按西点的方式做事
2011-11
北京理工大学出版社
吴宏彪，林惠春 著
230
无
美国陆军军官学校位于纽约市西北约50英里处，坐落在奥兰治郡哈德逊河边的西点镇，所以大家都将其称作“西点军校”，或是“西点”，而它的全称却差一点被人们遗忘。与军事没有一点瓜葛，仅仅是精通数学、工程学的乔纳森•威廉斯，不知道是出于什么样的原因被总统杰斐逊钦点为西点第一任校长，到小威廉•J•莱诺克斯陆军中将就任第56任校长，西点已经有200多年的历史了。军校已由当年成立时的1800英亩、仅有2名学员的培训班，逐渐成长为占地16000英亩、每年有900多名男女学员毕业、世界四大军事名校之一，最后终于以最成功的军校之一屹立于世界军事教育之林（荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首）。西点军校与别的大学不同：全部平头的男学员和一律短发的女学员一年四季穿着统一的服装，他们没有美国普通大学里自由自在的习惯，不管是教学楼还是广场、走廊都远比普通大学干净整洁。可以确定地说，西点军校伴随着美国军队的成长。200多年来，西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。比较著名的有格兰特、罗伯特•李、潘兴、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、布莱德雷、克拉克、柯林斯、李奇微、范佛里特、阿诺德、史迪威、泰勒、威斯特摩兰，还有“海湾雄狮”施瓦茨科普夫等。西点军校在培养了众多军事家的同时，还为美国造就和输送了大批的政治家、科学家、教育家和企业家。其中较为著名的有：美国第18任总统格兰特，第34任总统艾森豪威尔，第59任国务卿黑格，国际银行主席奥姆斯特德，军火大王杜邦，首个在太空中行走的宇航员怀特，前任国务卿鲍威尔等。在教育界，有很多西点毕业生，如亚历山大•O•贝奇、本杰明•S•尤厄尔、詹姆斯•克拉克等，都成了著名的学术权威和大学校长。在文艺界，西点毕业生中也出现了一批像忧郁诗人埃德加•爱伦•坡、天才画家詹姆斯•A•M•惠斯勒这样的著名文学家、艺术家。在工程技术领域，也有不少像乔治•W•戈瑟尔斯、蒙哥马利•C•梅格斯、乔治•S•格林这样的建筑工程巨匠。究竟是什么使西点培育出如此众多的杰出人物？又是什么能让一批又一批的有志青年以能够进入西点为荣？本书将为您慢慢解析，将西点军校的过人之处呈现在您的眼前。
美国西点军校是世界四大军事名校之一，最后终于以最成功的军校之一屹立于世界军事教育之林（荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首）。西点军校伴随了美国军队的成长。两百多年来，西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。究竟是什么使西点培育出如此众多的杰出人物？又是什么能让一批又一批的有志青年以能够进入西点为荣？它对我们的做事的启示是什么？《按西点的方式做事:西点军校给员工的最好礼物》循着这样的思路为您慢慢解析，将西点军校的过人之处呈现在您的眼前。
吴宏彪，大学教师，资深企业管理顾问，培训师，北京博士德管理类顾问有限公司资深顾问。大学毕业分配至空军，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务。为国家电网公司、中国移动、中国联通、清华同方、建行、中行、工行、招行等许多大型企业和机构做了上百场专业培训，是北京大学、清华大学、浙江大学等大学EMBA、MBA、总裁班等特聘教授，担任国内多家企业管理顾问。著作有《向军队学管理》、《核心价值观》、《销售学的诡计》、《掌控力》、《精细化管理》（与汪中求合著）。
林惠春
博士德管理顾问公司 特聘高级讲师
曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司 集团副总裁
现任清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂 项目顾问
北京大学精细化管理研究中心 研究员
日本早稻田大学人才资源研究所 客座研究员
日本创智株式会社 代表取缔役社长
著作：
《解放领导者》
《资源有限 创新无限》
《做加法 做减法:企业发展的进退之道》
第一章 西点为什么闻名全球
一、没有西点就没有美国的今天
二、为什么西点军校人才辈出
三、西点校训：责任、荣誉、国家
四、西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅
第二章 成为战场上的狮子
一、战场上需要狮子，商场上需要斗士
二、极端的要求，严酷的训练才能培养出真正的战士
三、如果说“做不到”，你将经常站在失败的一边（西点军校前校长语录）
四、勇敢地面对挑战，大胆地采取行动（西点军校上尉约翰?科特）
五、个人的目标永远服从组织的纪律
六、全力以赴地执行任务（巴顿将军语）
第三章 充满信仰去战斗、去工作
一、信仰组织，做忠诚而杰出的追随者
二、牢记自己的责任，捍卫组织的荣誉
三、适应环境，而不是让环境适应你
四、任何成功的路都是漫长而艰巨的（奥巴马在西点的讲话）
五、西点人，都是能在艰苦条件下承担重任的人
六、勇于进，更要懂得退
第四章 学习西点的团队精神，成为一支常胜的铁军
一、一支优秀的团队，是由优秀的个人组成的
二、从来没有“孤独英雄”，团队精神至高无上
三、你在心中记得照顾别人，你就会取得成功
四、向老兵学习，永远把自己当作学生
五、入学第一年淘汰10%，没有人同情不努力的人
六、不要问组织能给你什么，先问问你能为组织做些什么
第五章 伟大是熬出来的，跟西点人学做事
一、“老兵永不死”：五星上将麦克阿瑟
二、敬业为魂：“石墙”杰克逊
三、勇敢者的游戏：格兰特将军
四、坚持原则：谢尔曼—战争就是地狱
五、恪尽职守：远征军司令潘兴
六、永不放弃：四星上将乔治?巴顿
书摘一 没有西点就没有美国的今天西点军校是一部美国的传奇史话，西点成长与成功的历史，就好像是美国成长与成功历史的缩影，同样也是美国社会千千万万个个人的奋斗与成功史的映照。这个坐落在哈得逊河畔一个偏僻角落的军事学校，已经从它成立之初形同弃儿般的悲惨地位，茁壮成长为当今全球争相传誉的名校。不少专家学者们认为，其要领即存在于西点的校训—“责任、荣誉、国家”当中，也就是西点毕业生、美国总统艾森豪威尔在本书序言里着重强调的荣誉制度。因为“荣誉”不单单意味着对社会和国家的诚信与责任，更涵盖了个人一种生生不息的进取精神和尊严感，与美国野性冲动般的个人主义及民主的价值观正所谓琴瑟和鸣。书摘二 为什么西点军校人才辈出有人向西点军校第56任校长莱诺克斯提问：“西点军校为什么人才辈出，是怎样吸引优秀人才的？”他回答说：“我们为了吸引最优秀的男女青年到学校来，的确是花费了很大精力。在推介学校方面，我本人就到全国各地去做宣传，还有家长、后备军组成的团体，他们到全美各地的高中去宣传介绍我们的学校。此外，学校负责公关事物的主管人员，让我们军校的照片在美国发行量最大的杂志《时代周刊》的封面上多次出现，促使我们要不松懈地加紧努力。” 西点军校完善的思想价值理念和独特的教育机制及体系，能够使西点军校的培养目标不仅仅是停留在口号的作秀上。崇高的荣誉价值、伟大的理想信念、极端的忠诚责任、光明磊落的道德操守、敢于牺牲的无私无畏，这些伟大人格能够真正地渗透进每一个学员的血液里。再加上严酷的体能意志训练、不留情面的淘汰制，让这所军校的每一个学员都成为一个个大写的人。他们是真正顽强无比的雄狮，而他们在军界商界的崛起绝不是仅凭侥幸和运气。书摘三 战场上需要狮子，商场上需要斗士对于西点军人来说，效率就好比生命，每一次的训练都是为了取得最好的效果。平心而论，没有什么老板是不讲效率就能成为老板的，也没有哪个老板，可以长期容忍办事拖拉的员工。你要想成为卓越的职场人士或老板跟前的红人，那你就一定要向西点学习，将事情总是在第一时间做好，替老板解决所有的难题。千万不可愚蠢地把昨天就能完成的任务耗到明天。倘若你等到老板说“你什么时候做完那件事”时，才把成绩单呈上，势必会在印象上大打折扣。各部门、各工作岗位间要相互配合。有一些工作会涉及多个部门或岗位，单靠某一个岗位个人的努力不便完成任务，这就需要各部门人员打破科室界线，分工要明确，大家各负其责、各尽其能，在尽快做好自己应该做的那部分工作后，还要在各部门、各岗位之间进行协调。这样的工作需要大家具有很好的团队精神，做到不等、不靠，坚决不能互相推诿。不管是在西点军校，还是在当今职场，只有前进、再前进，迅速、再迅速，把一切困难都解决在“昨天”，你才可能获得永远胜利的“明天”。书摘四 狼性西点人，取得不一样的成就在西点军校中，不缺少生来就像野狼一样具有攻击性和竞争性的人，他们会想尽一切办法去做好那些看似不可能完成的任务，而取得荣誉，位居荣誉的榜首；当然也有一些人天生就好像山羊一样温顺、安于现状，可是通过科学的激励机制的作用，他们也可以成为出色的军人。当然，其中的起起落落，也极具戏剧色彩。西点学员明白积极进取的生活能够改变人生的面貌。大多数学员都学会了怎么去克服忧虑、恐惧，从不害怕生病、苦日子和失败。实际上，勇气之中就包括了忧虑和恐惧的成分，关键的重点在于如何去克服它。西点军人的可贵之处就在于他们勇于向忧虑和恐惧进攻，他们善于控制忧虑和恐惧，而不是被其所控制。每一个员工都希望自己成为老板，问题出在大家都守株待兔等机会来临。机会是不会光临只会等待的人的，只有积极进取、善于把握机会的人才能抓到机会。书摘五 丘吉尔的胜利法则第二次世界大战后，功成身退的英国首相丘吉尔应邀在剑桥大学毕业典礼上发表演讲。经过邀请方一番隆重但稍显累赘的介绍之后，丘吉尔走上讲台。只见他两手抓住讲台，注视着观众，沉默了大约两分钟后，他开口说：“永远，永远，不要放弃！”接着又是长长的沉默，随后他又一次强调：“永远，永远，永远不要放弃！”最后，他在再度注视观众片刻后走下讲台回到了座位。场下的人这才明白过来，紧接着便是雷鸣般的掌声。这场演讲是演讲史上的经典案例，也是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲。丘吉尔用他一生的成功经验告诉人们：成功没有什么秘诀，假如有的话，也只有两个，第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，记得要照着第一个秘诀去做，坚持到底，永不放弃。决心就是力量，信念就是成功，拥有必胜信念的人总能够比别人更容易走向成功。书摘六 没有任何借口在西点军校，教官在指导学生们习剑时告诉他们：“不要假设自己手中的剑要是再长一点，你就能够击败对方了。实际上，不管你的剑有多长，不主动进攻，都是无济于事的。只要你前进一步，你的剑自然就变长了。”西点军校的精英们都知道，在残酷的战场上，没有人可以让你重新再打你曾经打败的一场战斗。只要被打败，你就一定要付出惨重的代价，因此，必须要扔掉那些想找借口的想法。当西点毕业的格兰特将军赢得了美国内战的胜利，开辟了美国历史的新篇章后，很多人开始试图找到格兰特制胜的原因。在格兰特将军做了美国总统后，有一次，他到西点军校视察，一名学生毕恭毕敬地向格兰特提问：“总统先生，请问西点军校授予您什么精神使您义无反顾、勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特的回答声音洪亮、掷地有声。“假如您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您会怎么做？”“我唯一的借口就是：没有任何借口。”书摘七 全力以赴地执行任务西点毕业生、美国前总统杰弗逊•戴维斯说过这样一句话：“你别无选择，奔逃的退路上也许一样布设着陷阱、潜伏着敌人，退路常常比前进的道路更加艰难。”从开始就抱有退却念头的人可能是聪明人，但绝不是可以成大事的人。总想为自己留退路是意志力薄弱的体现。没有人希望自己失败，坚强的意志是战胜一切困难的法宝。要想成为一名优秀的员工，第一步就要有西点学员不给自己预留退路的决心，始终坚信自己一定可以成功，充分发挥自己的聪明才智，即使有退路也不回头，这样才可以克服种种困难，在事业上取得伟大的成就，成为人们景仰的人物。要想成为一名优秀的员工，就要向西点学员那样，选定目标不回头，在前进的过程中不断磨炼自己的判断力，并慎加决断，让自己的决策不致产生偏差，不至于让自己的努力徒受损失。要想成为一名优秀的员工，在工作中首先要具备破釜沉舟的勇气，不断提升自己对于公司的价值，以及为将来能有更上一层楼的表现做好准备，每天不断地鞭策自己向上，朝完美进军。书摘八 残忍又公正的西点文化西点文化是一种残忍而又公正的文化，特别是学员们了解自己在组织中所处的等级。军官们就如同一个会行走的个人成功标志牌，他们的袖口佩带有袖条，每一杠表明4年的服役期；他们的肩上佩有肩章，显示他们晋升到的级别。在合理的时间范围内，西点学员应力求晋升。西点曾经向新学员提出挑战：“你们具备少数令人骄傲的军官所具有的素质和能力吗？”在西点不存在平级调动。他们要么晋升要么出局，留下来的全都是成功的、积极进取的学员。他们尽自己最大努力争取优异的表现。在这个以绩效为竞争目标的时代，没有能力提高公司的业绩，又或是不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的。假如每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？员工一定要适应丛林生存法则—优胜劣汰。全力执行，是一个员工做好一项工作的前提，只要在自己的能力范围之内，就要100％地完成。全力执行，尽最大能力把这些事做得更好，自然会成为一名优秀员工。书摘九 牢记自己的责任，捍卫组织的荣誉责任，是西点军校对学员的基本要求之一。每个学员从入校的第一天起，都要以服务的精神自觉自愿地去做那些应该做的事。每个人都有义务、有责任履行自己的职责。在履行职责时，其出发点不应是为了获取奖赏或避免惩罚，而应是发自内心的责任感。西点军校多年一直坚持培养学员的这种责任感，为学员毕业后忠诚地报效祖国打下了坚实的思想基础。西点人勇于承担责任，在执行任务中，不管要面对多么艰巨的困难，他们都可以毫不犹豫地应承下来，而非推卸责任。对西点军人来说，责任是一种义务，同样是一种荣誉。西点军人历来视能够承担责任的军人为勇士，与为国捐躯一样光荣。实际上，无论做什么事情，只要我们如西点人一样怀着一颗勇担责任的心，全心全意，尽职尽责，那么我们的事业一定能够变得一帆风顺，而生活也会变得更加充实和意义非凡。书摘十 蚂蚁的生存法则科学家曾进行过一个有趣的实验，他们将一盘已经点燃的蚊香放进一个蚁巢。蚊香的火光与烟雾让蚂蚁乱作一团。片刻之后，蚁群就变得镇定起来了，有蚂蚁开始向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷射蚁酸。随后，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只蚂蚁喷出的蚁酸是极少的，因此许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。看着同伴的死去，蚂蚁没有畏惧，而是踏着死去同伴的尸身义无反顾地冲向了火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火就被扑灭了。在这场灾难中存活下来的蚂蚁们马上将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土安葬，表示自己的哀悼。过了一个月，科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。面对更大的火情，蚁群并没有慌乱，迅速地运用自己的方式传递信息之后，就开始进行着有条不紊地调兵遣将。蚂蚁们奋不顾身地努力着，结果不到一分钟烛火就被扑灭了，而蚂蚁们甚至无一死亡。这些弱小的蚂蚁面临灭顶之灾所创造出的奇迹让科学家惊叹不已。书摘十一 五星上将麦克阿瑟——“老兵永不死，只是渐凋零”1951年4月19日，麦克阿瑟在国会大厦发表了题为《老兵永不死》的著名演讲：“我即将结束52年的军旅生涯。我从军是在本世纪开始之前，而这是我童年的希望与梦想的实现。自从我在西点军校的教练场上宣誓以来，这个世界已经发生多次变化，而我的希望与梦想早已消逝，可我仍记着当时最流行的一首军歌，极为自豪地宣示‘老兵永不死，只是渐凋零’。”直到在这个世界上的最后时刻，麦克阿瑟最无法忘怀的还是西点。1962年5月12号，西点军校授予82岁的麦克阿瑟西尔维纳斯•塞耶奖。能够获得这个奖的人，在美国军界可谓寥若晨星。他得到获奖通知后失声痛哭，对妻子说：“在美国的将军中，我获得的战功是最多的，可我最看重的是这一块，就算是手脚并用，我也要爬到西点。”麦克阿瑟在西点领奖的时候，发表了一生中最精彩的演讲。当麦克阿瑟演说完毕之后，整个会场的人都哭了。一个在战场上驰骋了一生的82岁将军，竟会把西点当作他一生当中最重要的精神家园。1964年4月5号14点30分，麦克阿瑟因病去世，终年84岁
西点军校给员工的启示美国西点军校是世界四大军事名校之一，最后终于以最成功的军校之一屹立于世界军事教育之林（荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首）。两百多年来，西点军校一共诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。究竟是什么使西点培育出如此众多的杰出人物？又是什么能让一批又一批的有志青年以能够进入西点为荣？它对我们做事的启示是什么呢？2011年9月由博士德文化发展有限公司，倾力打造策划出版的《按西点的方式做事》一书即将隆重上市，这本旨在介绍西点人成功的做事方法，他们在遇到事情时是如何思考和行动的。本书共分为四篇25章，分别从政界、军界、商界、其他业界的精英展开分析介绍，不同身份毕业的西点人的做事方法。他们是如何在西点军校培养了这样的素质，他们是如何迈过艰难困苦最终走向成功的，为当下身在职场的我们提供一个学习的榜样。美国西点军校闻名世界，两百多年来培育出众多的杰出人物。群星闪耀之余，其后的核心精神更值得我们学习。西点为什么会闻名全球？我们要学习西点的什么精神？本书深度挖掘西点军校做事的核心精神，如西点校训（责任、荣誉、国家），西点训条（准时、守纪、严格、正直、刚毅）等，都将一一呈现在我们眼前，让我们去深思，去学习。西点人的成长经历大凡都是自立自强，立远大之理想，展宏伟之志，坚定自己的理想，端正态度，磨练意志，以足够的耐心，百倍的信心辅之以不断的学习来充实自己的智慧，成为一个真正的强者。他们笑对挫折，笑对磨难，用挫折和磨难来砥砺自己、提高自己，为西点人在各个阶层发展壮大谱写出壮丽的篇章。西点人勇敢地面对挑战，大胆的采取行动，充满信仰的去战斗、去工作，至高无上的团队精神，敬业为魂，坚持原则，恪尽职守，永不放弃等等精神及其做事方式将在本书一一阐释。本书循着这样的思路为您慢慢解析，将西点军校的过人之处呈现在您的眼前。本书理论结合现实案例，生动活泼，深入浅出，能满足读者的好奇心和求知欲，具有强烈的现实学习意义。
《按西点的方式做事:西点军校给员工的最好礼物》编辑推荐：一个员工，要有担当，对自己的工作负责，对自己的企业负责，有了负责任的员工，企业领导不会再因琐事烦恼，企业老板不会因工作计划不落实而发火。《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》，既是西点带给员工责任感的经典读物，也是解决中层管理者与企业老板最发愁的员工问题的法宝。有了《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》，员工会像西点军校的学员一样对工作负责，中层管理者和企业老板可以用更多的时间带领公司朝着心目中的愿景发展。
《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》选摘像西点人一样，战胜工作中的一切困难——责任、荣誉、企业企业老板在管理员工的时候，会遇到各种各样的难题，如工作计划很完美，但员工不服从安排，导致工作没有按预期完成或成果大大低于预期目标；团体工作时，员工没有勇气独立承担某项工作，降低了工作效率；员工进入新工作环境后，不能及时适应，延误了工作进度……为了解决这些问题，企业老板试了很多方法，结果都不是很理想，只能继续头疼。这些问题是不是永远都不能得到根本性的解决？只能放任企业内部矛盾丛生？企业内部认识不统一，各行其是，是非常危险的。轻则员工流动频率高，工作不能及时安排下去，不能及时上交；重则内部斗争激烈，让企业分崩离析，甚至倒闭。其实，企业老板所用的各种刺激员工的方式方法都是外在的，即使在短时间内见效，但只要稍有变化，损害了员工的部分利益，员工的消极情绪就可能反弹，让企业再次陷入混乱。解决问题的根本还是员工员工自己，只有鼓励员工自己努力向上，才能在根本上解决问题。在这个问题上，企业老板可以向西点军校学习。西点军校是美国第一所军事学校，荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首。200多年来，西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。西点军校在培养了众多军事家的同时，还为美国造就和输送了大批的政治家、科学家、教育家和企业家。其中较为著名的有：美国第18任总统格兰特、第34任总统艾森豪威、二战盟军司令道格拉斯•麦克阿瑟等。二战以来，该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。当问及美国现代管理学之父彼得•德鲁克、通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇同一个问题——美国哪所学校培养的商业人才最多最好时，他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军队。他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生。资深企业管理顾问吴洪彪先生与清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问林惠春先生一起研究了西点生的行为做事模式，总结了西点军校之所以培养出这么多优秀商业人才的原因，即注重培养学生的领导力、执行力和人格魅力。为了更好的帮助中国企业培养出更好更多的人才，吴洪彪先生和林惠春先生就自己的研究成果，连珏推出了《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》。可以说，《按西点的方式做事》是吴洪彪先生和林惠春先生连珏创作的一部企业管理专著，在书中，他们以流畅的笔触将熔铸了领导力、执行力、人格魅力的西点精神及其在企业中的作用一一道来。对于吴洪彪先生和林惠春先生来说，员工工作之所以缺乏责任、勇气，不遵守纪律，不全力以赴地工作、不忠诚于企业，其根本原因是员工不清楚自己的定位，没有目标，即使工作了几年或十几年，还处在迷茫中。对于尚在迷茫中的员工或对自己定位不清的员工来说，这本《按西点的方式做事》是最好的启示读物，也是企业老板送给员工的最好礼物。《按西点的方式做事》讲求责任、荣誉、准时、守纪、严格的军人准则，按照这些准则行为做事，西点的新学员可以很快找到自己在学校中的位置。这些为人处世的标准，我们在优秀员工或成功的企业中基层管理者身上都可以看到。企业在利用外在条件刺激员工积极努力负责工作的同时，向他们灌输融汇了领导力、执行力、人格魅力的西点精神，就可以帮助员工找准自己的位置，帮助员工确立最忌的工作目标，帮助员工成为优秀的员工，甚至成长为优秀的中基层管理者。
无
很值得推荐购买和阅读的一本书，价格合理，书的内容也不错。很值得正在创业或刚步入社会的大学生学习。因为这本书把人生最低谷时候的一些心态写得细致入微，同时，通过鲜活的人生经历，告诉我们，人生在世，必须目标明确，对未来充满信心和勇气，这些是激励一个人走出困境最重要的元素。
还没看啦，感觉质量还是不错的。
西点军校 一个神奇的院校 培养多方面的人才 内容清晰易懂