决策与执行
2005-06-01
上海科学技术出版社
国际金融公司中国项目开发中心 编
110
如果你是一家企业的经理，你需要经常作出决策。那么，你怎么知道你的决策是不是最佳的呢?如何识别导致好决策和坏决策的因素？如何识别限制决策的因素？在决策和选择最佳决策的过程中，将还会出现更多的问题……本书将教你如何最好地解决它们！
本书概述l谁需要这本书l本书目标2你会读到些什么2学习方法3活动要求6树立自己的学习目标6一大决策和小决策8简介8问题和决策9决策有多难12人们如何进行决策15决策的程序21小结27反思28二 问题、目标和限制条件29简介29陈述问题30确定你的目标36限制条件4l小结49反思50三找到正确的选择51简介5l收集信息和想法5l评价选择方案58作出决策62小结66反思68四执行决策69简介69准备执行决策70分析风险和困难74决策的确定和沟通76制订执行计划78评估结果8l小结85反思87学习成绩检测88快速测试88案例分析90回顾与反思9l回顾与反思91行动计划95附录参考答案97
主管、经理与员工最大的区别在于他们所需作出决策的性质和数量。实际上，我们可以说管理就是决策。 不管决策容易还是困难，它们都会影响未来。决策需要在理解的基础上作出判断，理解得越深刻，越可能作出好的判断。以下是几个典型的例子。 早晨一上班，仓库的唐先生就犯愁了：他所管的12个员工中有4个没到。缺了这么多员工，应该如何让工作不受影响呢? 玩具厂汪小姐负责的生产线不得不停了下来，因为质检部门发现她们刚完成的一批产品不合格。汪小姐知道她必须找到问题的症结所在，然而，要很快地查出问题却很难。与此同时，她的员工正坐在旁边闲聊，等待着她的决策。 王先生被叫到了经理室。新设计方案的截止日期提前了一星期。王先生一边听着，一边盘算着如何安排工作：既要满足工作上的要求，又要信守自己向员工所作的承诺，减少工作时间。 李师傅在糕点部工作，让她火气冲天的不仅仅是烤炉所发出的热量。徐师傅那天说的话，使她感到再也无法与徐一起工作了。于是，李师傅决定与她的主管好好谈一下。 也许，你时常会遇到以上这些问题。为了寻找解决办法，你几乎永远需要不断地作出决策。 第一步，我们先考虑： 作出决策和解决问题之间的关系； 容易的决策和困难的决策； 人们如何进行决策； 好决策和差决策。 在本书的其他部分，还将介绍缜密的决策必须遵循的规则。P8-9
如果你是一家企业的经理，你需要经常作出决策。那么，你怎么知道你的决策是不是最佳的呢?如何识别导致好决策和坏决策的因素？如何识别限制决策的因素？在决策和选择最佳决策的过程中，将还会出现更多的问题……本书将教你如何最好地解决它们！
