中国企业批判
2008-1
经济日报
陈惠湘
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《中国企业批判》内容包括审视企业家，审视企业创新，审视战略，审视人才，审视竞争，开放与民族工业，论战略，论人才，论观念等。《中国企业批判》由陈惠湘编写。
陈惠湘，1960年出生。致力于中国企业经营管理实证研究近20年。曾担任联想集团高级经理、国内某大型投资集团总裁，目前担任北京丰收企业管理顾问有限公司董事长和国内某知名大学商学院客座教授。 自20世纪90年代以来，先后著有《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》、《登顶之舞》、《边走边想》等书，在业界引起很大的反响。被誉为对中国企业界影响范围最大与影响时间最长的“中国企业实证研究第一人”。
第三个转变（代序）艾丰再版序思索篇第一章 审视企业家一、中国需要亚科卡，但亚科卡不能救中国二、短命的优秀企业家多三、“武大郎开店”能干什么四、中国有企业家吗？五、在红地毯上气宇轩昂的事情谁不会干六、人要有精神，企业家更要有精神七、人没有信仰能不能活第二章 审视企业创新一、组织创新——企业要成为赚钱的机器二、市场创新——企业是策划出来的吗三、中国企业的“爱迪生现象”第三章 审视战略一、“巨人”危机的启示二、无战略现象——当一天和尚撞一天钟三、冒进战略——到外国买一家钢铁厂第四章 审视人才一、钱是人挣的，企业要关心人二、要尊重人才，浪费人才是最大的犯罪三、重赏之下，必有勇夫四、养兵千日与拿来主义五、溺爱毁人第五章 审视竞争一、全球化竞争与画地为牢二、关于多元化三、蛇吞不了大象——资本经营四、同行是冤家与竞合关系言论篇：与企业家们的对话第六章 开放与民族工业一、民族性的体现途径是什么二、中国是经济主导型还是经济附属型国家三、中国经济要不要“提高警惕，保卫祖国”四、中国应该向日本和韩国学习什么五、外资、合资企业对中国经济改革的意义六、中国的民族工业怎样崛起七、如何学习外国先进的企业管理经验八、怎样解决贸易保护和开放的矛盾第七章 论战略一、中国企业在战略方面的表现如何二、我们很多企业在战略设计方面的欠缺是什么三、我们很多企业在战略设计方面为什么总是落后于人第八章 论人才一、为什么说企业人才的首要标准是能够与人合作二、人才是企业利润最高的商品，又是企业风险最大的投资，为什么三、现代企业与传统企业在人才管理方面最重要的区别是什么第九章 论观念一、如何看待策划现象二、如何解决个性满足与团队需要的矛盾三、如何理解规模经济与划小核算单位的关系四、单一某项产品的创新并不重要，重要的是企业创新机制，如何解释五、中国企业在实力普遍不如外国企业的情况下应如何创新六、什么叫责任体制稍安勿躁（代后记）一、做人稍安勿躁二、做事稍安勿躁三、做企业也要稍安勿躁
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