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松下幸之助自传

[日]松下幸之助 延边大学出版社
出版时间:

1997  

出版社:

延边大学出版社  

作者:

[日]松下幸之助  

页数:

312  

Tag标签:

无  

内容概要

  《通城学典·非常课课通:语文(5年级下)(配人教版)(最新升级版)》着力体现“寓教于乐”的编写理念。用“让我们进行一次愉快的学习旅行吧!”作为一条主线贯穿全书,将丰富多彩的栏目视为一个个旅行要素或景点,努力创设一种旅行版的学习情境,力求使本书的整体感更强、趣味性更浓。  《通城学典·非常课课通:语文(5年级下)(配人教版)(最新升级版)》立足于课内的重点、难点,着力于课外的延伸拓展,将基础训练与思维训练相结合,不仅注重对基础知识的巩固,还十分重视对同学们的思维想象、创新意识、审美情趣等能力的培养,通过新颖别致的栏目,科学有序地指导,使同学们充分体验轻松学习的乐趣,及时消化和巩固各知识点、重难点,提升应用能力。

书籍目录

第一单元1 草原2* 丝绸之路3 白杨4* 把铁路修到拉萨去口语交际·习作一回顾·拓展一第二单元5 古诗词三首6 冬阳·童年·骆驼队7* 祖父的园子8 童年的发现9* 儿童诗两首口语交际·习作二回顾·拓展二第三单元10 杨氏之子11 晏子使楚12* 半截蜡烛13* 打电话口语交际·习作三回顾·拓展三第四单元14 再见了,亲人15* 金色的鱼钩16 桥17* 梦想的力量口语交际·习作四回顾·拓展四第五单元18 将相和19 草船借箭20* 景阳冈21* 猴王出世口语交际·习作五回顾·拓展五第六单元综合性学习:走进信息世界信息传递改变着我们的生活利用信息,写简单的研究报告第七单元22 人物描写一组23* 刷子李24* 金钱的魔力口语交际·习作七回顾·拓展七第八单元25 自己的花是让别人看的26 威尼斯的小艇27* 与象共舞28* 彩色的非洲口语交际·习作八回顾·拓展八


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  @计划没有变化快
  “现在想起来,任何事情都一样,很难按照预定的计划获得成功。俗语说:“忍耐吧!忍耐吧!”如果一个人做事能忍耐到底,即使原来的计划不成,周围情势的改变,也许会出现另外一条活路,也许和最初的计划相差很多,仍然可以达到成功的目的。”
  古语曰“取其上者,得其中乎;取其中者,得起下乎”说得就是这个道理。
  
  
  @信念
  总是在白发苍苍的日本老爷爷企业家口中听到感天动地的宏伟说法,信念一种强大的力量。
  
  1932 年5 月5 日,松下幸之助召集了松下电器的全体员工,向他们说明了电器的真正使命,即“消除贫困之路”。那天真是充满了兴奋和感激的创业纪念日。
  
  “任何事情要成功,必得先确立崇高的目标,然后一步一步踏稳脚步向前走去。除此之外,别无他法。我们松下电器就是如此走过来的。今后依旧要如此地走下去。好像悠悠长江水一般,滚滚而流,永不停留。我们应该要明白,一步一步地走,看起来好像很迟缓。但是,只要我们不半途而废,那种速度也是相当惊人的。”
  
  若干年之后,稻盛和夫在把他的经营理念和人生哲学概括为“敬天爱人”。
  
  松下幸之助还说
  “永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。
  不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羡慕。”
  
  今天碰巧看到一句话“这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。 —— 比尔·盖茨”。
  
  我想,首先必须完全地相信自己做的事情,然后面对一切的质疑要能挺住,最后一直执行下去。
  
  @信任
  松下说“尽量看员工的优点,而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重,没注意缺点,因而派他去担任超过能力的职务,后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点,我将不能安心用人,反而因时时担忧他失败而寝食难安,员工的士气也会低落,会影响公司的发展。”
  
  
  
  
  


   薄薄的一本书,像是一次平易近人的交谈,讲述了一部成功的个人奋斗史。最早读关于松下幸之助也是一部类似自传之类的书,记得还有盛田昭夫,但具体内容已记不太清。
   人不能太满足于当前的已得所有,不能太在乎另外一个领域的风险,没有尝试,何来成功。当看到电气行业的潜力后,幸之助徒毅然决定放弃自行车店学徒的轻车熟路,开始艰难的创业,才有了以后的松下帝国。
   在与利物浦公司谈判,他坚持着自己的要求,也坚持了自己的尊严。在有的时候,人们在有求于人,为了实现某件事情的时候,容易被感情控制,失去理性的判断,会放低姿态,甚至会卑躬屈膝,但只有一个有尊严的人才能受到别人的尊重。
   而作为一个企业家,不仅仅只是为了利益的最大化,身上更多的是一种社会责任,从慈善事业,到振兴人口过疏的地区的社会问题,充分体现了松下幸之助的经营哲学。经营的最终目的不只是利益,而是将寄托在我们肩上的的大众希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。
   坚持信念,有尊严的走下去...


  之前对日本人没什么好感,但是在这本书中发现松下先生是一个非常谦虚、实事求是的人,身上有许多优点值得去学习。
  有助于消除我们对日本人狭隘的看法。


  不知道这本书是不是松下本人写的,抑或是其他人假托松下之名写的。
  
  反正,这本书与我读书时看到的一本松下自传(似乎是叫我和松下,记不清了,哪位仁兄知道还望指点一下)相差甚远。
  
  文中大量的图片占据了很多的篇幅,但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。
  
  另外,翻译水平也很差,鄙视一下。。。


  用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。
  很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态,我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨,移情能力很强。
  印象最深的是3个地方,首先就是技术指导费用和经营指导费用,在技术垄断和崇拜的时候,松下的哲学中将经营也提到了很高的位置。经营,管理,人治,有时候真的比技术还要重要。在别人跟你索取的时候,不必一味地退让,想想自己有什么竞争优势。
  其次是对收入倍增理论的批判。作为一个致力于PHP(用繁荣带来和平与喜悦)的哲学思考者,松下已经超越了对物质的追求,而是转向致力于增强国民精神。经济的增长,收入的倍增,无济于心灵的成熟与社会的繁荣。当今的和谐社会,所梦寐以求的不就是这种国民精神么?
  最后是筑坝理论。实业经济不能够依靠借贷和信用来维持,相反这种膨胀的信用很危险。有人说看到这次经济危机,亚当斯密笑了;我想,看到这次经济危机,松下老先生应该在叹气。
  自来水哲学,是一种物质极大丰富,精神极大满足的哲学,其实跟共产主义的梦想有着异曲同工之妙。只不过不知道国内有没有这样的企业家,和这种胸怀国家的精神。
  最后是一种怀疑,现在的松下,或者确切的是panasonic,已经逐渐走向高端,自来水变成了依云矿泉水。筑坝理论不知道能不能行得通。这次经济危机伤亡惨重,好在还是坚持实业兴社,没有太多偏离主题。但我仍然怀疑,虽然还是天天背诵其语录,但究竟是不是还在按照松下的250年设计的精神在前进。


今天继续看,发现务实和乐观的心态贯穿着全文,似乎有种天生大智若愚的感觉兼并着不成功变成仁的决心。绝对的哲理大师,太多的至理名言。


LZ 是不是学哲学


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