一目了然的管理
2004-3-1
经济管理出版社
名古屋QS研究会
168
向秋
当理论与实践脱离时，无论理论家还是实践者都会有无力感。本书是将工作场所的实际情况归纳、整理，使其一目了然，使全体员工在为自主管理和自主经营的主角，是从“全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策”开始的。
基础篇 1 什么是一目了然的管理 1.1 经营环境的变化与一目了然的管理之必要性 1.2 一目了然的管理之定义 1.3 工厂管理与一目了然的管理 1.4 一目了然的管理之目的、用途、对象及其他 1.5 一目了然的管理之具体实例 1.6 一目了然的管理之七要素 1.7 在一目了然的品质管理活动各步骤中的实际对策事例 2 一目了然的管理之推动方法与要点 3 一目了然的管理与管理者和监督者的作用 4 一目了然的管理之自我诊断事例篇 5 一目了然的管理之实践的基础 6 为强化默契、提高士气的一目了然的管理 7 为推动5S的一目了然的管理 8 为推动事务（情报）管理的一目了然的管理 9 为推动作业管理的一目了解的管理 10 为推动设备管理的一目了然的管理 11 为推动现货管理的一目了然的管理 12 为推动工序管理的一目了然的管理 13 为推动品质管理的一目了然的管理 14 为推动安全、环境管理的一目了然的管理 15 为推动进价管理的一目了然的管理 16 为推动职场利益管理的一目了然的管理 17 将来的一目了然的管理 1.8
“一目了然的管理”是从“全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策”开始的。为了获得对生产现场不十分了解的钟点工、临时工、援助者、季节工、处籍劳工等的协助，让任何人都能对政党与否做出判断是极其重要的。 在本书的基础中，学习一目了解的管理之基础事项的同时，还应了解其程序和要点及管理者、监督者的作用，并希望读者通过自我诊断积极地投入改善和维持的工作中。
很不错的一般书