地为之奋斗。例如，1961年，肯尼迪提出在10年内将人类送上月球的登月计划时，根本用不着解释这项计划的作用和伟大意义，每个人都知道它的意义所在，因此愿意投人足够的热情，并迸发出空前的潜力和创造力，团队成员的积极性、主动性也被极大地激发出来。 世界著名企业管理大师德鲁克认为，企业的管理者要思考三个问题：（1）我们的企业是什么？（2）我们的企业将是什么？（3）我们的企业应该是什么？其实，这三个问题集中起来就是企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：（1）我们要到哪里去？（2）我们的未来是什么样的？（3）目标是什么？也就是说，所有的企业都应该要有自己长期的奋斗目标和战略规划，而不只是着眼和满足于眼前。 在松下电器公司，中层经理一旦进入松下，就会被告知企业未来20年的愿景是什么。松下公司的创始人松下幸之助曾经讲到：首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的职业生涯规划，使个人的职业生涯规划立足于企业的发展愿景。 一个企业有了愿景，也就是发展的目标，员工就会长期追随它。
不错，很实用，可以实际用于操作
好书哦。这是公司建立图书馆的必买的书。