发现工作力
2004-1
经济管理出版社
[美] 马克P.
132
无
证明马克P.科森提诺不愧为案例准备之王牌导师。案例分析乃是应聘面试中的生死地带，当今的职场应试者接受这种阶梯式案例分析的指导部都将受益非浅。正如书中开头处所讲的，一字不落地阅读，然后练习，练习，再练习。
马克 P.科森提诺现任哈佛大学约翰F.肯尼迪管理学院求职指导处副处长，原为哈佛学院求职指导处处长助理和经济顾问。本书是他编写的第三部咨询辅导教材。
1、导言2、面试介绍关于你的问题为何选择咨询行业可能提出的数学问题案例问题你想问的问题大结局：为什么雇用你3、案例问题探秘案例问题的目的案例准备案例制胜的法宝案例问题的类型书面案例问题主考的厌烦情绪数字的困惑4、常春藤案例分析系统开端四步法10种案例脚本5、其他分析工具和框架五个C和四个P波士顿咨询集团矩阵迈克尔·波特的“五种力分析模型”/行业结构分析方法利润表应熟记的“假若”情况商业案例面试窍门6、案例实战演练星巴克可口可乐高速列车世界航天公司路面保护剂付费电话e办公室主任天然气公司美国在线迪斯尼/神通音像Cow Brothers高档冰激凌Gap公司进入尿布市场Bull Moose财务公司生发药九e零售商长寿灯泡Yellow Stuff化学公司剥离娱乐分公司波特兰市数码好莱坞WIVY调频音乐台案例索引无参考答案的案例问题7、同宿舍同学的指导8、最后的分析9、咨询行业口头禅
MBA们一向将案列面试视为神秘莫测的畏途，而科森提诺一扫阴霾，将之变成井井有条和能够充分发挥聪明才智的思想之路。他的常春藤案例分析系统所提供的逻辑框架足以应对最复杂的案例问题。对于有志报考咨询行业的MBA来说，《发现工作力》是一本必读的教科书。
MBA们一向将案列面试视为神秘莫测的畏途，而科森提诺一扫阴霾，将之变成井井有条和能够充分发挥聪明才智的思想之路。他的常春藤案例分析系统所提供的逻辑框架足以应对最复杂的案例问题。对于有志报考咨询行业的MBA来说，《发现工作力》是一本必读的教科书。
无
读MBA时参加了学校的《咨询实务》培训和案例大赛，结束后我对自己说，自己不适合作咨询顾问，作个企业的经理可能会跟好些。不过咨询行业还是很有诱惑力，不用买地皮，不用担心原材料涨价，出租大脑就可以赚钱，投资回报率实在太高。
书中主要介绍了10个案例模式，并相应举了20个例子。我感觉没读过这本书的人去咨询公司面试会被不公平对待，因为面试官已经习惯了八股文，一个水平很强的人的使用另外的谈话方式和思维方式，可能精华会被面试官下意识的过滤掉，或者一开口就被认为是外行。这10个案例模式构成了面试模式，使你讲咨询业用的行话，就像小说中和漕帮交流时要有很多规矩。这本书对于想进入咨询行业的人很有用处。那么对咨询业本身或咨询的客户是否有帮助？我认为没有。
在《泥鸽靶》一书中，作者描述摩根斯坦利发行衍生金融品时，就特别喜欢孤儿寡母型的投资机构，不仅要打劫光，还要撕破他们的脸。咨询公司也许喜欢病急乱投医的企业。
http://comm.dangdang.com/member/5092681341813/reviewdetail/1215012/
最先是在amazon上看到英文原版的介绍，觉得不错。去emule上搜，搜不到，在amazon上买又不舍得。后来发现有个中文译本，于是当当买了下来。看下来觉得还是值回票价。
基本上中文译本的书名取得有点诡异，因为原版的名字叫“case in point”，怎么翻也翻不成发现工作力。英文原版针对的是找strategy consulting firm工作的应聘者，中文版看架势似乎有点要走商业畅销书路线的味道。中文译本定位如何倒也无妨，内容翻译的还是凑合的。
主要讲了一些基本常识，比如如何组织case interview的结构，如何起承转合，如何应付一些基础性的问题，比如遇到market entry问题该大致怎么思考，遇到new product问题该怎么思考，诸如此类。
不过总体而言没有给出很好的一个普适的framework，这点不如<crack the case>。书后面给了些case，不过总体而言不是很有深度，感觉照做着这么做case，真是面试里很容易挂掉。
总而言之，可以学到不少case interview的技巧，不过算不上五星推荐。
这么专业的书要到专业网站才下的到。我已经找到了。
Crack the Case: Jack the Ripper. 请问是这本书么？