与影响中国经济的50位企业领袖对话
2002-3
沈阳出版社
臧锋宇 编著
268
180000
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本书从事关企业切身的话题入手，选取了50位企业家，从他们的角度发表看法，讨论问题。旨在向每一位有志之士提供一个开放的对话氛围。因此，这本书是你与中国本土企业英雄和商业领袖同行的一个有益的参考，而且，对于要想做大、做强、做久企业的企业家而言，也提供了企业与发展的实录。
一、做一流企业家才能把企业做好 主题： 改革开放20年以来，无数企业和企业家犹如过眼云烟，企业经营不善就可能倒闭。企业人力资源运 用是否妥当，直接关系企业的发展，是企业中最大的风险因素，这几乎已经成为一个不争的事实。 企业竞争是产品技术的竞争，更重要的是人才素质以及领导能力的竞争。管理的内涵就是管人理 财。领导者应该敢于大胆提拔精力充沛的年轻人，把他们充实到领导岗位上去。 视点人物： 张世端：神龙汽车有限公司中方总经理 王嘉廉：美国CA公司董事长兼CEO二、以变应变，在挑战中求发展 主题： 做企业如逆水行舟、不进则退。因此，发展就成为企业的实际目标。而怎么发展的途径与方法又现 实地摆在了每个企业的面前。 要发展，就要看准机会解决问题。变竞争的压力为发展的动力，这样才能找到出路。 视点人物： 张瑞敏：海尔集团总裁 谢 宏：贝因美股份有限公司董事长 张世端：神龙汽车有限公司中方总经理三、点子是真功夫吗 主题： 经济发展的分散性和无序性，确实给那些急功近利、目光短浅者提供了不少可乘之机，但随着经济 一体化程度的加深和层次的拓展，发展经济与创办企业所需要的什么样的现代素质与现代理念就成 为中国企业所要探讨的问题。 视点人物： 竺延风：中国一汽集团公司总经理四、企业求生存求发展的道路 主题： 中国某些企业之所以在经营上受挫，主要是由于外部环境变动和内部不良观念共同作用形成的。这 两种冲击要素都有各自的客观活动规律。 事实上，不同行业、地区的不同企业在外部环境上所遇到的特殊困境情况更复杂。但是，无论从哪 个角度来分析外部环境，都无法回避认识一个问题：困难现实是偶合、随机的现象集合，还是由某 种机制支配的必然现象？ 视点人物： 毕 清：华凌集团董事长 梁定邦：中国证监会首席顾问五、如何做高明的企业家六、企业的核心竞争力从何而七、家族管理的当代转型八、二次创业的路口九、管理也是生产力十、关于企业科技创新的话题……
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