赢在中层
2012-10
北京联合出版公司
余世维
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在一个企业里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁。一个企业如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。中层攸关着企业的生死，激活中层，企业才能兴旺发达。本书由余世维的核心课程“中层危机”升级而成。书中余世维以其诙谐的语言风格，独到的视角，生动的案例，向高层领导阐述了如何打造坚实的中层，向中层干部提供了自我成就的解决之道。如何在基层与高层的衔接中做到有效沟通？在公司不同的发展阶段如何选择不同类型的中层？破解中层危机的六大核心密码是什么？本书将一一作答。本书既有助于高层打造完美中层，又有助于中层成就自身，是企事业单位、政府机构的最佳培训读本。
余世维，实战型培训专家曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理
……
现任：名仕领袖学院名誉院长名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长上海交大海外教育学院国际领导力研究所所长富格曼国际集团董事长余世维是当今中国颇受欢迎的经管培训大师，他根据自己多年的企业咨询经验，针对企业普遍存在中层危机的问题，悉心开发了《中层危机》的课程，对如何打造高效中层和解决中层危机进行了深入的剖析。该课程一经推出，就受到众多企业管理者的追捧，被奉为解决企业中层危机的金钥匙。
第一章中层是企业的顶梁柱
中层干部起的是承上启下的作用，只有中层干部的作用发挥好了，高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达。
1 举足轻重话中层
认识中层至关重要
多揣摩才能有效执行
了解状况才能有效地上传信息
2 中层在精不在多
积极“抢”人才
不以一己好恶而为之
选拔能执行的人
第二章中层坚实，企业扎实
中层干部的能力在很大程度上是高层主管指导、教育出来的，而且高层还要不断地纠正中层的错误。
1 能者上，庸者下
有过渡，有激情
赶紧找好接班人
2 优秀中层需要培养
我优秀，我成功
能力也分三六九等
3 中层培养好，企业才能发展好
高层才是领头人
职业化中层的有效修炼
第三章有效配合，桥梁作用功不可没
企业链接中最难的其实是同级之间的链接。只有依靠彼此间的协调和配合，才能保证各个环节的正常运行。中层之间也需要多确认，切勿断链。
1 中层与高层有效沟通的艺术
准确理解“圣旨”的含义
规范岗位，沟通更有效
2 中层向基层有效传达的艺术
要有刨根问底精神
让中层执行更到位
3 同级有效配合的艺术
应该我去买咖啡吗
一切都是“虚”的
第四章独挡危机，中层当仁不让
有些看似很强大的公司，危机来袭时却很快土崩瓦解，这是因为公司一旦出现危机，就像船撞到礁石或冰山，如果不赶紧处理，等到水灌满底舱的时候再去想办法，一切都无法挽回了。
1 有什么样的团队才有什么样的企业
提升基层员工的能力
培养员工团队合作精神
凝聚团队核心力
2 中层应对危机的六大方法
“补漏”防止核心人员离职
提升老客户“回头率”的技巧
将钱用在刀刃上
“我”的产品无法替代
活用“游击战术”
从头盯到尾
第五章不同阶段不同中层
一个公司到了稳定期，如果再继续一成不变地发展下去，紧接着就是衰退。这时候如果还没有开发出新产品或替代产品，公司肯定有麻烦。
1 创业期：打天下，抢市场，开拓疆土
我们需要狼性中层
淘汰增补，择优留任
2 成长期：稳步提升才是硬道理
复合型中层是最优选择
配合中层需要方法
3 稳定期：打破常规，不走寻常路
今天你创新了吗
稳定期不能太“稳定”
4 衰退期：开源节流，变革维新
易“复活型”中层才能转危为安
目标明确，措施到位，不走下坡路
结语
版权页： 很多公司的高层都有类似的想法：尽量不用“空降兵”，这点我同意；要尽量提携底下的人，这点我也同意。可是我想提醒你，如果你的“那一整筐西瓜”都是烂的，就不要一天到晚在里面挑了，因为挑来挑去还是那些。 我发现很多公司的高层都有一个毛病，就是他总认为要让底下的干部能够为公司卖命，要让底下的干部工作有激情，就应该尽量把底下的干部提拔起来。其实事实不是这样的。对公司有汗马功劳的人，基本上是当初创业的人，是真正打天下的那些人，后来的干部很多是搭便车的。在这种情况之下，你就不能说每个被提拔起来的干部都跟当初打天下的那些有汗马功劳的人完全一样，也不能说整个公司里面都是人才。 调查显示，一个公司里面能够被称为人才的干部通常不超过一半。所以我认为，每个单位或公司在提拔干部的时候，应该最少要从外面挖进来1/5或1/6。因为我不太相信，你们公司“那一整筐西瓜”都是好的。如果挑来挑去都不怎么样，还要硬挑一个出来当副厂长或者做副总，不就是应了上述的这种情况吗？好公司里多庸才，很多大公司里面，不少干部是庸才，就是这种原因造成的。 不以一己好恶而为之 高层在提拔中层的时候，怎样才能选对人、用对人呢？对此，管理学大师彼得•德鲁克有如下总结： ※着眼于一定数目的候选人并扬长避短； ※与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人； ※仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质； ※确保被任命者了解职位； ※不要冒险给新来的干部安排新的重要工作； ※及时纠错。 因此我们可以看出，在提拔干部的时候，中层干部不见得是公平选拔或客观推举出来的。那么怎么知道推举是不是公平、客观的呢？高层可以做如下两件事情。
余世维老师颇具大师风采，他从来不讲大道理，而是把“大”道理分解，紧贴企业实际。——美的集团董事长 方洪波 余世维老师是我了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们邀请最多的讲师。他的课程不仅内容丰富，形式活泼，实用性强，容易记忆，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。——上海贝尔有限公司原发展部经理 沈延鹤
《赢在中层》编辑推荐：余世维是当今中国颇受欢迎的经管培训大师，他根据自己多年的企业咨询经验，针对企业普遍存在中层危机的问题，对如何打造高效中层和解决中层危机进行了深入的剖析。特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，大大增强了该书的可读性，避免了一般理论书籍枯燥、乏味的弊病。书中内容详实，见解独到，有很强的实操性，作者将角度放宽，在中层找清自己定位的同时，给高层提供了一个破解中层危机的钥匙，在实用的同时帮助更多的人解决了企业燃眉之急，是一本中层必学，高层必知的图书。
余世维老师颇具大师风采，他从来不讲大道理，而是把“大”道理分解，紧贴企业实际。——美的集团董事长 方洪波余世维老师是我了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们邀请最多的讲师。他的课程不仅内容丰富，形式活泼，实用性强，容易记忆，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。——上海贝尔有限公司原发展部经理 沈延鹤
无
听说还有这本有声音的书，余世维的书有许多人赞。中层管理在一个企业里面应该占据位置也是很重要的，高层管理层应该重视中层管理，中层管理层也应看到自身位置的价值，做好上下层关系衔接
想买中层危机的，可惜那本没货了
对于如何在单位找好中层的定位很有帮助
中层领导非常关键，做好中层就可以上传下达到位，执行力到位，实施到位，团结到位！！！
赢在中层
余世维一直是我比较敬佩的大师。
很好的书，不看就是遗憾。我知道余世维是在上MBA时，别的朋友推荐看他的录像讲座，很好，有内容，有深度。
企业买了培训时候发给大家的书，有一定的知道意义。
管理是实践出真知 不是学院里死磕书 积累所谓理论能成大师的而余老师正是实践派 他自己就是多个单位的高管 这本书写的挺易懂 也有深度
一个公司的骨干力量，关键力量都是中间执行层，如果执行层不给力，再好的方案也会走偏。
看过余老师的《有效沟通》，很受启发，再买一本看看，开卷有益，没浪费我的银子，值！
不错的一本书，值得一看，内容
书是值得一看，对执行层的效用会比较大
余老师的书写的很专业，值得一读！
不错的一本书，买来给员工看滴
不错 老公很喜欢
老余的书在中国做到很难，民营企业可以参考。
与赢在执行力一起看最好！
不错的一本书，大家可以看看。
老板确定的，我看了几个小节，确实不错，有点用。。。。。。
中层是企业的中间力量，不可忽视。
质量还不错 就是书的内容不怎么样
还好，值得一看，稍显凌乱
属于余氏类型的图书，案例、分析和方法
我们都需要
公司买来给员工阅读的
挺好，发货很快！！！！
精装正版
先学会理财
很好的一本书，大家看了都有感触
内容还是很贴合实际的，读起来颇有收益