新经理24准则
2003-6
中信出版社
莫里·斯泰特纳
赵恒
无
所有的管理都可以概括为三个词：人，产品，利润。人处于第一位。作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工，只有别人做好工作，你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉面前的机会。 你已经升任管理者，置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则，给予你非常宝贵的意见和建议，让你能够和员工默契配合，并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式： ·业务考核； ·战略性思考； ·主持会议； ·做出并获取注重实效的反馈； ·提供指导； ·讲话有分量； ·诚实而有策略的批评； ·激励业绩平平的员工； ·主动迎接变化。作者简介： 莫里·斯泰特纳（Morey Stettner）是《管理者资源报告》（Executive Wealth Advisory）的编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。他有一系列管理方面的专著，包括《新经理技巧》（Skills for New Managers）、《管理者生存指南》（The Manager's Survival Guide）等。
新经理1．给予反馈2．把坏消息变成好事3．授权4．留住离职员工的智慧5．经常进行业务考核6．果断决策，沉着应付7．运用“赞赏激励法”8．谋划准备会议9．多听10．战略性思考11．建立同盟12．获取反馈13．给予正确指导14．讲话有分量15．降服愤世嫉俗者16．主动迎接变化17．适时缄默不语18．提出尖锐问题19．提升表现不好或一般的员工20．款待你的听众21．批评而不责备22．提前完成任务23．打动上级24．与大家打成一片
无
看完之后才买一本自己保存的。不仅是新经理可以阅读，认为谁都可以看看。把深刻的道理讲的很简单，并能够给到实践的可行建议，现在我虽然不是新经理，但是也帮助我解决了一些困惑。不需要多少时间就能看完，但是却需要一些时间去实践消化。
不用多说了，比较经典吧，我们公司的新、老经理每人必读，公司会在他们进来、晋升的第一天把这本书发到他们手上，要求他们读完，暂且不说这本书是否这么有魔力，至少是在市场上众多书籍当中被我们挑出来算是比较本分且有用的书了，值得推荐。
宝贝不错,使用起来很方便.
不错的工具书。。
很好不错
有方圆！
我是05年从基层到经理的，该书对我完成角色的变化还是非常有帮助的：1，明白自己的资源发生了变化；2，与员工基本的沟通技巧及需要注意的方面。
感觉不错，简单易懂
觉得这一系列的书,写得很不具体,描述不够清晰.整体感觉较差.