生产经理365天管理笔记
2012-1
广东经济
滕宝红
本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
导 读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持每日部门早会
四、生产作业分配
五、生产进度动态控制
六、生产进度静态控制
七、插单与急单应急处理
八、生产异常处理
九、生产现场巡视
十、了解设备运行动态
[范例01]设备巡检工作规范
十一、制订每日生产计划
十二、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
三、编制周生产计划
四、改善交货期延误
五、消除生产线瓶颈
六、控制生产数量
七、控制生产质量
八、做好设备点检工作
九、外协加工计划与跟催
[范例32]委外协议
管理心得
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献
基础的生产经理工作指导
生产经理365天管理笔记领导说书很好，下次购书就选当当的了
从大局出发描述了生产主管的工作方法，比较不错
送货及时，印刷不错。内容也算充实。good！
内容很好。书中有错别字。
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刚开始看了序言，感觉说的很到位呀，应该会有用的。
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把日常的工作分为每日、每周、每月，稍显理论，但不失实用！
这本书,面面俱到,很实用!
对刚入行的应该有帮助
内容有点浅显, 没有什么实质的东西, 适合刚入门的主管.
初级管理者看看不错
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改善自己忙碌工作
一般吧 实例多一点会更好啊
不是很实用的书