深深太平洋
2006-1
金城出版社
陆元彬
295
250000
无
我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 我们既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗，一山容百虎。 站着是一座山，倒下也是一座碑! 脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 想：壮志凌云；做：脚踏实地。 本书将： ——告诉你一个真实严介和的商战之道； ——告诉你一个真实严介和的魔法之道； ——告诉你一个真实严介和的谋才之道； ——告诉你一个真实严介和的做人之道； ——告诉你一个真实严介和的成财之道； ——告诉你一个深深“太平洋”底最深的秘密。
陆元彬，笔名，山林，年龄：40岁，生日：12月18日。
走过的路：1978年7月中学毕业，先后就读中师、高师的中文系、新闻系。走上工作岗位后从教8载，又在某市委宣传部从事新闻宣传6个年头，走过公安、工商、水利等市级机关，任过市级经济报总编，供职于人民日报等媒体，后
自序 我为伊狂自序 严价和是一本书引子第一篇 大洋起舞 ——财富黑马搅起千重峰浪 第一章 一向低调的严介和走上“媒台” 第二章 “极速太平洋——年增长1000%”推波助澜 第三章 南北“双包”受挫质疑风生鹤起 第四章 财富黑马搅起巨浪狂潮 第五章 净资产不足8亿让太平洋受了硬伤 第六章 清华北大再现严介和笑傲声影第二篇 谁主沉浮 ——告诉你一个真实严介和的商战之道 第七章 工程先行 第八章 并购做名 第九章 战略大转移 第十章 打包烫手心 第十一章 高手玩蹦极第三篇 理念啊，理念 ——告诉你一个真实严介和的魔法之道 第十二章 一场演讲征服一个世界 第十三章 严介和75%谈判经济学 第十四章 骨子里流淌出的个性原生质 第十五章 另类颠覆的快感第四篇 激情魔方 ——告诉你一个真实严介和的谋才之道 第十六章 蔡树东与“空降兵”时代 第十七章 激情方能追梦 第十八章 优升者风骚几何 第十九章 昂贵的人才试管第五篇 太平洋之“五” ——告诉你一个真实严介和的做人之道 第二十章 严严和和 和和严严 第二十一章 柔忍圆通也是生产力 第二十二章 我只怕道德 第二十三章 开宝马车住按揭房 第二十四章 一曲《霸王别姬》荡气回肠第六篇 帝国之梦 ——告诉你一个真实严介和的成财之道 第二十五章 第一次跳跃：成功竞聘 小试牛刀 第二十六章 第二次跳跃：从亏5万之异想到盈800万之天开 第二十七章 第三次跳跃：年增长1360%的超常跨越 第二十八章 第四次跳跃：低成本扩张的高歌猛进 第二十九章 第五次跳跃：全国战略速下2700亿订单 第三十章 大洋帝国之狂想第七篇 大洋深处 ——揭开太平洋底最深秘密 第三十一章 给您四条线路图 太平洋建设战略线路 太平洋建设财富线路 太平洋建设人才线路 太平洋建设管理线路 第三十二章 揭开BT模式秘密 第三十三章 太平洋，你还有几多软肋 第三十四章 黑马现象引发的五大假设 如果胡润先生不出这个榜单 如果南北“打包”受挫不是那么巧 如果媒体不是那么狂热发烧 如果银行家们再多一点思考 如果严介和你再低一点调 后记
书摘自序二 严介和是一本书。 他折射出中国社会一个时代的变迁。 生于60年代，长在“文革”期间，得志于改革开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。 在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至漂缈的东西：传统的，现代的，人性的，哲理的…… 他的个性值得课究。中庸而狂傲，双面人、变色龙，这些贬义的东西被他演绎出褒扬的色彩。敢讲真话，敢说大话，喜怒哀骂，冷嘲热讽。然而，面对社会的另一个群体，恰恰“乖巧得不能再乖巧”、“柔忍的不能再柔忍”，“聪明、能干而更听话”。 他的思维值得课究。顺向，逆向；常规，超常；一切都在风速发展的创新思维，一切都在滚动解决的球形思维。大胆，求异，总有他另辟蹊经的华山一道。在他的面前摊铺的不只是36计、也不只是72计，而3600计、36000计。决策、决断、抉择，往往是那么令人咋舌，令人心惊胆魄。 他的足迹值得课究。教师下海，一步做上企业法人，苦海无涯，回头无岸，一走20年不复返。土建筑飞上高速路；8万元换来800万；36个月并购31家国企；6个月救活死透了的纵横国际；一年半拿下2700亿订单；甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯…… 太平洋的资本到底有多少，严介和的财富究竟有多高，其实这一切已经真的不是太重要。我们的媒体忽闪着镜头聚焦的方向或失偏颇，真正的严介和大家无从读透—— 为什么他的一场演讲征服一个世界？ 为什么他的周围聚来那么多重量级俊才？ 为什么那么多党政领导走上门来与他交往，甚至在他是是非非、媒台发狂的季节？ 为什么常人不敢玩的BT，在他的手上玩转了天？ 为什么？为什么？太多的为什么。用严介和常说的话：“难道这不值得我们思索吗？” 大凡名望者都有传奇色彩。 大凡名望者都有苦辣酸甜。 严介和慷慨呈上风云大帝的那句话：大男人，不好做，风险中依然执著，儿女情长都藏在心窝，任它一路坎坷！ 严介和就是严介和，我们无法评判。况且，这个世界只有成与败，没有对与错。 所以，禁不住记录他的冲动。 所以，禁不住裁剪下我这800天见闻行踪。 所以，禁不住张开双臂拥抱冬日里太平洋面吹过来的阵阵暖风！
书评严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的一种方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年！ ——经济学家 李肃 外界说狂人严介和、疯人严介和，以后也各市地还会有人说痞人严介和，这些都不重要。树大，不怕招风！关键要根深叶茂。 ——严介和语 集团文化部长陆元彬辞职著书，告诉你一个个性中庸而狂傲、张扬而低调的真实严介和。 第一桶金可有原罪？蹿升财富来自哪里？国资重组为何叫停？BT工程订单有无背后交易？工程投入、国企买单巨额资金从何而来？ 集团文化部长陆元彬辞职著书，告诉你一个极速扩张、极致跌宕、极具传奇的太平洋。
《深深太平洋:在财富黑马严介和身边的800天》：严介和，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁，中国经济古大新闻人物、中国企业古大杰出管理人物、中国改革十大风云人物、亚太最具创造力华商领袖。严介和是一本书，他折射出中国社会一个时代的变迁。在他的身上，人们够懂许多曾经虚无乃至漂缈的东西：传统、现代、人性、哲理……本书带你走近财富黑马严介和。
无
还行吧，当时有点冲动就买了
向严介和学习,可惜这书不是他本人写的,作者的文风太散
严介和是被胡润坑了的重要中国富豪了，它被胡润的百富榜搞的挺惨的。
知道严介和是在中央十套的一档节目里面看到了严介和的演讲，非常震惊于它的演讲文字、演讲水平，文字流畅、圆滑，带有古文韵味又充满企业家的经营管理智慧，洋洋洒洒、不羁而又严禁、口吻狂妄而又谨慎，妙语连珠、字字珠玑，顿时被他吸引了，马上就去买了一本关于他的书。
这本书是一本太差的书了，由于上面留有出版商的电话，打过去聊了超过一个小时；出版商给我作者的电话，过后又给作者通了超过一个小时的电话，当时作者还想有机会安排我和严介和见一面聊一聊。
本书前后关于严介和的演讲反反复复的重复很多次，虽然文字看起来不算少，但其实重复的篇幅实在太多。关于严介和的介绍，仅仅是介绍了严做工程之后的一些事情，但也不深刻、深入。其实关于人物，探究他的内心世界，从他的成长经历来挖掘往往比较容易做的深刻，由于作者当时很仓促（本书其实是严介和的决定），本书的深度、广度都有很大的不足。
另外，我本人并不怀疑严介和本人的水平和能力，但由于严公司的发展的文化基石、人才基础、现金流并不是很稳固，单靠严介和个人的能力面对后来社会上如此大的压力，我想他肯定是始料未及的，最近严介和的生活并不是很舒服，看来他当时计划的通过胡润百富榜的第二名来促进“太平洋”大发展的算盘出现了问题。由此看来只要是人，如果面对太多的问题，哪怕是聪明绝顶的严介和也很有可能无计可施。
如果喜欢严介和本人，本书可以看看。如果想从本书学到其它的东西，那还是换一本更有价值的书吧。
今天读了《深深太平洋：在财富黑马严介和身边的800天》，感觉没什么可说的，因为很多事情都见怪不怪了，这篇文章完全是想记录一下我读过了一本书。
中国的媒体也是商人，无论是报刊还是网络，都是如此，商人必然注定了其无商不奸的本性。这无可厚非，媒体没有亮点，没有嗷头，都象党政机关的报纸那样，有几个人看啊？于是，很多不负责人的编辑们记者们就到处找新闻找热点，甚至不惜一切代价，抛弃一个新闻人应有的责任，绞尽脑汁要从某件事物中找出一些吸引眼球的东西出来。当严介和凸现胡润排行榜眼时，伴随着媒体的追捧的鲜花，就有记者独辟蹊径从质疑太平洋巨额财富的来源的角度来写引人注目的文章。媒体天然有利的地位使其永远扮演一个稳赚不赔的商人角色，在与个人不对等的条件下，追求新闻卖点的媒体们时而捧起一个人时而又杀掉这个人，严介和似乎注定要扮演这样一个被捧被杀的角色。
书香门第出生的严介和对5000年的中国历史颇有研究，自古官商结合，与政府做生意最有赚头，太平洋建设的发家以及严介和津津乐道的为其带来巨额财富的BT模式都来源于其与政府的“交易”。虽然这种“交易”正如严介和向媒体一再宣言的是“阳光”的，但敏锐的人们早就发现了这种“交易”背后的奥妙，何况严介和已经毫无忌讳地向世人道出了这种奥妙。高调的严介和一再声称政府需要业绩，而太平洋不仅能够为政府垫资，而且能够保质保量提前完成市政工程，更重要的是太平洋“很听（政府的）话”，象温顺的羊一样。事实上，牛养精神是太平洋企业文化的一部分，太平洋总部的牛羊雕塑，意味着太平洋既要象牛一样有开拓精神，又要象羊一样温顺。BT模式能够解决政府在财政困难的情况下仍然能够为人民提供公共产品的问题，江苏乃至全国很多市政工程都是在太平洋的努力下很快完成的。正因为如此，树大招风的严介和在缔造太平洋帝国的道路上非但没有收手反而又有了大手笔——“打包”收购国有企业，在触及国有企业这个敏感的神经时，严介和不可避免地遭受了挫折，太平洋在江西和吉林的“打包”收购业务被叫停了。深谙官商之道的严介和会不会象三株、德隆们的掌舵者那样淡出人们的视野，我不清楚，我只看到太平洋被华夏银行起诉了，严介和被限制出入高级消费场所，被限制出国了。
综观太平洋，我想起了电视剧《乔家大院》里反对乔致庸做票号的孙茂才给乔致庸说的“国之利器，不可以示人”的话来。虽然现在不是清朝了，改革开放的中国也明文鼓励发展非公有制经济，但是民营企业“打包”收购国有企业似乎依然是一个惹眼的事情，不管严介和如何豪情壮志，还是悠着点好，还是低调点好。
另外，本书中的很多严介和从实践得来的管理思想和方法，尤其是企业文化建设和用人之道以及谈判技巧很是值得学习。当然，也不排除其很多不足之处，比如企业中的“家长制”等。
佩服严的豪情万丈、胆识过人。
太平洋的企业文化确实值得我们去学习、去思考。
3年100亿不是偶然的，背后的艰辛和积累是我们看不到的。
但愿太平洋能走得越来越远，有机会很想去现场听严的演讲。
靠关系拉工程 比李嘉诚差远了