管理实用大全
2005-1
经济管理出版社
贺余伟
676
《管理实用大全（精）》是在实用管理学实践基础上，根据管理专业技术需要，提出并创建管理工程设计学框架，为管理人才的理论知识与技术转化为管理能力、管理生产力提供专门化、系统性的转化技术和方法。它用我国民营企业管理的真实实例来演绎、示范、实证和诠释实用管理学及管理工程设计学。全书共分10篇，分别为概述解读、企业主板、薪酬设计、人力开发、生产管理、市场营销、物资采购、理财管理、政务保障、审计维权。
贺余伟（1955～），成都人，现任四川创新管理工程设计院首席设计师、法人代表。
第一篇 概述解读第一章 实用管理学第一节 理论联系实际的奥妙第二节 实用是管理的精髓第三节 实用管理学构架支持第四节 实用管理学的特色第二章 管理工程设计学第一节 管理工程雷声大雨点小第二节 管理工程有名无实第三节 管理工程设计学的要点第三章 管理新境界第一节 主题新概念第二节 薪酬创新观第三节 人力资本观第四节 生产增值观第五节 营销套现观第六节 物资采购观第七节 财务管理观第八节 政务保障观第九节 审计监察观第二篇 企业主板第一章 企业法人治理第一节 企业法人治理第二节 集团企业文化第二章 机械设置方案第一节 机构设置图第二节 机构职位表第三节 机构拟订任职表第四节 职能机构要素第五节 机构职位名称说明第六节 设计创意思想第七节 改革型机构设置图第八节 子公司机构设置图第九节 改革型机构功能表第十节 改革型高层管理职位表第十一节 改革型机构关键职位职能表第三章 法人治理淮则第一节 有限责任公司章程第二节 股东大会议事规则第三节 董事会议事规则第四节 监事会议事规则第五节 专业委员会方案第四章 集团治理纲要第一节 公司治理概述第二节 公司管理体制第三节 公司管理权限第四节 公司管理原则第五节 公司管理机构第六节 公司人事机构第七节 公司财务机构第八节 公司物资机构第五章 企业领导第六章 理论导航第三篇 薪酬设计第四篇 人力开发第五篇 生产管理第六篇 市场营销第七篇 物资采购第八篇 理财管理第九篇 政务保障第十篇 审计维权作者简介
