河津煤炭工业管理志
2004-3
方志出版社
《河津煤炭工业管理志》编纂委员会 编
376
408000
盛世修志，资治盛世。在河津实现三晋县级首富市、正向全国经济百强县（市）宏伟目标迈进的时刻，《河津煤炭工业管理志》正式出版与读者见面了。这对煤炭系统来说，是一件喜事，又是一大盛事！ 河津煤炭工业管理局自1986年成立以来，历届领导带领全体管理人员以安全生产为中心，狠抓煤炭整顿，严格监督检查，他们风餐路宿不畏难、上山下井不避险，查隐患、堵漏洞，凭着对工作的满腔热忱和高度的责任心，栉风沐雨，昼夜奋战；他们发扬勇为人先的河津精神，虚心学习外地先进管理经验，积极探索河津煤炭工业发展之路，使安全管理逐步走向规范。其间，既有前进中的阳光灿烂，也有逆境中的风霜雪雨；既有成功的经验，又有失败的教训。这些，对于我们安全生产监督管理人员都无疑是一笔宝贵的财富，理应载入史册，以资借鉴。 2002年全市党政机构改革中，在原煤炭工业管理局基础上成立了河津市安全生产监督管理局，揭开了河津安全生产管理的新篇章。是年11月，我受组织委托，接任安全生产监督管理局局长，有幸与全局人员同甘共苦，奔波于全市各个煤矿。一年多的工作实践，使我深深认识到，安全生产不仅是一个经济问题，而且是事关全局的政治问题，事关改革、发展和稳定的大局，安全责任重于泰山！
本志上限不限，下限截至2003年，记述山西河津市的机构沿革、煤炭资源、生产管理、供销与安全管理等方面的发展历史。
序凡例概述第一章 机构沿革 第一节 局级机构 第二节 内设机构 第三节 下属单位第二章 煤炭资源 第一节 资源分布 第二节 资源管理第三章 生产管理 第一节 煤矿建设 第二节 煤炭生产第四章 供销管理 第一节 物资供应 第二节 运销管理第五章 安全管理 第一节 宣传教育 第二节 职工培训 第三节 监督检查第六章 煤炭整顿第七章 安全事故第八章 机关建设 第一节 制度建设 第二节 行风建设 第三节 队伍建设 第四节 基础设施 第五节 交通通讯第九章 党群组织 第一节 中国共产党组织 第二节 工会组织第十章 煤炭企业介绍 老窑头煤焦有限责任公司 薛虎沟煤业有限责任公司 杨洼煤矿 周家湾煤矿 凤源煤焦有限公司 坑咀渠煤矿 五一煤矿 固镇煤矿 高门沟煤矿 上化煤矿 小湾沟煤矿 黄河第一煤矿 海兴煤矿 老窑头村煤矿 桥上沟煤矿 万兴煤矿 跃进煤矿 原子沟煤矿 凉水泉煤矿 石庙梁煤矿 明星煤矿 柏渠沟煤矿 七一煤矿 上曲曲煤矿 上岭村煤矿 三十塔煤矿 马沟煤矿 前岭煤矿 陡坡底煤矿 南山沟煤矿 南桑峪煤矿 十户岭煤矿 杜家湾煤矿 黄河第二煤矿 老窑坪煤矿 安底沟煤矿 羊庄沟煤矿 远沟煤矿 杨山煤矿 南赵煤矿 小沟煤矿 双井梁煤矿 三友煤矿 西王煤矿 岭西沟煤矿 大湾煤矿 陈家岭煤矿 卓岭沟煤矿 井沟煤矿 阳坡煤矿 斜岭煤矿 贾木庄煤矿 槐树咀煤矿 枣坪煤矿 泽新煤矿 牛夭煤矿 坪头煤矿 黄河龙门煤矿 九一联办煤矿 申花煤矿 第十一章 人物介绍 丁志良 毛印科 王首奇 史全中 任纪元 杜占龙 杨存科 赵光明 赵和平 钮胜发 高琦 崔发立 谢晋仁 谭文魁 谭降喜 第十二章 光荣榜 第一节 先进集体 第二节 先进个人 第十三章 法律法规 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国煤炭法》 《煤矿安全监察条例》 《煤矿安全监察行政处罚办法》 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》 《煤矿安全生产基本条件规定》 《山西省煤矿“一通三防”管理规定》 《山西省乡镇煤矿安全生产规定》 《煤矿建设工程安全设施设计审查与竣工验收程序》 《煤炭生产许可证管理办法》 关于发布《煤炭生产许可证管理办法实施细则》的通知 ……大事记附录后记
新中国成立之前和成立初期，河津煤炭开采规模不大，并且多为手工作业，生产工具十分简陋。采煤用的铁镐，装煤用的铁锹，盛煤用的筐子，照明用的麻油灯，运煤用的牲口、小平车或少量机械设备等一般是由窑主亲自购买，或让专管总务杂役的人员去购买。采购的物资数量少，且没有固定时间，多随用随购。 1953年，国家实行计划供应（分配）为主，市场采购为辅的物资管理体制。根据各类物资在国民经济生产生活中的地位，把物资划分为统配物资和部管物资、二类物资、三类物资等。统配物资和部管物资实行“统筹统支”，按行政隶属关系进行申请分配，由工业部门按照分配计划组织供需双方签订合同，统配和部管以外的其他生产资料则由商业部和地方管理。1957～1971年，这一时期，河津县属煤矿仅有老窑头煤矿等地方国营煤矿。其钢材、坑木、设备等统配物资均由县计划部门经逐级上报下达计划指标予以分配供应。 1971年，下化划归河津县管辖后，始有社队煤矿（后称乡镇煤矿），其煤矿物资供应均由各矿通过非计划渠道组织货源。 1977年3月，河津县矿业公司成立后，全县社队煤矿的钢材、坑木及各类矿山设备等物资供应即由该公司负责组织管理。 1978年中共十一届三中全会召开以后，随着经济体制改革的不断深入，物资供应渠道由计划调拨为主、条块分割、渠道单一的统销模式，转变为广泛横向联系、多渠道、少环节的流通模式。物资计划管理由单纯指令性向指导性和市场调节转变，国家按指令性计划分配的物资大大减少。县属地方国营煤矿的设备购置多由矿机电技术科逐年编制计划，报矿长批准后交财供科购买，其他物资材料则由各科室编制计划.报财供科统一审核购买。
