生产运营管理
2007-3
经济日报
赵树基
489
体系完整，思想新颖，强大的Excel全程支持，使读者能够站在巨人的肩膀上轻松学习。用表格代替复杂公式的表算法、用Excel代替查表的简捷计算方式、“傻瓜化”计算思路，以及为支持产品创新率先在生产运营管理中展开产品设计流程，是贯穿全书的显著特点。
赵树基，长期从事生产运营管理教学和管理定量化的研究，主张管理方法“傻瓜化”并借助Excel实现。为企业做过生产运营系统的咨询、改造和培训工作，曾创意成立了企业家学习俱乐部，宗旨是“把厚书读薄”，方便实际工作者的学习。现正为中国企业联合会653知识更新工程讲授管理新方法。在工业工程等刊物发表了多篇生产计划与控制以及线性规划、网络计划技术算法改进的论文，编写了上百个管理软件。
前言第一篇 绪论第一章 生产运营管理概论第一节 生产运营管理概述第二节 生产运营系统的分类第三节 生产运营管理的历史和现状第四节 企业战略和生产运营策第二篇 运营系统的设计第二章 产品设计与过程选择第一节 引言第二节 产品开发与设计过程概述第三节 产品设计与开发的过程第四节 产品设计与开发的方法第五节 生产过程的设计和选择第三章 能力计划、选址与设施布置第一节 生产能力计划第二节 选址决策第三节 设施布置第四章 工作设计第一节 工作设计概述第二节 行为和身体因素的考虑第三节 工作方法研究第四节 工作测量第三篇 生产运营系统的运行第五章 生产运营计划第一节 生产运营计划概述第二节 需求预测第三节 综合生产计划第四节 主生产计划第六章 库存管理第一节 物资管理的内容第二节 库存管理概述第三节 库存管理的基本模型第四节 ABC管理法及其他库存管理问题第五节 服务业中的库存控制第七章 物料需求计划第一节 物料需求计划（MRP）的介绍第二节 MRP的系统结构第三节 MRP的处理过程第四节 MRP应考虑的问题第五节 MRP系统的改进与扩展第八章 供应链管理第一节 供应链管理概述第二节 供应链系统的设计决策第三节 供应链管理环境下的物流管理第四节 供应链管理环境下的库存管理第五节 供应链管理环境下的采购管理第六节 供应商管理第九章 作业计划与控制第一节 作业计划与控制概述第二节 车间作业排序第三节 产能瓶颈与TOc理论第四节 作业控制第五节 服务业的作业计划第十章 质量管理第一节 质量与质量管理第二节 全面质量管理第三节 统计质量控制的方法第四节 计数抽样检查第五节 质量管理体系标准及ISO9000简介第十一章 项目管理第一节 项目管理概述第二节 网络计划技术第三节 网络时间参数的计算第四节 网络时间优化模型第四篇 新型生产方式第十二章 准时生产（JIT）与精益生产第一节 JIT的思想第二节 看板管理第三节 精益生产的理论与实践第四节 精益企业的文化变革第十三章 其他先进的生产方式第一节 最优生产技术与约束理论第二节 敏捷制造第三节 计算机集成制造系统（CIMS）参考文献
