供应链管理导论
2003-12
社会科学文献出版社
罗伯特·B.罕菲尔德
207
王小征
《供应链管理导论》专为开设供应链、采购、物流管理等大学课程而编写。内容侧重于在多个企业间创建供应链过程中信息流和物流的整合问题。旨在帮助读者进一步认识供应链管理在增强现代企业竞争力和赢利能力方面的重要作用；认识整合供应链对主要生产活动，包括产品设计、信息系统设计、生产计划、库存管理、人力资源管理、财务管理、预测、销售、质量管理等相关领域的影响；认识整合供应链管理在未来面临的主要挑战以及应对这些挑战的必备条件。 读者对象：大专院校工商管理专业师生，企业家，初、中层经管人员。
罗伯特· 罕菲尔德（Robert B· Handfield），美国密歇根州立大学采购运作管理学副教授，于北卡罗来纳大学（University of North Carolina at Chapel Hill）取得运作管理学博士学位。其研究包括：利用量化和结构建模的方法研究基于时间的竞争，质量和环境管理，以及战略资源。他任《运作管理杂志》（Journal of Operations Management）的副主编和《决策科学杂志》（Decision Sciences）的编审部委员。他还是两项国家科学基金会（National Science Foundation，NSF）赠款的副董事，以及密歇根州立大学执行采购研究年会（Annual Executive Purchasing Seminar）的副主席。 小埃尔尼斯特· 尼科斯（Ernest L· Nichols，Jr· ），美国孟菲斯州立大学运作管理学副教授，同时担任该大学Fogelman 经济和管理学院联邦快递周期时间研究中心主任。他于密歇根州立大学获得采购运作管理学博士学位。其研究兴趣包括各种有关整合供应链管理的问题，现在担任（Cycle Time Research）的高级副主编。
第一章 供应链管理导论信息系统与供应链管理供应链中的库存管理供应链关系ll供应链管理者面临的挑战本书的目标第二章 供应链管理中信息系统与技术的作用引言信息在供应链一体化管理中的重要性信息需求确定或供应链企业间信息系统（IOIS）供应链管理中信息技术的应用小结第三章 供应链中的物流管理引言理解供应链供应链物流管理再设计时间的重要性业绩衡量尺度小结第四章 发展与保持供应链关系联盟关系发展的概念模型在供应链伙伴中发展信任关系在供应链关系中解决冲突小结第五章 供应链管理案例案例一：计算机消费品的供应案例二：计算机硬件和软件案例三：高档男士皮鞋案例四：生物化学药品案例五：旭电公司（soleetron）——整体供应链管理第六章 供应链管理的未来挑战在企业间关系中分担风险管理全球化的供应链发展“绿色”供应链供应链管理设计智能信息系统当发生故障时小结附录：中英文对照表（按英文字母顺序排列）专业用语中英文对照表主要人名中英文对照表主要公司名中英文对照表
