一分钟经理人
1970-1
南海出版社
（美）布兰佳，（美）约翰逊 著，周晶 译
105
周晶
无
在下面这个故事里，我们将以医学和行为科学的大量研究成果为基础，讨论如何与其他人实现最佳的合作。 我们所说的“最佳”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。 《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。 因此，我们相信你会从这本书中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。” 本书于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的20年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。 在工作中，那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更频繁了，同时也感到工作变得更轻松、更愉快了——就像故事中的那些主人公一样。 在家里，那些将三个“诀窍”付诸实践的人也告诉我们，效果非常好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，他们的孩子开始学会自我管理，夫妻双方也更默契、更和谐。 无数的读者告诉我们，《一分钟经理人》给了他们很大的帮助，这让我们非常感动和欣慰。 现在，人们比以往更需要在减少压力的同时做更多的事。我们相信，你一定能通过使用从本书中学到的方法使你的事业更加成功、家庭生活更幸福。 我们希望你能够从使用《一分钟经理人》介绍的方法中得到乐趣，最终使你和与你一同工作、生活的人过得更健康、更快乐、更高效！
肯·布兰佳，世界著名管理大师。他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册！他还一手创建了世界知名的培训公司——肯·布兰佳公司。他所开发的情景领导2方法已经成为最为实用的企业管理法。
序前言Part 1 一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个诀窍：一分钟批评Part 2 一分钟管理法为什么有效 一分钟经理人的解释 一分钟目标为什么有效 一分钟称赞为什么有效 一分钟批评为什么有效Part 3 你在为谁工作 新一分钟经理人 给自己的礼物 给其他人的礼物
Part 1 一分钟管理法的3个诀窍寻觅从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一位高效的经理人。他想为这样的经理人工作，他也想成为这样的经理人。他寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇，还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。他和许多经理人交谈过：政府官员和部队军官，建筑工程总监和公司管理人员，大学校长和车间工长，公共事业主管和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男士们和女士们。他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。他开始对如何管理有了广泛的理解。但这一切仍然不能让他感到满意。他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但他们的下属却纷纷离去。他们的上司中有些人认为他们是很好的经理人。但他们的许多下属却不这么想。当年轻人访问这类“铁腕”经理人时，总是会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”他们的回答大同小异。“我是个权威的经理人——我要求这里的状态一直保持最佳。”他说。“我对如何赢利非常在行。”“我是个精明的经理人。”“我很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都对结果非常感兴趣。年轻人还遇到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属看起来似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。他们的一些下属觉得他们是很好的经理人。但他们的上司对这一点却非常怀疑。当年轻人坐着听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，听到的是：“我是个很民主的经理人。”“我喜欢参与决定。”“我对下属非常支持。”“我很关下属。”“我很有人情味。”他从这些回答的声音中同样听到了骄傲，也看出了他们对下属的关心。 但他想不通。似乎世界上的绝大多数经理人最感兴趣的不是结果，就是人。只看重结果的经理人常常被认为是“专制的”，而只看重人的经理人则常常被誉为“民主的”。在年轻人看来，这两类经理人——“铁腕”的专制派和“好心”的民主派——都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。 他疲惫地回到家，感觉失望极了。他本来在很久以前就可以放弃寻觅了，但一个有利因素让他坚持了下来——他很清楚自己在寻找什么。“高效的经理人，”他想，“可以很好地管理他们自己和他们的下属，从而让公司和员工实现双赢。”年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿跟他分享自己的诀窍。他开始觉得自己可能永远也找不到成为高效经理人的诀窍了。就在这个时候，他听说有一位与众不同的经理人。讽刺的是，这个人就住在与他临近的小镇上。据说人们都喜欢为他工作，而且在他的带领下创造了非凡的业绩。年轻人不知道这些传闻是不是真的；就算是真的，他也不知道这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。年轻人怀着好奇打电话给那位经理人的秘书，想预约见面。秘书立刻帮他转了电话。年轻人问那位特别的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的其他任何时间都行。你定时间吧！”年轻人暗自笑了笑，因为这位据说很了不起的经理人听上去真怪。什么样的经理人能那么有空？年轻人被吸引住了。他要去见识一下。一分钟经理人当年轻人来到经理人的办公室时，发现他正站在窗前朝外面看。年轻人轻轻地咳嗽了两声，经理人转过身来笑了笑。他请年轻人坐下，问道：“我能帮你做些什么？”年轻人回答：“我想就您的管理问几个问题。”经理人很乐意地答应了：“尽管问。”“好，我们从这个问题开始吧，您会定期跟下属们一起开会吗？”“是的，每周三上午9点到11点。所以我那个时候不能见你。”经理人答道。“你们在这些会上都做什么？”年轻人继续问道。“我的下属对他们上一周完成的工作进行总结和分析，包括成果、问题，以及仍需完成的事情。我会在旁边听他们说。之后，我们会制订下一周的计划和工作策略。”“这些会议上作出的决定对您和您的下属都有约束力吗？”年轻人问。“当然，”经理人肯定地说，“没有约束力，那还开会做什么？”“这么说您很喜欢参与决定，是吗？”年轻人问。“恰恰相反，”经理人坚定地回答，“我的下属作决定的时候，我从不插手。”“那你们开会的目的是什么？”“我已经告诉过你了，”经理人答道，“年轻人，请不要让我重复已经说过的话。那只能浪费你和我的时间。”“我们开会是为了得到结果，”经理人继续说道，“这个组织的目的就是实现效率。我们组织在一起会比单干的效率高得多。”“哦，那么您已经注意到效率的问题了。也就是说，您关心结果比关心人多一些？”年轻人问道。“不是！”经理人瞪着年轻人，反驳道，“我总是听人这么说。”他站起身，开始走来走去。“如果不通过人，在地球上我怎么可能得到结果？我既关心人，也关心结果。这两者是密不可分的。”“来，年轻人，看看这个，”经理人递给他一个牌子，“我把它放在我的桌子上，提醒自己这个道理。”年轻人看牌子的时候，经理人说道：“想想你自己在什么时候工作得最出色。是自我感觉很好的时候，还是自我感觉不好的时候？”年轻人会意地点点头，开始认识到这个显而易见的道理。“在自我感觉好的时候，我能够完成更多的工作。”他答道。“理应如此，”经理人赞同地说，“其他人也不例外。”年轻人举起一根食指，似乎有了什么新发现。“所以，”他说道，“帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。”“没错，”经理人赞同道，“不过，要记住，效率不仅是指完成工作的数量，还包括完成工作的质量。”他走到窗前，说：“过来，年轻人。”经理人指着下面的车辆，问：“你看路上的进口车有多少？”年轻人向外望了望，回答道：“我看它们一天比一天多了。我想这是因为它们更便宜、更耐用。”经理人不情愿地点了点头，说道：“一点儿也不错。那么，你觉得人们为什么会购买进口车呢？是因为美国的汽车制造商生产不出。足够的车子，”经理人不等年轻人回答，继续问道，“还是因为他们没有生产出美国人想要的高质量汽车呢？”“现在想想，”年轻人答道，“这是一个质和量的问题。”“当然，”经理人补充道，“质量就是给人们提供他们真正需摹和想要的产品或服务。”经理人站在窗边，陷入了沉思。他记得，不久以前美国还在为欧洲和亚洲的重建提供技术支持。而如今美国的产业竟然落后了这么多，这实在让人惊讶。年轻人打断了经理人的思绪。“我记得在电视上看过一则广告，”他说，“在某进口车的名字上边写着这样一句话：如果你打算申请长期汽车贷款，就别选短期内就报废的车。”经理人转过身，平静地说：“恐怕这是一个很好的概括。全部的要点都包含在其中。效率必须兼顾数量和质量两方面。”经理人和年轻人回到沙发前，重新坐下。“而实际上，要在这两个方面都得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成。”年轻人越听越感兴趣。他一坐下，就问：“哦，您刚才说自己不是个喜欢参与决定的经理人，那么您会如何描述您自己呢？”“这很容易，”经理人脱口而出，“我是个一分钟经理人。”年轻人满脸惊讶。他从没听说过一分钟经理人。“您是什么？”经理人笑着回答：“我是个一分钟经理人。我这样称呼自己，是因为我只用很少的时间就能从下属那里得到出色的结果。”虽然年轻人曾经与许多经理人交谈过，但这种说法却闻所未闻，简直有点儿让人难以置信。一分钟经理人——不用很多时间就能得到出色结果的经理人。看到年轻人疑惑的神情，经理人说道：“你不相信我说的，是不是？你不相信我是个一分钟经理人。”“我得承认我很难想象这种情况。”年轻人说道。经理人笑了笑，说道：“听着，如果你想知道我是哪种经理人，最好还是跟我的下属们聊聊。”经理人探身按下对讲机说了几句。几分钟后，他的秘书梅特卡尔夫女士走了进来，递给年轻人一张纸。“上面有6个人的姓名、职位和电话号码，他们都是我的下属。”一分钟经理人解释道。“我该跟他们中的哪位谈？”年轻人问。“你自己决定，”经理人回答道，“随便选谁都行。你可以找其中某个人聊，也可以找所有的人聊。”“哦，我是想问第一个该找谁。”“我已经告诉过你，我不替别人作决定，”经理人肯定地说，“你自己决定。”说着，他起身把年轻人送到了门口。“你让我替你在简单的问题上作决定可不是一次，而是两次了。说实话，年轻人，我很不喜欢这样。别让我再重复。随便选个名字，开始行动吧，不然就去其他地方寻找高效管理的诀窍。”年轻人被吓了一跳。他心里不舒服，非常不舒服。那沉默而尴尬的一瞬间似乎永远都不会结束似的。这时，一分钟经理人注视着年轻人的眼睛，说道：“你想知道如何管理人，对这一点我很钦佩。”他跟年轻人握了握手。
“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系，达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏一个优秀高效的一分钟经理人，就是一个善于设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评的高手，这就是有效而优秀管理者的“三板斧”。这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。 ——《世界商业评论》 从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。 ——《财经时报》 复杂的问题往往可以用简单的方法解决，当我们把当今企业管理所遇到的所有问题化繁为简之后，我们会发现，其实“人”才是一切管理的根源。如果说“一分钟管理法”当中真正有什么诀窍的话，那就是它所包含最基本的人的行为规则。 ——搜狐财经 我认为《一分钟经理人》应当成为所有经理人的必需读物。这本轻松易读的小册子包含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。 ——IBM公司副总裁戴维·汉纳 对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可以说是最好的选择。它应该成为美国海陆空三军的标准读物——而且要尽快！ ——美国参谋长联席会议前主席戴维·琼斯 读过《一分钟经理人》后，我送了一本给我的上司，我上司的上司，我的所有下属和一起共事的其他经理人，甚至还有我的妻子、好朋友们和我们的牧师。在某种意义上，这本书适合于每一个人，而这就是它的好处。 ——美国雪佛龙公司总经理罗伯特·戴维斯
《一分钟经理人(全新修订版)》编辑推荐：全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人(全新修订版)》，它们是：IBM，AT&T，Verizon，Home Depot，Hickory Farms，肯德基，达美乐，百事可乐，沃尔玛，假日酒店，希尔顿酒店，苹果电脑，惠普公司，康柏公司，埃克森石油公司，强生公司，雪佛龙公司，加拿大孟山都公司，乔治亚太平洋公司，洛克希德公司，纳比斯克公司，哈佛大学，康奈尔大学，乔治敦大学，美国海陆空三军……。《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书排行榜第1名。《谁动了我的奶酪》《礼物》作者成名作。海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐。
无
是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。
在《从优秀到**》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向**的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。
正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人”才是一切管理的根源。
据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。
很不错的一本书。最初接触一分钟管理的概念，是在我一个学生的家里，那本书叫《孩子，你为什么不听话》。里面介绍的东西跟一分钟经理人介绍的东西其实是一样的，只是用在不同的领域。
书本简单，易读。一分钟管理的精髓就几个部分，一分钟目标，一分钟赞美，一分钟批评。就简单的三句话，可以应用到各个领域，教育，商业，生活，等等。
一分钟管理的内容很简单，但是真正要能应用上，要大家很好地去体会，并且相信它的威力，肯去实行。
作为忙碌的管理者，应该很好地去看下这本书，这样会让你的工作更轻松，更有效率。
我不是一个管理者，但是我觉得书本对我同样有帮助。因为我可以用一分钟管理的理念，来管理自己。让每天的工作可以不再盲目地忙忙碌碌。
一分钟经理人，告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩，鼓励和你一起工作的人也像你这样做！
一分钟目标：写在一张纸上，可以用一分钟读完
一分钟表扬：
真诚的称赞这种行为
及时进行称赞
说的明白、具体
告诉对方哪里做的好
这种行为给您的感受
真诚的给对方鼓励
握手
一分钟批评
真诚的批评这种行为
及时进行批评
说的明白、具体
告诉对方哪里做错了
这种行为给您的感受
真诚的给对方鼓励
握手
从前有读过一分钟经理人，很好，很实用，其实在工作中我们需要的就是砸设定目标后，不断的发现错误，及时的改进，不断的进去以及达到最后的目标。
当然，在工作的过程中，一分钟经理人其实也是一种挑战的，前提需要你足够的幸运，找到这样的领导人。一切都需要机遇，没有机遇就不会有你想要的下一步。
期待另外一本，当然我们也很想反馈一下，希望作者或是本书的翻译可以给予一些可行性的建议：
1、在我们没有遇到这样的领导之前，我们需要怎么做？设定目标，但是在过程中不能及时的改进，我们又要怎样的在短时间内克服呢？
2、若我们设定的目标有时候有点偏离了实际，怎样避免这样的情况呢？
期待新书~~
一分钟经理人这本书讲述的很不错，感觉也好，也实际。能做到有三个诀窍的一分钟经理人应该也是一个成功的人了！利自己，利同事，利企业，还真是三全齐美的三个诀窍的秘诀。职场人生，快快购买吧，拥有它你就等于拥有成功了！
以前在大学里每次听经理人的讲座都会提到这本书。现在看完了果然不错。对于书中的主人公的经历，我深有体会。因为我就是那样的一个人。循规蹈矩，做事拖拉，效率不高，无论多重要的事情我都要拖到最后一分钟才做。譬如我的大学毕业论文，花费了大量的时间查找资料，但是最后还是熬夜一周，才赶在deadline之前交了。看完这本书，犹如在看自己。深省中……
一开始看到这本册子接近100页的篇幅时，十分怀疑这本书为什么那么畅销。
不过，真像它的名字而言，“一分钟”的经理人，本书用了很简单的小故事阐述了一个经典的管理理念——用一分钟的赞美、一分钟的批评、一分钟的目标来更有效、更及时地传达管理的内涵。
很值得一看的册子，可以用于生活的许多方面，强烈推荐所有人一看~~
借用书内一分钟经理人的秘诀！一个目标：今天再买几本约翰逊大师的作品，并在本周内读毕。一个称赞：好书，真的是好书，迷途中可以指点迷津。一个批评：批评自己，应该早日拜读，不过只要今天做，就永远不晚：）
一分钟经理人是教会初级管理人员的三个基本工具，内容虽然简单，但是在工作上应用还是需要坚持的。推荐给刚上任的经理们。
薄薄的一本小册子，刚收到的时候，虽然觉得包装挺精美，但是内容可能就是那么回事。开始阅读以后，发现自己之前对它是有点“以貌取人”了。书的内容就像“一分钟经理人”这个题目一样，读起来，非常简单。但是，这个简单实则蕴含着大大的不简单。也许是我们长久以来一直的错误造成的，总觉得管理很奥妙很玄机，实际上，这么简洁的方法正是“复杂”的良药。读完这本书后，还是会不时再拿来翻阅。觉得《一分钟经理人》会畅销是必然。不同于一些理想化的管理系统，一分钟就是简单化的管理。这就为实践奠定了良好的基础。这是本好书，建议爱读书的大家都来看看
《一分钟经理人》是一本很精彩，很实用的书，对工作效率和效果的提升起到很好的指导作用。
《一分钟经理人》用很抽象的方式与我们阐述怎样高效的管理事业，我觉得很好，推荐选购！
已看此书，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，很适合职业经理人阅读的好书。也是做成事的方法
“一分钟”是我们平时不经意就浪费，就过去的时间，但在此书里，一分钟却能成为一个经理人。这很多个“一分钟”的事情需要我们好好学习和实践。
觉得里面写的很好，但在实际中能够使用，那就非常好了
希望自己也可以成为“一分钟经理人”
呵呵。。。。
一分钟经理人（全新修订版），很好。
对于经理人是一本很难得的书，只要能做到四个一分钟，没有事可以难到众多经理人。
书中用简单的故事告诉我们要以宽容的心态，引导的方式结合目标明确，奖惩及时三个诀窍去成为高效的经理人，并使企业和员工达到双赢，本书浅显易懂、故事引人入胜。
一分钟经理人，很好的一本书。
没有长篇大论，一分钟作经理人
一分钟的时间可以用来做很多事，斯宾塞·约翰逊的一分钟系列，和他的《谁动了我的奶酪》是初中的时候看到的一本书，一直影响了我直到现在的生活，像小老鼠那样适应环境的变化而改变自己，是这个时代的生存法则。
因为看了《谁动了我的奶酪》，所以看到作者是同一人就想买来读读，结果不错！！学习到了蛮多东西的，一分钟对我来说真的很少去感觉，除了一些很重要的时刻，现在却发现可以用一分钟获得不错的效果！！
本书是 斯宾塞 约翰逊的 另一作品，很是喜欢。一分钟的目标 一分钟的赞扬 一分钟的批评。凡事不可积压嘛....真心推荐
精装本，很好的书，总结一下可以归纳为三句话：第一、与下属共同设立一分钟目标，控制在250字以内；第二、对新员工或员工接受新任务时进行一分钟称赞，鼓励员工循序渐进；第三、对员工犯的错误立刻进行一分钟批评，不要把想要做的批评积累起来，然后在表达对其的认可和称赞。称赞或批评都要让人感受到你的真诚。
本书通过一个类似于寓言的故事来讲述了“一分钟管理”的方法和应用，简单明了，可操作性强，值得阅读。
这本书已经列入我们公司新经理人必读教材。非常值得读3遍以上的图书。
这本书告诉领导这可以以另一种方法来管理关键是运用在什么样的企业，在什么情况下运用所谓的一分钟管理，如果把这个问题在好好论述一下就是一本更完美的书
一分钟目标；一分钟鼓励；一分钟批评。简单而有效的管理方法，给企业管理着一个最好的借鉴。
作者：肯。布兰佳和斯宾塞。约翰逊这两个人都是非常优秀的管理大师。他们用简单的故事情节，向我们阐述了怎样实现一个目标。同时也非常直接的告诉管理者们，对于人员的辅导才是真正的工作责任。
这本书，我给我所认识的所有经理人都介绍了，也给我们公司的所有主管人手买了一本，真的很不错！看多几遍更有感觉
越简单的书越值得用心去看，然后坚持去践行！这本书讲到的几个一分钟方法，应该能让许多迷失在管理者角色中的人们有久旱逢雨露的感觉。值得每一位管理者都认真看！
我最喜欢里面的一分钟目标，帮助我轻松的执行每天简单枯燥的工作
简单，容易接受，却是我们在日常工作生活中容易忽视的，我把这本书介绍给了一位老师，评价还不错，对职业经理人的用处蛮大，但对我们消费者来说在生活中的益处更是不可估量，喜欢里面的一个观点：学会赞美，就是善于发现别人的优点！
年初制定的学习计划中经理级人员安排的必读书籍。对于初升职人员很有帮助，能帮助经理人尽快进入角色。提升自我的管理能力。
特别适合我们公司 ，经理人学习的范本
不错，这本书从三个一分钟分析了一个主管活领导掌控会议的三个方面，一次提高会议的效率和质量，达成目标，很不错的一本书！！
一分钟目标，一分钟批评，一分钟表扬，一切看起来是这么简单
让所有管理者羡慕的高效管理
书中些很好，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评
对于职业人来说很有益，让你学会如何运用“一分钟”。由很短暂的一分钟带来科学规范的管理。
帮弟弟买的，买来送人，应该不错，作者的一分钟系列老师推荐过
一分钟目标、一分钟赞美、一分钟批评看似简单，但需要长期的坚强与较正才能奏效。
学会先赞美后批评的技巧。
一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。
文章比较通俗易懂！书中的一分钟赞扬等还是很实用的。
书不贵厚而贵精，本书正是如此，一分钟何其短，能做之事又何其多。
一分钟能干什么？一分钟用处可大了，能让你确定一个目标、奖励/表扬、批评，用处可大了，妙哉！妙哉！
没想到，外国人做经理就是不一样，对于新人，要有目标和表彰，而老员工，就只是批评，不过他们都是一样的：一分钟即可，叫“点到即止”。
算是经典的管理书籍了。很多管理课都引用其中的部分。尤其是一分钟批评。
三个一分钟，简明扼要的阐述了做好管理者的几个关键点。
但是怎么做好，还得需要自己慢慢体会，慢慢实践。
比较适合刚晋升为管理者的人。
一分钟目标、一分钟赞美、一分钟批评
很早就听说过这本书了，读了以后，果然名不虚传，很精练，很到位。无论是作为一个经理人管理员工还是平时为人处事中，都是很好的座右铭
或许我们真的忽视了许多东西，看完此书，发现真的应该去适用“一分钟”
它给到缺乏管理的领导者一个快速的一分钟指引。。。。
三个一分钟，管理动作简单而有效。
之前买过一本送同事了，特别喜欢1分钟赞美那个章节！
我弟弟介绍我看的，我希望从中学到作为经理人的知识，第一次看就喜欢了！我会把他介绍给朋友，同事，还有亲人，等等！希望大家不要错过！
一分钟教你学会做经理
书中的一分钟经理的人物对话真的太精彩了，很受启发。
很适合新晋经理人，可以指导你进行角色的转变，学会如何给下属制定目标，对于不同类型的下属如何进行激励及调动其积极性
一分钟计划，一分钟赞扬，一分钟批评
理论性很强，需要知行合一
一分钟可以产生很高的效率，这就是这本书！
小故事，大道理。用一分钟就能做到，又有很大的收效，何乐而不为呢！
此书不错，同时也推荐各位经理人
相当经理人的人可以参考看看
一分钟做决定，
坦白说，这书很简单的，没有太复杂的东西，但是确实很不错啊。
看了书以后，我回忆自己，回忆公司的情况，完全对上号了！
唯一不足的是，太简单了，没有介绍一些详细的，可以具体操作方法，呵呵。也许是我太贪心了吧。
职业经理人必修书
走上经理人道路必看之书
对经理人是本有用的书
职业经理人很适合看这本书，不错
非常好的一本书，经理人必备啊！
这本书在读大学的时候就看过。因为毕业工作多年搬家数次，很多年前就弄丢了。如今已成为广告公司总监的我再次读起这本书，觉得获益匪浅。
这是一部小而实用的管理书籍。“小”，是指作者斯宾塞行文简朴，将深奥的管理理论形于短小的故事中；“实用”是指读者可以从中学到管理学中目标与行动、认同与批评的精辟阐述。值得你一读的好书！
职业经理人必看的书籍，大家快买啊
非常值得职业经理人收藏！
新经理人都应该看一看。
经理人要做到的就是要认真、快、信守承诺。
太划算了！作者Blanchard现在是他自己咨询公司的“首席精神官”。YouTube上有大量他的演讲视频。不过要翻墙过去看。
公司经理介绍看的这本书，对于日后的工作很有帮助，受益匪浅了
与《让顾客主动来敲门》还在一起看，效果会更好，在部门内推广，提高工作的效率，还在实践中
很喜欢的一本书，字里行间用最简单的话语告诉我们最快捷、有效的工作方法！已经推荐给许多工作伙伴了，前段时间买了一本打算珍藏，弟弟也很喜欢，就送给他了。
不错哦，已经是第二次购买此书了。这次是给同事买的，内容简单，通俗易懂，但却交给我许多工作中的方式方法，值得一看。
不单止适合在公司管理，在学校里管理学生也不错，
这本书我已经在公司发给各部门主管去学习。真是很好！
总共订购19本 是公司用的 收到书的时候很好 包装精美
对于图书本身 很值得学习 大家都觉得是一本不错的书 而且 选购这本书也是遵照了一位培训讲师的意见 真的没有失望
教你学当领导，其实真就这么简单！只要你的公司文化，能创造这种氛围的话
公司培训后要求买的书籍，看了觉得还行，有些帮助。
很好的一本书呢，公司同事几乎都看过
不太厚，包装可好，管理自己，管理公司的好书
这本书讲的是一个完整的故事，从整个故事中让人得到很多，观念上虽然是西方的，但是可以让人找到新的视角，做理性思维。推荐大家读读看。
书中的内容简单，实用。一个素质好的人加上好的方法。你就能实现自己价值。
每个人都想做一个优秀的领导者，推荐看看这本书，真的很好。这是我们总裁推荐的，现在我也推荐给很多人看，他们都说很好。
对管理团队,是很帮助.我已经有用到工作中了.效果不错.
公司规定的考试用书，通读了下，挺简单明了的，书的印刷质量不错！
内容简单，能让人在较短时间内掌握管理重点，并在工作中应用。适合反复翻看
公司买的，很好啊，大家都喜欢看。
管理三步曲：任务及目标安排；检查与激励；总结和辅导。
该书小，但内容充实，对操作过程中的细节描述的很好，适合管理人员阅读。
帮公司买了20本哈哈
管理需要层次人要有目标，工作也是好书
这书对管理层人员、还是刚进社会的毕业生来说都能学到很多东西！看似简单的一些方法，但并不是每个人可以做得到的。
朋友推荐的，很不错的管理书籍。大大提高了工作效率~