现代房地产项目全寿命周期管理
2006-4
东南大学出版社
李启明等编
313
本书围绕房地产项目的长期价值和寿命周期，运用系统学、管理学的基本理论以及可持续发展、项目管理、全寿命周期管理等理论和方法，全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标等内容。在纵向上按照房地产项目LCM的要求来组织结构，主要包括房地产项目LCM运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、LCM标准化文件、房地产项目LCM费用管理和信息管理等内容；在横向上，本书注重视现代房地产项目管理扩大管理内涵后的新方法和新技术，如房地产项目全寿命周期风险管理、房地产项目全寿命周期开发新技术及房地产项目全寿命周期管理新方法等内容。 本书既可为我国理论界研究房地产项目LCM提供参考，亦可为产业界开展房地产项目LCM实务提供帮助和参考。
李启明，北京市经济管理干部学院（北京经理学院）资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。 近十年来，先后主持全国1000户重点企业领导人员工商管理培训和北京市国资委系统企事业单位领导人员进修培训。同时主编了《现代企业管理》（高等教育出版社）、《双基培训简明读本》（哈尔滨工程大学出版社）等教材；编著有《匠心独运——中外知名企业家经营理念》（中国经济出版社），2、世纪企业家智慧丛书：《成功始于意识》、《成功始于战略》、《成功始于创新》（经济管理出版社）等著作10余部。 先后在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》和《求是》杂志及省市重要报刊发表文章300多篇，有40多项科研成果分获全国和省市政府一、二等奖。
1 房地产项目全寿命周期管理（LCM）导论 1.1 项目“全寿命周期管理”的产生和发展 1.2 房地产项目LCM 1.3 本书的基本架构2 房地产项目全寿命周期管理环境系统 2.1 宏观环境 2.2 区域环境 2.3 产业环境 2.4 房地产项目综合环境分析3 房地产项目全寿命周期管理目标系统 3.1 房地产项目LCM的目标描述 3.2 房地产项目LCM目标系统的组成4 房地产项目全寿命周期范围管理 4.1 房地产项目全寿命周期范围管理的概念 4.2 房地产项目全寿命周期项目范围的确定和描术 4.3 房地产项目的结构分析 4.4 房地产项目系统界面管理5 房地产项目全寿命周期的管理组织 5.1 概述 5.2 房地产项目全寿命周期管理组织 5.3 新型房地产项目组织管理形式——虚拟组织6 房地产项目全寿命周期各阶段管理的内容和标准 6.1 房地产项目全寿命周期管理的内容 6.2 房地产项目全寿命周期业务流程动作和管理标准7 房地产项目全寿命周期管理标准化文件和管理制度 7.1 房地产项目全寿命周管理标准化作业文件 7.2 房地产项目全寿命周期管理制度8 房地产项目全寿命周期费用及优化管理 8.1 房地产项目全寿命周期费用管理描述9 房地产项目全寿命周期风险管理……10 房地产项目全寿命周期信息管理11 房地产项目全寿命周期开发技术12 房地产项目全寿命周期管理新方法参考文献
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