松下幸之助自传
1997
延边大学出版社
［日］松下幸之助
312
无
《通城学典·非常课课通：语文（5年级下）（配人教版）（最新升级版）》着力体现“寓教于乐”的编写理念。用“让我们进行一次愉快的学习旅行吧！”作为一条主线贯穿全书，将丰富多彩的栏目视为一个个旅行要素或景点，努力创设一种旅行版的学习情境，力求使本书的整体感更强、趣味性更浓。 《通城学典·非常课课通：语文（5年级下）（配人教版）（最新升级版）》立足于课内的重点、难点，着力于课外的延伸拓展，将基础训练与思维训练相结合，不仅注重对基础知识的巩固，还十分重视对同学们的思维想象、创新意识、审美情趣等能力的培养，通过新颖别致的栏目，科学有序地指导，使同学们充分体验轻松学习的乐趣，及时消化和巩固各知识点、重难点，提升应用能力。
第一单元1 草原2* 丝绸之路3 白杨4* 把铁路修到拉萨去口语交际·习作一回顾·拓展一第二单元5 古诗词三首6 冬阳·童年·骆驼队7* 祖父的园子8 童年的发现9* 儿童诗两首口语交际·习作二回顾·拓展二第三单元10 杨氏之子11 晏子使楚12* 半截蜡烛13* 打电话口语交际·习作三回顾·拓展三第四单元14 再见了，亲人15* 金色的鱼钩16 桥17* 梦想的力量口语交际·习作四回顾·拓展四第五单元18 将相和19 草船借箭20* 景阳冈21* 猴王出世口语交际·习作五回顾·拓展五第六单元综合性学习：走进信息世界信息传递改变着我们的生活利用信息，写简单的研究报告第七单元22 人物描写一组23* 刷子李24* 金钱的魔力口语交际·习作七回顾·拓展七第八单元25 自己的花是让别人看的26 威尼斯的小艇27* 与象共舞28* 彩色的非洲口语交际·习作八回顾·拓展八
无
@计划没有变化快
“现在想起来，任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。俗语说：“忍耐吧！忍耐吧！”如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，仍然可以达到成功的目的。”
古语曰“取其上者，得其中乎；取其中者，得起下乎”说得就是这个道理。
@信念
总是在白发苍苍的日本老爷爷企业家口中听到感天动地的宏伟说法，信念一种强大的力量。
1932 年5 月5 日，松下幸之助召集了松下电器的全体员工，向他们说明了电器的真正使命，即“消除贫困之路”。那天真是充满了兴奋和感激的创业纪念日。
“任何事情要成功，必得先确立崇高的目标，然后一步一步踏稳脚步向前走去。除此之外，别无他法。我们松下电器就是如此走过来的。今后依旧要如此地走下去。好像悠悠长江水一般，滚滚而流，永不停留。我们应该要明白，一步一步地走，看起来好像很迟缓。但是，只要我们不半途而废，那种速度也是相当惊人的。”
若干年之后，稻盛和夫在把他的经营理念和人生哲学概括为“敬天爱人”。
松下幸之助还说
“永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。”
今天碰巧看到一句话“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 —— 比尔·盖茨”。
我想，首先必须完全地相信自己做的事情，然后面对一切的质疑要能挺住，最后一直执行下去。
@信任
松下说“尽量看员工的优点，而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重，没注意缺点，因而派他去担任超过能力的职务，后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点，我将不能安心用人，反而因时时担忧他失败而寝食难安，员工的士气也会低落，会影响公司的发展。”
薄薄的一本书，像是一次平易近人的交谈，讲述了一部成功的个人奋斗史。最早读关于松下幸之助也是一部类似自传之类的书，记得还有盛田昭夫，但具体内容已记不太清。
人不能太满足于当前的已得所有，不能太在乎另外一个领域的风险，没有尝试，何来成功。当看到电气行业的潜力后，幸之助徒毅然决定放弃自行车店学徒的轻车熟路，开始艰难的创业，才有了以后的松下帝国。
在与利物浦公司谈判，他坚持着自己的要求，也坚持了自己的尊严。在有的时候，人们在有求于人，为了实现某件事情的时候，容易被感情控制，失去理性的判断，会放低姿态，甚至会卑躬屈膝，但只有一个有尊严的人才能受到别人的尊重。
而作为一个企业家，不仅仅只是为了利益的最大化，身上更多的是一种社会责任，从慈善事业，到振兴人口过疏的地区的社会问题，充分体现了松下幸之助的经营哲学。经营的最终目的不只是利益，而是将寄托在我们肩上的的大众希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。
坚持信念，有尊严的走下去...
之前对日本人没什么好感，但是在这本书中发现松下先生是一个非常谦虚、实事求是的人，身上有许多优点值得去学习。
有助于消除我们对日本人狭隘的看法。
不知道这本书是不是松下本人写的，抑或是其他人假托松下之名写的。
反正，这本书与我读书时看到的一本松下自传（似乎是叫我和松下，记不清了，哪位仁兄知道还望指点一下）相差甚远。
文中大量的图片占据了很多的篇幅，但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。
另外，翻译水平也很差，鄙视一下。。。
用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。
很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。
印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的哲学中将经营也提到了很高的位置。经营，管理，人治，有时候真的比技术还要重要。在别人跟你索取的时候，不必一味地退让，想想自己有什么竞争优势。
其次是对收入倍增理论的批判。作为一个致力于PHP（用繁荣带来和平与喜悦）的哲学思考者，松下已经超越了对物质的追求，而是转向致力于增强国民精神。经济的增长，收入的倍增，无济于心灵的成熟与社会的繁荣。当今的和谐社会，所梦寐以求的不就是这种国民精神么？
最后是筑坝理论。实业经济不能够依靠借贷和信用来维持，相反这种膨胀的信用很危险。有人说看到这次经济危机，亚当斯密笑了；我想，看到这次经济危机，松下老先生应该在叹气。
自来水哲学，是一种物质极大丰富，精神极大满足的哲学，其实跟共产主义的梦想有着异曲同工之妙。只不过不知道国内有没有这样的企业家，和这种胸怀国家的精神。
最后是一种怀疑，现在的松下，或者确切的是panasonic，已经逐渐走向高端，自来水变成了依云矿泉水。筑坝理论不知道能不能行得通。这次经济危机伤亡惨重，好在还是坚持实业兴社，没有太多偏离主题。但我仍然怀疑，虽然还是天天背诵其语录，但究竟是不是还在按照松下的250年设计的精神在前进。
今天继续看，发现务实和乐观的心态贯穿着全文，似乎有种天生大智若愚的感觉兼并着不成功变成仁的决心。绝对的哲理大师，太多的至理名言。
LZ 是不是学哲学