中小企业老板不可不知的22个经典败局
2007-1
中华工商联
黄日经
230
企业失败的图书实在是太多了，不客气地说，大多数都没有达到一针见血的力度与前车之鉴的效果，有些当局者居然可以为自己的经营失败总结出十几二十条的原因，一些学者更都是笼统地将企业经营中经常出现的失误不加分析地套到每个失败企业的头上。殊不知，每一家企业都有其自身的特点，虽然它可能因为很多种原因而失败，但归根结底，总有一种原因是主要的，只有深刻地挖出这个终极原因，才能找到问题的实质，这才是真正的、科学的剖析，而这正是本书区别于其他同类书的最大不同点。
黄日经，工学硕士。长期从事营销研究及企业管理咨询顾问的工作，中“新景企业管理顾问机构”的创办人。特别擅长于中小企业的诊断，深谙企业的经营之道，看惯了商海的潮起潮落，洞察着企业的成败兴衰，感同身受老板们的沉浮非欢。愿与天下老板或准老板们广交朋友。
写有前面巨人——互相制衡的多元化 巨人是如何长成的 四处开花 四面楚歌 终极败因——相互制衡的多元化三株帝国——舞到临界线钢丝上 妇孺皆知唯三株 大厦被青萍之末之风吹倒 众说纷纭的失败原因 吴炳新的反思 终极败因——舞到临界线上爱多——祸起萧墙 奇迹从小村子里产生 一泻千里地衰败 终极败因——内部关系崩溃 相关链接：六大品牌今安在？太阳神——上市 当太阳升起的时候 日落西山 失败的表现原因 终极败因——上市秦池——忽悠消费者 一代标王横空出世 “酒疯子”悄然退场 表面的败因 终极败因——忽悠消费者亚细亚——自绝于同行 野太阳升起 扩张之路 疯狂的商战 多米诺骨牌似的垮台 表面的败因 终极败因——自绝于同行“活力28”——管治水平低下 曾经唱响全球的名牌……春都——大老粗的管理绿丹兰凋谢——家族式管理旭日升——借贷过度乐华——猛药急火攻身小鸭——过分的专注神州——所托非人科利华——以财博的心态经营企业飞龙——理想化的浪漫哈慈——短期行为红高粱——蹒跚幼童跑步家谊——失去靠山奥妮——没有维护好自己的核心价值蓝田——牛皮吹爆德隆——短融长投模式农凯集团——抽水的泵断了
这是一本开拓视野的书
看了一遍，书的内容还不错，只是书的纸张太差了，校对也不好，有一些错别字。
这是一本好书，建议中小企业主或欲创业的读者读上一读。
不错一本生意经
能过规避风险，就是提高成功率。每一次的失败都意味着要交很贵的学费。这包括时间、心理、精力、资金。少年的意气风发不会伴随我们一生，在人生最美的好时段能够成功，人生会少些遗憾，所以要多读书、读好书。读一本烂熟也是浪费时间的，要珍惜时光啊！