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一分钟自我领导

劳伦斯·霍金斯 中国社科
出版时间:

2011-1  

出版社:

中国社科  

作者:

劳伦斯·霍金斯  

页数:

130  

字数:

82000  

Tag标签:

无  

前言

过去十年,旧的商业规则彻底改变了。以前,员工用忠诚换铁饭碗。只要你准时上班,努力工作,不惹麻烦,通常不会有失业之忧。上个世纪60年代初,我大学毕业时,一个朋友在AT&T(美国电报电话公司)找了份工作,打电话回家,他妈妈激动得哭了,说:“你这辈子高枕无忧了。” 今天还有单位提供铁饭碗吗?没有!终身雇用已成历史。过去几年中,我一直在思考,新的规则是什么。在和世界各地最优秀的经理们聊天时,我问:“如今,如果不是忠诚,你们到底最看重员工的品质是什么?”他们的回答很相似:“我希望员工善于解决问题,做事积极主动,表现出主人翁的精神。” 换言之,如果可以选择,高级经理们都喜欢积极主动、有动力的人;那些能赢得他们尊重和信赖、无论经理们在不在,都能做出良好决策的人。 员工们对此表示反对吗?不!事实上,我问过员工:“如果不指望保住铁饭碗,你们想从工作中获得什么?”员工们的回答也颇为相似。今天,人们想要两样东西。一是坦诚。“不要骗我们。不要一边告诉我们不会裁员,一转身,几个月之后就上演一场大裁员。” 二是人们希望有机会学习新技能。“要是哪天我必须换工作,无论是在单位内部流动还是换个新单位,我希望自己能学到更好的技能,希望自己增值。”想要增值,还有什么方法比得上做事积极主动,学习解决问题,像主人翁那样去思考和行动呢? 没错,双方可谓殊途同归。那究竟存在什么问题呢?很多人说大多数经理不愿放权,他们希望一直大权在握。这些经理一般嘴上说得好听,但他们仍想自己掌权,喜欢听话的下属。但当今职场的现实表明,今天的经理们,要想提高效能,必须转变思维,改变旧的做事方式。20世纪60年代,典型的运作模式是一个经理管理五个人,这是典型的管理幅度。为提高竞争力,今天的企业必须直接面向客户,节约成本,运转快速、灵活,不断改进。因此,企业必须精简无任何冗余,管理幅度大幅增加。今天,一个经理直接管理二十五到七十五人已成普遍现象。再加上虚拟机构的诞生——经理们管理着他们从未谋面的人们——今天的职场与往日完全不同了。 传统的领导力结构演变成一个新秩序:授能给个人。问题不再是怎样使经理们“放手”——他们别无选择了。问题变为:把球传给员工后,如何才能使他们接稳球,带着球跑起来。 一些人获得授能后,如鱼得水。但更多的人固步自封,不能适应,一副受害者的样子,对授能不以为然,对经理充满敌意。你会听到人们抱怨:“我老板这也不做,那也不做!”事实上,如今,大多数老板不可能再扮演传统的老板角色,告诉人们做什么,什么时候做,怎么做。经理们根本没有时间,而且很多时候,员工们对工作要比经理们更清楚。 怎样解决这个问题?怎样才能帮助人们转变观念,打破之前的受害者思维,转变为授能的收益者,善于解决问题,做出决策? 现在,请允许我介绍苏珊·福勒与劳伦斯·霍金斯。 1979年,我和夫人玛吉创办了我们的公司(现在,公司在美国本土有超过250名员工,在30多个国家设分公司),我们的第一个咨询伙伴就是劳伦斯·霍金斯。早在70年代初,我们就和劳瑞在马萨诸塞大学安默斯特分校一起共事。那时,我是全职教授,玛吉正在攻读博士学位。当我们决定自己创业时,劳瑞早已蓄势待发,准备大干一场。这些年来,劳瑞已成为我们最好的老师、培训师之一,还是我们核心技术一情境领导力II的最好咨询师之一。 我们明白到,没有最好领导力风格,一切取决于情境——我们一直致力于把世界各地的经理们培养成情境型领导者,使他们既能胜任与人们一对一工作,又能在团队合作中发挥领导作用。 苏珊·福勒在参加一个由劳瑞·霍金斯主讲的关于情境领导力II研讨班之前,已是一位颇有成就的培训师。苏珊认识到,情境领导力不仅可以用于一对一工作和团队合作,还可以用于自我领导,这个想法让她兴奋不已。她认为这个框架能帮助没有权力的人们勇于担当,即使他们只是普通员工。劳瑞对苏珊的情境自我领导力理念很感兴趣,把我介绍给苏珊。在苏珊的领导下,情境自我领导力成为我们三大核心领导力技术之一,帮助人们在授能后驾驭权力。 《一分钟自我领导》的问世,标志着威廉·莫洛完成了我们领导力三部曲的出版。其他两本书分别为:《领导力与一分钟经理人》和《一分钟经理创建高效团队》。 大家将会读到一个寓言故事。主人公名叫史蒂夫,是位广告主管,本来前途大好,但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候,史蒂夫遇见了凯拉,凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点,教会史蒂夫自我领导的三个方法。 享受这个故事吧。我相信,看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路,大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是,学习那三个自我掌控的方法,会使你及你的同事受益,学会在工作、生活和社区中承担责任。 我最担心的是,大家读完本书,认为故事所讲的道理只适用于别人。没错,这是史蒂夫的故事,但也是你的故事,对吗? ——肯·布兰佳

内容概要

肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当,具备良好的心态和正确的方法,才能在成功之路上赢得主动,获得权力和自由。
一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管,经过多次与一位天才魔术师
——凯拉交流,史蒂文意识到,自己要主动承担起责任,不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文,教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作,并让他明白,想要不断成长、学习并成功,他到底需要什么。
二十五年来,世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念,提高了工作效率和工作满意度,增加了个人财富。现在,让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式,并将所学付诸实践,取得成功。

作者简介

肯·布兰佳,他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作,27种语言全球发行,销量突破1500万册!
他一手创建了世界知名的培训公司——肯·布兰佳公司。他开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一,对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。
赖伟雄,1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系,创办了几家教育型企业;从2000年开始从事引进国外的个人成长、领导力、人际关系、健康等方面的教育资料,至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料;致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。
劳伦斯·霍金斯,享誉世界的管理咨询专家、培训专家及充满活力、鼓舞人心的演讲家。过去二十年,他和数百家组织机构在领导培训、鼓舞激励、团队建设和组织发展等领域展开合作。
陈立 青年翻译者,毕业于北京科技大学英语系。获得硕士学位。现就职于某政府机关。

书籍目录

序言
1 你相信有魔法吗?
2 没人知道你在想什么
3 大象思维
4 权力之车
5 自我诊断
6 谋得所需
7 一起奔跑
8 没有借口
9 一分钟魔法
附录
作者介绍

章节摘录

版权页: 插图: “在展示我们为你们准备的电视广告、印刷品、广播稿之前,请允许我向诸位阐述这次广告宣传的基本理念。” 经过数月辛苦工作,史蒂夫梦寐以求的时刻终于到来——这是他的第一个广告项目提案。此刻,他紧张得要死。 史蒂夫将这些装订精美的计划书分发给11位副总裁,同时递给罗杰一份,他是联合银行的总裁。这十位男士、两位女士在他面前坐成半圆形,他们是他的客户,将决定他做的明年的广告宣传方案是否可行。 史蒂夫引导他们看计划书的预算部分,同时演示着PPT。他将创意设计、制作费用、媒体空间的每部分预算比例都计算出来,提议了几个媒体,并阐明了选择每个媒体的理论依据。 没人提出任何问题,史蒂夫感觉到他们就等着听创意部分。他从大大的展示箱里取出几张海报,宣布说:“看来大家对预算没有问题,接下来请允许我介绍一下我们针对电视、印刷品、广播和直接邮递几个部分的设计创意。”这个时候,他感觉到房间里的气氛在发生变化。 史蒂夫举着一个故事板,描述着电视广告的重要线索,以及印刷品的版面设计。他将广告脚本用投影仪投放到屏幕上。 史蒂夫大声读了一遍广播脚本,坐下,深呼吸,开始等待反馈意见。在一段令人尴尬的沉默后,一位副总裁说:“你用的方法比我想象的轻松很多,也许这也不错——能塑造出一个友好的银行形象。” 另一位副总裁说:“你显然花了很多时间和精力做这个广告创意。” 又是一阵令人尴尬的沉默之后,大家都把头转向半圆的中心。罗杰说:“这是垃圾。” 所有人都目瞪口呆。没人看史蒂夫。此刻,他大脑一片空白,不知道说什么。他不停点头,好像要晃出什么想法。他知道自己必须说点什么,他下意识地开始收拾各种展示板。 “看来我们错过了要点。”他说。“我回去和创意组谈谈。下周再与诸位联系。” 史蒂夫不记得自己是怎么上的车。他意识到自己在开车,但不是回公司,他不能面对他的创意组。幸亏他的老板朗达出差了。他需要找一个地方,让自己安静下来,思考一些问题。他还需要一杯好咖啡。他开车经过一个陌生的社区,发现一个“凯拉咖啡馆”,就走进去,希望能找到解脱。


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  大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫,是位广告主管,本来前途大好,但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候,史蒂夫遇见了凯拉,凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点,教会史蒂夫自我领导的三个方法。 享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路,大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是,学习那三个自我掌控的方法,会使你及你的同事受益,学会在工作、生活和社区中承担责任。

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学习自我领导


已经看完了,自我领导力的三个要点看起来简单,执行还是要针对自己的情况进行仔细分析的


买来公司供大家学习的,目前还没看。


非常不错的一本书,只要认真去实践就能获得收获。


能看透别人是天赋,但更有价值的天赋是看透自己!


非常喜爱这本小册子, 看了5,6遍, 收获很多.


书的价格不错,内容还没看


正的看的一本书


大家共享!!!!!!!!!!111111111111


用一个模拟现实的故事把一套理念带出来,轻松流畅,一口气看完。处了自我领导外,也领导别人,也帮助他人自我领导。


这本书的很多观点与我自己的想法一致,我算是找到了共鸣。这本书教你如何解放自己的心灵。心自由了,头脑就灵活了,手脚自然就放得开了。


简单吗?简单!能做到吗?能做到!能坚持吗?不能坚持——。明天从今天开始


看过《一分钟经理人》后买的,感觉不是很好。


一分钟我们能做什么,不在于做多少事情,在于做对事情。


一流的内容,三流的翻译每次看到“授能”,这个词都觉得特别别扭。需要在脑袋里转换,他说的是“授权”。就像有人在你的必经之路上,故意制造障碍,影响你前进的速度。这么好的书,这样翻译,是我孤陋寡闻还是译者对管理术语太过无知。


  同事推荐的书~用一个小故事将整个故事联系起来,通俗易通。
  1. 挑战假设性限制
  2. 充分利用你的权力点
  3. 为成功而协作
  看完之后,跟同事一起聊天,说到平时工作中的点点滴滴,的确,工作中的每一件事,以上几点都能融入其中,特别是中间凯拉对服务员说的 I need,能更好的表达个人的期望。
  面对任何挫折,请不要轻易say no


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