新产品开发管理操作规范
2004-1
企业管理出版社
甘华鸣
479
375000
众所周知，企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产系统的综合产出。企业的各种目标如市场占有率、利润等依附于产品之上。一个企业如果有了好的、深受市场欢迎的产品，企业就会迅速发展，否则，企业就会走下坡路，甚至遭受到灭顶之灾。
但是，任何时候任何企业所能拥有的产品优势都只有相对的、暂时的，曾经辉煌一时的美国的王安公司、中国的巨人公司、沈阳飞龙公司如今都衰败了，究其原因，原有的产品优势的逐渐丧失是最主要的原因。与100年前、50年前大不相同的是，在科学技术迅速发展的今天，在国际化的市场竞争愈趋激烈的现代，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一种产品的寿命周期都是非常有限的。企业所能拥有的产品优势越来越短暂，从办公自动化设备、通信设备、服装到金融保险、医疗服务等等，一切都处在激烈的竞争中，除非企业能够源源不断地创造出新产品，否则就会萎缩和死亡。
因而，新产品开发对企业来说具有非同寻常的意义。
本书对新产品开发管理操作规范进行了详细的解说。
甘华鸣，现任北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。
上过山，下过乡；77级大学生（自动控制专业，必修日语）；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生（企业管理专业，英语考研）。
1991年在中国人民大学破格晋升副教授，1992年调离人大。在人大工作期间，曾任中国第一届MBA也是当时全国惟一的MBA班核心课程主讲老师。
1984年起进行股份制研究，20世纪80年代发表了改革开放后我国第一套“股份公司与证券市场丛书”。并组织股份制专题培训，增训人数达数千人，为我国股份制改革作出了贡献。
对数理经济学和博弈论有较深造诣。翻译出版了诺贝尔经注学奖第二届惟一获奖著作《经济分析基础》，该书作者、诺贝尔奖得主萨缪尔森于1988年为此专门撰写了精辟的预言般的中文版序；1992年发表了关于决策论和博弈论的长文《从事理到谋略》。
序论第一篇 开发之前 概述 第一章 开发概论 导 言 第一节 了解新产品 引言/内容/具体分析（新产品的概念，新产品的分类，新产品的特 点）/注意事项/案例 第二节 了解新产品 引言/内容/具体分析（新产品开发的概念，新产品开发的方式，新 产品开发的意义，新产品开发的风险）/注意事项/案例 第二章 开发准备 导 言 第一节 建立评价系统 引言（目的，原理）/流程/具体方法（构造评价系统，选定评价 内容，选择评价方法）/注意事项/案例 第二节 收集情报 引言（目的，原理）/流程/具体方法（初步收集情报，整理情报，情 报提供服务）/注意事项（新产品开发类型，采用观察法时情报工作人员应注意 的问题，采用问卷形式、设问时要注意的问题）第二篇 开发战略与组织 概 述 第三章 开发战略 导 言 第一节 新产品开发环境分析 引言（目的，原理）/流程/具体方法（外部环境分析， 内部环境分析） 第二节 新产品需求分析 引言（目的，原理）/类型/具体分析（定性分析，定量分析 ）/注意事项（关于新产品满足市场需求特性方面，关于新产品的市场竞争方面 ，关于新产品消费对象方面，关于新产品的推销渠道方面，关于灵敏度分析方 面） 第三节 新产品开发模式分析 引言/类型/具体分析（需求驱动模式，技术驱动模式，产 品变化驱动模式）/注意事项 第四节 战略决策 引言/流程/具体方法（战略选择、战略内容制定）/注意事项/案例 第五节 战略决策审核 引言/流程/具体方法（找出没有机会的战略，进行评价和修正， 制定应急计划）/案例 第四章 开发组织 导 言 第一节 新产品开发的组织决策 第二节 新产品开发的组织创新第三篇 概念形成 概 述 第五章 设想筛选 第六章 概念测试第四篇 实体开发 概 述 第七章 新产品设计 第八章 新产品试制 第九章 新产品鉴定第五篇 商品化 概 述 第十章 营销设计 第十一章 商品化手段选择 第十二章 试销 第十三章 上市第六篇 面向未来 第十四章 面向未来 参考文献
字体超大，内容一般，感觉就是为了出书而出书。真该退货，根本不值这个价钱。