你能成为CEO
2008-6
北京理工大学出版社
古玲香
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“你能成为CEO”管理模式突出“以人为本”的原则，将人与人工作所需要的企业资源视为一个经营单元来核算其投入和产出，并衡量其经营活动对企业所产生的增值。员工在追求个人收益最大化的同时通过不断创新促进企业降本增效、开源节流，推动企业追求投入产出比最大化，最终实现股东收益最大化。这种管理模式可以有效地处理企业与员工之间的关系、员工与员工之间的关系、员工的工作驱动力、员工的工作目标和方向等企业管理中的问题，突破了员工被动接受指挥的管理思路，促使员工积极主动地实现自我领导与管理，并通过不断创新增加自己对企业的贡献，实现自我价值，最终实现员工与企业的共同发展。 书中介绍了该模式的基本模型和框架、对企业的价值、实施操作方法、配套措施、导人过程，并展望了未来的发展趋势。每章都引用了具体的企业案例，介绍了企业在提升创新能力方面的各种尝试和实践，每个企业案例都或多或少地折射出“你能成为CEO”，管理模式的思想精髓。当前，中国正处于推动建设创新型国家，推动企业创新能力提升的关键时期，该书所探索的问题无疑会为企业界管理人员提供新的思路和启示。
古玲香，1996年毕业于清华大学，获工科和文科双学士学位。1998年赴美深造，获美国圣路易斯大学全额奖学金资助，于2001年获组织传播学硕士学位。留学期间，曾作为研究助理参与了组织知识管理与传播、员工培训与发展、组织形象塑造、跨文化沟通等方面的研究工作。留学归来后一直致力于企业管理咨询与培训领域的实践。在世界著名的管理咨询培训机构AchieveGlobal中国公司任职期间，曾负责过为诺基亚、微软、英格索兰、箭牌、国际纸业等跨国公司提供的咨询培训项目。目前任职于上海汽车集团股份有限公司。
第1章 企业必须要创新吗？ 1．我们所处的时代 2．企业面临的挑战 3．企业制胜的法宝 4．企业创新的动力 5．企业案例：3M公司的创新精神 6．案例评述 需要进一步思考的问题第2章 企业如何提升创新能力？ 1．企业创新的推动者 2．企业创新的主体 3．企业创新的主要领域 4．企业创新所需要的条件 5．企业创新能力的组成要素 6．影响企业创新能力的若干因素 7．企业提升创新能力的关键 8．企业案例：杜邦公司的创新之道 9．案例评述 需要进一步思考的问题第3章 “你能成为CEO”是什么？ 1．基本假设 2．基本概念 3．基本模型 4．主要特征 5．基本内涵 6．价值理念 7．企业案例：海尔公司的管理创新 8．案例评述 需要进一步思考的问题第4章 为什么你能成为CEO？ 1．企业管理思想的演变和发展趋势 2．企业管理中常见的难题 3．管理难题的根源及解决办法 4．“你能成为CEO”管理模式 5．企业案例：AES公司的管理创新 6．案例评述 需要进一步思考的问题第5章 “你能成为CEO”如何实现？ 1．企业组织结构的要求 2．经营单元的建立 3．经营单元的经营方式 4．经营单元与经营单元之间的关系 5．经营单元与企业之间的关系 6．经营单元的管理 7．几类经营单元的经营方式举例 8．企业案例：三电贝洱公司的特色管理． 9．案例评述 需要进一步思考的问题第6章 “你能成为CEO”需要哪些支持系统？ 1．信息管理系统 2．财务核算管理系统 3．绩效考核管理系统 4．人力资源管理系统 5．资产及生产资料管理系统 6．企业案例：上海通用公司的柔性化管理 7．案例评述 需要进一步思考的问题第7章 “你能成为CEO'’只是理想吗？ 1．导入新管理模式所需要的条件 2．导入新管理模式所经历的阶段 3．新管理模式的深化和完善 4．企业案例：IBM的管理创新 5．案例评述 需要进一步思考的问题第8章 CEO们创新还需要什么？ 1．培育企业创新文化 2．实施促进创新策略 3．建设学习型组织 4．管理企业的无形资产 5．开启追求完美的动力之源 6．企业案例：联邦快递公司“以人为本”的文化内涵 7．案例评述 需要进一步思考的问题第9章 谁将是引领企业创新的CEO？ 1．CEO的成长历程 2．CEO的理想人选 3．CEO的使命与责任 4．企业案例：通用电气前CEO——杰克·韦尔奇 5．案例评述 需要进一步思考的问题参考文献
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