经营战略

2001-7-1  

民主与建设出版社  

方爱华,陈克强  

本书对目前我国民营企业的经营环境与战略进行了描述和分析。全书共分七个部分：民营企业制定经营战略的原则与意义、民营企业战略环境分析、民营企业内部治理＼民营企业市场定位战略、人力资源战略、发展战略，以及新经济时代的企业战略。
作者在实际调查的基础上，以大量案例生动详细地论述了民营企业的经营战略，具有很强的实践指导意义。
本书对民营企业经营管理人员、高校相关专业师生及政府管理部门均有参考价值，同时也可作为各类企业培训教材。

一、战略――民营企业发展的生命线
（一）民营企业发展的生命线
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二、运筹帷幄之中，决胜千里之外――民营企业战略环境分析
（一）环境机会与风险
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三、不依规矩，难成方圆――民营企业的内部治理
（一）父子兵，夫妻店――备受争议的家族企业
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四、得市场者得天下――民营企业市场定位及战略
（一）产品选择与战略目标
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五、得人者昌，失人者亡――民营企业的用人与留人
（一）民营企业的人力结构特征
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六、从“暂附冥鸿”到“蜇蛇化龙”――民营企业的发展战略
（一）民营企业发展的一般轨迹
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七、新经济时代的民营企业战略
（一）知识经济时代的挑战
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主要参考文献
后记

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