总经理掌控财务风险的199个办法
2013-1
北京工业大学出版社
张尚国
306
298000
在这个充满挑战和竞争的时代，风险无时不有、无处不在。企业作为市场经济中的重要元素，其周边潜在的风险也是多种多样、层出不穷的，在诸多风险中，财务风险格外重要。因此，企业财务风险是如何产生的，该如何规避和掌控财务风险，已成为总经理必知的内容。《总经理掌控财务风险的199个办法》以此为出发点，为非财务专业出身的总经理掌握财务基本知识与技能助以一臂之力！
第一章 想要掌控，先要了解——总经理快速了解财务常识的16个办法
001 认识财务管理的重要性
002 紧抓财务管理目标
003 树立正确的财务管理观念
004 学会借会计信息做财务决策
005 用会计信息作为监督依据
006 时刻准备“消灭”成本
007 建立正确的财务制度
008 财务管理系统是总经理的好帮手
009 不要忽略了财务管理成本
010 用对人，才能管好财
011 搞清数量、成本与利润的关系
012 掌握边际贡献的概念
013 了解边际贡献率
014 掌握成本的变动
015 认清盈亏临界
016 搞清赔钱与赚钱的比例关系
第二章 管钱必须懂算账——总经理快速掌握会计信息的9个办法
017 先要明白会计在说什么
018 掌握会计要素中的资产
019 认识账簿的基本样式与格式
020 掌握不同的账簿种类
021 严禁销毁会计资料
022 规矩是老大
023 可以不吃饭，不能忘了结账和对账
024 账簿勤更换，财务好控制
025 让账簿无法“捣蛋”
第三章 认清自己的家当——总经理掌握公司资产的11个办法
026 认识公司的货币资金
027 认识公司的固定资产
028 掌握固定资产占总资产的比例
029 认识公司的在建工程
030 认识公司的无形资产
031 认识公司的短期借款与长期借款
032 认识公司的预计负债
033 认识公司的短期投资
034 认识公司的长期投资
035 认识公司的实收资本与股本
036 认识公司的盈余公积
第四章 销售收入不可乱——总经理掌握销售收入状况的7个办法
第五章 报表在财务管理中的作用——总经理通过报表分析防范财务风险的16个办法
第六章 管理财务，看顾现金——总经理管理现金的25个办法
第七章 收不到款，怎么赚钱——总经理快速收款的16个办法
第八章 工资是一笔大支出——总经理掌握薪酬与奖金管理技巧的24个办法
第九章 成本管理不可小觑——总经理掌握成本管理的23个办法
第十章 采购的哲学——总经理须知的14个采购管理办法
第十一章 票据管理非小事——总经理掌握票据管理的9个办法
第十二章 会计不出乱，管理才好干——总经理防范会计错弊的7个办法
第十三章 税收筹划——总经理通过税收掌控财务风险的12个办法
第十四章 察觉一点，解决一点——总经理防范财务风险的10个办法
任何一个公司的存在与发展都离不开两个问题，一个是对公司的发展与运营制定相关规划，明确公司经营的内容以及经营的规模；另一个是公司的运营筹集资本，如果没有资金，公司无法存在，更无法发展。公司成立之后，现金成为了经营过程中必不可少的东西，是资产的表现，而资产在运营中又会变成现金，因而产生了能够使公司持续发展的现金流动。换句话说，现金流动是公司发展的命脉，公司要想继续存在下去，就必须使现金流动。 公司在生产经营过程中想要扩大生产经营规模、增加市场占有额、开发新产品、改变产品结构、开拓利润增长点，就必须保证足够量的现金净流入，倘若没有足够的现金流，这些有利于公司发展的举措就无法实现，即便公司在会计账簿上显示出了巨大的利润，然而由于欠款众多而无法保证足够现金流的话，这样的利润对公司的发展毫无意义，并且还有可能使得整个公司陷入危机，甚至会因现金流不足而被迫倒闭。 有一家以医药为核心业务的公司，也涉及店里自动化系统、房地产等经营业务，这家公司有着五十多年的历史，即便如此，这家公司依然以现金流动为公司发展的根本。2010年，这家公司取消了对旗下所有公司的销售额与账面利润的考核，将考核放在净资产收益以及现金流方面，公司高层表示，在如今这个竞争激烈的商品市场，现金是老大，现金流比利润重要许多，谁有足够的现金流，谁就能在竞争中取胜。 由此可见，现金的流动决定着一个公司的生死存亡，如果没有足够的现金量，企业即便是有再大的账面利润，对其发展也是无济于事的。 ……
●盘点财务漏洞 ●规避财务风险 ●解析财务难题 ●提高经营效益 现代企业总经理人手一册的财务风险掌控手册，掌控财务风险，做刀尖上的舞者。
一点用处都没有，低级，连会计基础知识都不如！超烂的一本书！！