这才是最好中层
2011-8
广东经济出版社有限公司
海阔
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企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题：第一，无法管好自己，不能以最佳的工作状态投入到事业中；第二，难以管好部门，无法让下属员工飞速进步；第三，部门无法高效执行，得不到部门上级和老板的赏识；第四，晋升瓶颈，很难在中层位置上更上一层楼。
因为这些难题无法解决，很多中层似乎总是停滞不前，难以得到更大的发展，本书针对这几大难题，提出了切实可行的解决方法。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。
海阔，十三型人格理论创建者传播者。现任十三型人格沙龙首席培训师，清华大学继续教育学院特约讲师．《前沿讲座》电视栏目特约讲师。曾任中电通信有限责任公司直销部总经理，中网天元品牌策划公司副总经理，CCTV央视购物资深策划，蜥蜴团队北京营销策划公司市场部总监等职。公司市场部总监等职。
出版畅销书《十三型人格使用手册》《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》《营销总监实战手册》等十余都。
第一篇管好自己：保持最佳工作状态
许多人当上中层经理后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然，这个“管”，不是说中层经理自律性不强，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态表现出来。
第一章 找准自己的位置
做好决策建议
戒除自己动手的“惯性心理”
做粘合高层与基层的双面胶
是“夹心饼”，更是中流砥柱
第二章 成功从修炼心态开始
知道自己是在刀尖上舞蹈
用“平常心”应对“上挤下压”
树立信心：让优点和名字画等号
第三章 每天忙而不乱
给“突发事件”挤出VIP时间
重要的事情大都需要紧急处理
做好目标管理，有效利用时间
第二篇管好部门：带出一个金牌团队
在管理部门时，要想带出一个金牌团队，中层经理就要做到“情”与“理”完美交融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点。这样，最终才能渡己达人。
第四章 制定合理的部门规划
先理解上级的“不理解”
部门地位：软实力也是关键点
组织设计：组织“微调”要考虑大局
部门规章：“民意”不可违
第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局
可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”
领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视
部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨
部门纠纷：尽量内部消化解决
部门合作：不抢对方该得的“风头”
部门合并：每个细节都让对方心里舒服
第六章 当一个好“伯乐”
挖墙脚是把双刃剑
换一个角度去观察对方的潜质
延长优秀新员工的“断奶”期
自我“造血”才是长久之计
第七章 好团队是培训出来的
需求分析：求量变而非“质变”
项目选择：不要跟着流行走
……
第三篇高效执行：一切为了完成任务
第四篇 晋升有备：升职一定有理由
版权页：现在，在许多公司中，绩效考核的核心项目，大都是KPI考核法中的关键绩效指标：任务完成、成本控制、组织建设、客户服务。有些企业还增加了工作态度和团队协作能力等项目。许多中层经理在进行绩效考核的时候，大都比较重视任务完成这项指标，而忽略成本控制。在许多时候，员工完成了任务，在绩效考核时，中层经理因为碍于情面，爱搞平均主义。在他们看来，员工虽然完成任务成本高一些.可是工作心态积极，团队协作能力强，所以考核时依然给打了一个较高的分数。这种做法是不可取的。中层经理在进行绩效考核的时候，对于关键的几个指标，是绝对不能马虎的——如果大家都没有成本意识的话.部门很难保质保量地完成公司制定的任务指标。经理李月河是一家医药企业的招商部经理。以往，在部门进行绩效考核的时候，李月河总是把招商数量、经销商购货款作为重要标准。一直排名靠后的业务员孙志垒却觉得不公平，因为公司没有详细计算业务员的招商成本。如果细算成本的话，他的绩效名次会是前三名。原来，因为公司一心想快速占领市场，所以就没有在意成本方面的事情，结果在绩效考核的时候，就出现了不公平现象。有些业绩较高的业务员在招商时，因为急于攻下新市场，所以不惜一切代价，在参加展会、招商发布会、公关、差旅、广告等方面，都没有有效控制成本，费用高得离谱。
《这才是最好中层》是国家电网、中石油、浦发银行、中国联通、海尔、吉利汽车、北京大学、清华大学等著名企事业单位中层培训用书。培养一流中层，打造精英团队。中层管理实用读本。
还不错，适合员工读，诠释了很多做人之道
管理工具,好
正版书籍，不错，我买了26套，带光盘的，，因为这里没写有，告诉下大家，有带光盘
时代光华的书
这书内容非常切合实际，非常满意
书籍不错，新书正版，速度很快
这本书很实用，是功能性的书。在知识和技能的基础上提升了人的修炼与人格魅力，解决了如何突破瓶颈的几大难题，最大程度上激发深挖潜力。通过鲜活的案例分析用理性与感性想融合的形式让读者更具体的领悟其中道理，可谓是知识与智慧的结合体。个中深意，慢慢体味！
这本书写得非常好，语言精练，但又不失生动
已经读了一章，算是写得比较生动的，较有读完的兴趣。
内容正是我所需
对中层管理有些借鉴