人才梯队建设和思八步法
2011-12
厦门大学
钟虹添
372
无
本书全面、系统地介绍了企业人才梯队建设的基本理论、建设步骤和常用的工具、方法，通过人才盘点、胜任力模型构建、人才任职资格体系建设、人才职业生涯规划、人才测评系统建立、人才梯队资源库建设、人才培养体系设计、继任人选拔和人才梯队建设管理等八个步骤，讲述了人才梯队建设的各种方法和操作流程，并在各章节中穿插了大量的实例、图示和表单，配备了丰富翔实的案例，从而使奉书具有很强的可操作性。
钟虹添
工商管理博士，和思顾问集团首席执行官，著名企业管理大师，中国民主建国会会员。曾任职于跨国集团、民营企业集团、国有企业、股份制企业，历任副总裁、总经理、企管总监、人力资源总监、部门经理等高级职务。著作包括《厦门市民营经济发展战略》、《中国企业管理存在的十大问题及解决对策分、《人才梯队建设和思八步法》等。
钟虹添博士曾为大量著名企业包括中国移动、中国烟草、中国石化、国家电网、中国电信、中国建设银行、福建三钢集团、福建船舶重工集团、江西济民可信制药集团、养生堂集团、中科软件、科美电子集团等二百多家企业提供过企业发展战略、企文化和人力资源咨询服务，亲自在客户现场担任项目经理。
前言
第一章 打赢人才战争的战略举措
第一节 残酷的全球化人才战争
第二节 人才梯队建设的重要性
第三节 人才梯队建设步骤
第二章 人才盘点
第一节 人力资源规划
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第三章 胜任力模型构建
第一节 什么是胜任力
第二节 什么是胜任力模型
第三节 胜任力建模方法
第四章 建立人才任职资格体系
第一节 企业人员管理的演变
第二节 胜任力的局限性
第三节 国家职业资格(NVQ)
第四节 从胜任力到任职资格
第五节 任职资格体系的构建
第五章 人才职业生涯规划
第六章 建立人才测评系统
第一节 人才测评概述
第二节 测评技术一一心理素质测评
第三节 测评技术一一评价中心
第七章 人才梯队资源库建设
第一节 认识人才梯队资源库
第二节 关键岗位继任候选人甄选
第三节 储备人才候选人甄选
第八章 人才培养与选拔
第一节 培训需求分析
第二节 培训实施与评估
第三节 人才培养方法设计
第四节 继任者选拔
第九章 人才梯队建设管理
第一节 人才梯队建设职责分工
第二节 人才梯队建设管理内容
第三节 人才培养工作管理
主要参考文献
无
企业人才建设的好书
这本书看了一大半了，感觉非常实用，对于做组织发展这块工作的同仁来说很有帮助，里面有具体的操作方法，有图表，有很多企业的操作实例。极力推荐哦~
很专业，系统，实用！
快递有点慢啊，书还没有看呢！
书非常好，只是当当的商业道德不行啊
书很好，值得一读，物流也快，一个字，非常棒
还没看，感觉不错，希望能在实践中运用上
内容很实用，讲解很清晰，看了开头，会有所收获，希望能找到我想要的~~~
我忘了开发票了，后来补发了，但是不知道现在到哪了 ，没有显示发票记录，怎么查询呢？
很好，多学习
当当的商业道德不行啊
各个层级都要有领导者
了解并学到些知识
此书非常有帮助
系统的介绍了人才梯队建设的框架和步骤，各阶段性的工作有指导性，但因涵盖的内容太广而导致操作性不强。整体有益。
这本书是领导力梯队建设方法里讲的比较好的！我看了一半，感觉有很多感想，另外一本人才梯队可以一起看看，不错
这本书写的很好，值得学习
刚收到，计划写论文用，看样子不错，比较实用
看起来还行，但不知道内容怎么样，感觉还是不够深刻
刚拿到手，还不错。
速度挺快的，就是强烈建议书本的塑料封膜不要拆掉，书本不会脏和折了。
最近在寻求一些人才梯队建设的书，买回此书后大概翻阅了一下，觉得没有想象中好。如果是刚做HR不久，此书应该有用。如果是已经受过HR的专业知识培训，参加过企业人力资源管理师二级培训的人员，我建议就没什么毕业买此书了。
书是正品，印刷质量也好，但是内容堆砌，很多内容是人力资源管理师二级教材上的，没有什么启发性，只是书中有一些表格，还比较实用。
建议不是学人才管理的不要购买
只是简单知识的罗列，没有其实可行的操作性。
本书的写作风格就像教科书一样，部分内容晦涩难懂，部分内容又蜻蜓点水，甚至一个章节只有2页。所谓的案例多数也是网上收集的老案例，毫无新意，也没有作者的个人见解和评论。举个例子：第九章的人才梯队建设，作者就在网上收了两个公司的人才梯队建设管理办法放上面就算完事，办法还老掉牙的没有任何可操作性，这完全是为了凑字数嘛。这是我最后悔的一次当当网的购书经历了，最气人的是这本书居然还卖这么贵。