中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式
2012-3
广东经济出版社有限公司
李泽尧
256
本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：TBC企业驱动模式。
李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、中国人民大学商学院以及中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版著作：《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员土的八个行为习惯》（图书及光碟）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》。待出版著作：《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《中国式管理（实操版）》、《企业降低成本的方法与实例》。主讲课程：聚焦企业中高层主管实战能力提升。包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《领导力》、《创造为》、《做一个成长型员工》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《跟单员工作技能与策略训练》、《从技米走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真柏》。
前言
序篇：走出中国式神秘主义的误区
第一单元 锁定目标——管理的焦点：管理以事为本
第二单元 创造价值——管理者核心能力：策划与计划
第三单元 有效管理——界面与作用力：走出乌托邦
第四单元 员工激励——人性真相与利益管理：企业以人为本
第五单元 团队驾驭——利益集团与关键员工：组织以利益为纽带
第六单元 顺势而为——懂世道、识人道、遵天道：变革管理
第七单元 从我做起——我做故我在：管理者自我管理
第八单元 企业驱动——TBC企业驱动——TBC企业驱动体系：让员工为自己工作
鸣谢
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程
李泽尧老师出版著作一览
李泽尧老师管理著作及知识结构图
版权页： 插图： 原来，强盗是一个不学无术、好吃懒做、吃喝嫖赌成性的人，加之其父母当年十分得势、雄霸一方，因此养就了他一副心高气傲、眼高手低、骄奢淫逸的天性，到如今他父母犯事失宠，家中财富坐吃山空，一日不如一日，为了保住他骄奢淫逸的生活，他天天在想办法如何将强者手中的财富据为己有，所以天天思量，如何打赢强者。强盗虽然膀大腰圆，歪门邪道不少，可是要做起正事来脑袋里面便没有了多少东西，所以他知道，靠自己的力量公平、公正地斗智斗勇，他要想打赢强者是完全不可能的。因此，他就想到一个歪主意：联合弱者去打败强者。所以，一段时间以来，他一直在寻找可以收编的弱者，以便成为自己的“喽啰”，扩大自己的地盘和阵营，以便对强者发起进攻。 所以，当他听到弱者正在寻找可以依靠的肩膀时，心中一阵狂喜，于是说道：你要找的可以依靠的肩膀恰好在我这里呢，你不妨放心地靠吧。 开始时，弱者觉得强盗与自己不是同一路人；同时也将信将疑——因为他看到强者那么踏实能干，认为不学无术的强盗的实力根本不可能去同强者比。可是，古语道“明知不是伴，事急且相随”，加之经不住强盗的一整套花言巧语，无奈之下，也只好放下是非、抛开疑虑，弱者把自己的头暂且靠在了强盗的肩膀上。 后来又看到强盗很能够笼络人心，下属也人丁兴旺，阵容确实强大，远不是强者单打独斗所可以比拟；加上强盗很懂得关怀自己、不时给予自己鼓励，弱者十分感动和感激，这个时候，弱者就很放心地把自己的头靠在了强盗的肩膀上了。
《中国式管理(操作版):TBC企业驱动模式》中有部分内容是探索性的，为了避免中庸，某些地方的表达可能尖锐、刻薄甚至有失偏颇，谨希望读者意识到，作者无意于用一种观点去取代另一种观点，而在于提供一个新的视角、一个新的思路、一种思考问题的坐标和元素。
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