领导者该做什么
2005-5-1
线装书局,中国社会科学出版社
萨姆・迪普,莱尔・萨斯曼,亚利克斯・斯蒂贝尔,马文丽
150
100000
马文丽
无
按照《鱼》和《一分钟百万富翁》讲故事的传统，三位受人尊敬的作者兼咨询师在一个小故事中发起了一场新的管理理念的变革。故事的主人公是那些拥有卓越的专业技能，但领导能力却很拙劣的经理们。 拉里·帕克斯是一项重要工程的新负责人。为了提高他非常欠缺的领导能力，老板送他参加领导能力培训。培训结束后，拉里却一如既往：他重复着空洞的领导理论，固守旧有的领导方式。 当然，这不是故事的结局。由于拉里拒绝改变其领导方式，他因此付出了惨重的代价：工程面临着延期的危险，他被迫休假，进行了一次钓鱼旅行。 但这些代价换来了拉里对领导能力的大彻大悟。经历了许多超乎意料的事件之后，他意识到，集团团队意味着满足成员三方面的需要： ·了解：理解他们的观点和想法 ·成长：感到他们自己正变得越来越出色 ·主人翁意识：感觉彼此像伙伴 一旦采纳“了解、成长、主人翁意识”战略之后，拉里的团队变成了一个不断书写成功的团队，正如这本书，将帮助一个有天分的工人变成一个伟大的领导者。
莱尔，萨斯曼，美国肯塔基州路易斯韦尔大学管理学院院长、教授。以前曾担任报刊专栏主笔，也是深受欢迎的演说家、行政督导、研讨会领导。因工作原因，他到过美国大部分地区、加拿大、墨西哥、欧洲和远东。莱尔的客户既有世界五百强，也有宗教组织、商业团体。他已经写了6
第一部分 １为什么偏偏是我？ ２戴假面具的人 ３现在怎么办？ ４家里才安全？ ５梅肯的雄心 ６为什么会这样？ ７警钟响起 ８玩得开心 ９跟着领导走 10 旅行社奇遇第二部分 11“了解” 12 “成长” 13 主人翁意识 14 了解—成长—主人翁意识 15 焕发生机 16 走出丛林 作者寄语
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