一分钟读懂松下幸之助
2012-8
北京联合出版公司
小田全宏
192
45000
无
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
本书是身为第四届松下财经塾学员的作者为你讲述松下幸之助的77条语录。通过这些语录，你可以学会一流的工作力、动员力以及人生哲学等。不管是上班路上还是等待时间，活用空闲的1分钟，你就能学会松下先生的“成功哲学”！
? 不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。
? 方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。
? 有一失，必有一得。
? 一次、两次不成功，没什么大不了的。
? 因为在成功来临之前，我们是不会停下脚步的。
? 领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。
小田 全宏
株式会社Renaissance University董事长。Active
Brain协会会长。1958年生于滋贺县。毕业于东京大学法学部。1983年，作为第四届学生进入松下财经塾（1979年由松下幸之助创办，被誉为“日本政治家的摇篮”）学习。在松下的指导下，开始进行人类教育研究。著书有《松下幸之助先生的82条教诲》（小学馆）、《日本人的精髓》（Sunmark出版）、《图解绝对记忆法》等。
前言
松下幸之助的历程
第一章 改变“常识”水平的至理名言
1、如果您愿意出5万的话，我想我可以试着报价4万。
2、不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。
3、世间一般人认为，生意就是在有赚有赔的过程中走向成功的。但我认为这种看法是错误的。
4、没有人用的东西，才有无限的市场。
5、改良很重要，创新更重要。
6、即使今天是最好的，也不敢说明天依然是最好的。
7、因为一般来说不可能，所以才能从根本上改变想法。
8、因为认为简单，所以可能。如果认为很难，则永远也无法完成。
9、惯性的力量，不久就会停下来。
10、集中！但不能执迷。
11、方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。
12、只要不是废除了便会导致公司明天破产的东西，就一律废除！
第二章 在“岔路口”选对方向的至理名言
13、失败的人都有“我”的概念，而成功的人都没有“我”的概念。
14、不能总沉浸在痛苦中不可自拔。
15、在去收取货款的时候才发现：“糟糕！对方不会付款。”那是不折不扣的失败者。
16、德川家康如果按照我的方法做肯定会失败。而我按照德川家康的方法做也决不会成功。
17、结束之后敢于说：“糟糕！我错了”的人很好。问题是有很多人不会说：“我错了”。
18、当平安无事的一天结束的时候，我们应该用心去思考，今天所做的事情哪些成功了，哪些失败了。
19、缺乏自信的人难以成事，但过于自信的人很危险。
20、有一失，必有一得。
21、遇到困难不怕，但陷入痛苦不行。
22、成功是运气好，失败是自己的原因。
第三章 聚拢人心的至理名言
23、荣誉，必须让给别人
24、生意不好，只上半天班，但工资按全天照发。
25、社长的思想向下传达不畅不好，但基层的意见向上传达不通更不好。
26、不能剥夺员工本来的技术。但只靠技术，还不能让企业成功。
27、不管花多少时间，我都要让对方理解自己。
28、不放心把工作交给别人，事必亲恭的人，所能胜任的最大工作也不会超出他的能力范围。
29、与一人之力相比，十人之力更强。将力量集中起来最为重要。
30、能做到80%就算上等了。剩下的20%需要别人的帮助来弥补。
31、不要过度关注别人的缺点，要看他的长处。
32、不靠命令，而是“请求协助”，才能完成伟大的事业。
33、对于部下，上司要制造适当的压迫感。
第四章 激发“勤奋干劲”的至理名言
34、与困难的工作相比，平凡的工作更重要。
35、1是2的基础，2是3的基础，一步一步扎扎实实走下去必将到达终点。
36、每天都要有新的进步。
37、你有珍惜今天吗？
38、一次、两次不成功，没什么大不了的。因为在成功来临之前，我们是不会停下脚步的。
39、心中也应该有一座“水坝”。
40、下雨就要打伞。这其中便蕴含着经商之道。
41、必须做的事情，必须马上做。不能做的事情，有条件也不做。
第五章 培养说“不”的能力的至理名言
42、要向自己内部寻找原因。
43、不能抹杀别人的劳动成果。
44、你出经营指导费，也不损失什么。
45、自力是最基本的。
46、勇气来自于对“什么是正确的”的理解。
47、批评、要求、指责的态度不可丢。
48、将来的事情需要考虑，但也必须让别人理解自己现在所做的事情的正确性。
49、不依赖，不是委托，而是利用。
50、敢于说：“责任由我来承担”的负责人才是合格的负责人。
51、股价下跌的话，反而应该增配啊。
第六章 创造“畅销商品”的至理名言
52、世人基本上像神一样正确。
53、大体上要遵从社会的舆论。但有时候也要反其道而行之。
54、社会，会看着我们的工作态度给我们一个回答。
55、不要成为受金钱左右的人，而要成为左右金钱的人。
56、要把街上的路人，全部当成我们的客户。
57、与能赚多少钱相比，我们更应该考虑如何让所有人都高兴。
58、我们要时常自问：“自己的行动对社会有益处吗？”
59、如果反复被评价为“二流”的话，那么即使制造出一流产品，也只能卖二流的价格。
60、所谓畅销，是指用汗水浇筑的产品对社会有益。
61、为了完成某项特定事业，需要出生在相应的时代。
第七章 培养“集中力”的至理名言
62、不管别人怎么说，自己必须赞美自己。
63、如果没有强大的力量，可以把力量集中到一点，这样也能做出不输给别人的成果。
64、姑且试试看，是干不好工作的。
65、有些事情是自己力所不能及的，但只要自己全身心地投入进去，便可以产生打动别人的力量。
66、必须理解人的心。
67、回家后，请和你的家人说：“再也找不到比这更好的公司了！”
68、自己首先一心不乱地去做。
69、知识、才能不是最好的没有关系。但热情必须是最高的。
第八章 培养人生“真实学习能力”的至理名言
70、工作的真实滋味要亲自尝试才知道，就像舔一下才知道盐的味道一样。
71、不要被学问所束缚。
72、若非亲身劳作，就得不到真正的设计。
73、不能无限期地思考下去。但是，思考确实需要时间。
74、一半向前辈学习，一半向部下学习。
75、前进的方向由自己决定。为了提高前进的速度，需要灵活运用各方面的知识。
76、怀有正义之心非常重要，但只有正义还是不够的。
77、为了让棘手的客户也满意，我们必须深入开发自己的工作。
参考文献
松下幸之助先生从很早的时候就开始频繁地去其他公司、工厂参观访 问，并把学到的经验应用于自己公司的经营中。而且，他参观的企业不都 是大企业。松下幸之助先生说，企业规模的大小不是重点，关键是看能不 能学到东西。例如，昭和三十年（1955年）的下半年，松下幸之助先生访问了～家专 门生产理发椅子的企业。这家企业生产的理发椅子占领了日本80％的市场，而且还向国外出口。他对这家公司的改良技术深表赞赏，说：“本来，这种椅子是从海外传人日本的，而日本企业通过改良，现在竟然能够出口 海外，真是了不起。”另外还有一点也让松下幸之助先生感到吃惊，因为那家企业一直在使 用创业时就使用的办公楼。企业发展得不错，原本可以选择新的办公大楼 提升企业形象，赢得客户的信任，但那家企业的负责人说：“客户只看我 们的椅子就行了，办公大楼什么的，不重要。”每次参观访问学到东西之后，松下幸之助先生必定回公司提出改革议 案，还会开会讨论。“即使今天是最好的，也不敢说明天依然是最好的，因为还有更好的 可以去做，所以，我们应该至少一年一次对自己的经营隋况进行自我检讨。”在企业经营中，最重要的不是只关注现在做到最好，还要始终保持去 寻找更好方法的状态。这正是进行“自我检讨”的前提条件。昭和三十年代（1955～1964年）后半期，松下幸之 助先生在视察子公司松下通信工业公司（现在的PanasonicMobfte C0mmunicatiom）的时候，该公司的总经理和管理干部们各个都抱着脑袋唉 声叹气。一问之下才知道，原来丰田汽车公司向他们提出了一个难以完成 的要求：“希望你们能提供一种质量好的车载收音机，但价格要比现在降 两成。”丰田汽车公司的理由是，向国外出口的汽车不断增加，希望得到松下 公司的协助。不过，松下公司销售车载收音机的利润只有3％，如果降价20 ％的话，将造成巨大的亏损。结果，松下幸之助先生向该公司的管理者发出指示：“性能，绝对不 能降低。我们就应他们的请求降价20％而且，还要有10％的利润空间，你 们想办法制造出这种收音机肥。”利润率由3％提高到10％，这已经是很困难的事情了，还要把价格降低 20％，这简直太胡来了。可是，松下幸之助先生的想法不一样。他认为，2％或5％这样的“＼数字，可以通过产品改良来实现。但要 想实现50％、1／3这样的大数字，就只有靠从根本上改变观点了。这意味 着飞跃，意味着能够完成不可能完成的任务。“一般来说不可能。正因为一般来说不可能，才能从根本上改变想法。”结果，松下通信工业公司从零开始重新进行研发，最终完成了丰田汽 车公司交给的任务。P13-P16
1. 《一分钟读懂松下幸之助》是一分钟经理人系列图书之一，日本青年都在看的大师思维精粹。 2. 作者是日本松下政经塾的资深学员，深入前沿研究松下幸之助的经营思想和人生哲学在管理之道的应用。内容具备绝对权威，从语录出发，培养青年将逆境转化为力量的人生哲学。 3. 内容易读而不简单，小巧便携，读懂大师精髓，快速转变执行力，职场案头必备，跟松下幸之助一起，学做一分钟经理人。
无
从亚马逊上购得此书，看完之后，感觉平淡。没有写出什么新东西，都是其它书上写过的，包括松下先生自己写过的一些事情，作者几乎没有什么自己的独特视角，连一点新的观点也没有。
作者似乎觉得自己与松下先生见过面，便觉得有了写松下先生的独特资格，这个与大西宏的写的关于松下先生的书态度相去甚远。同样的事情，在大西宏的眼里，观点是不一样的，并且，大西宏也愿意去多访问许多知道松下先生事情的人，发掘出很多鲜为人知的事情，即便是别人写过的故事，也找出了这个故事之中大家没有写到的背景和细节，使原来大众所知的那个故事更加丰满，从而有了新意，比如松下先生在大阪世博会的故事就是一例。这种治学的态度，是小田全宏先生应该反省的，作为松下政经塾的塾生，听过松下先生当面的指导，在政经塾生活了五年，本来也是有非常独特的资源，但是，在写本书的时候，却只是谈自己的个人感想，而没有去多发掘独特的资源去找出别的同类书中没有写到的东西，着实是令人遗憾的。而同样是写松下政经塾的《松下幸之助经营管理全集》第19卷《松下政经塾讲话》，里面有很多的谈资，都极为精彩，但是读者在被那些点到即止的对谈吸引之余，不免想知道更多的背景材料，还有对于政经塾的生活，也有向往，对于这个为什么训练了那么多杰出人物的学校，采用的是什么独特方法，而深感兴趣，如果作者有半点积极的思考，站在这本书的基础之上，利用自己在松下政经塾的亲身经历，延伸开来去写，这本书也应该是精彩纷呈的，可惜，本书留下的只有无尽的遗憾，但愿作者能借此机会反省，写出好的作品。