店铺资金与成本管理
2009-10
中国发展出版社
高彩凤
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无
开店是创业经营的开始。世界上很多著名的企业家和富豪们都是从经营店铺起步的，比如零售业航母沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，亚洲首富李嘉诚年轻的时候也是在店里当伙计，从事销售工作。这些人从店铺经营中掘得“第一桶金”，自此踏上了创业发家的历程。然而，就在人们把开店作为投资和再就业的理想渠道时，许多店铺经营者却大吐苦水，感叹竞争激烈，生意难做。的确，在十米一小店、百米一大店的竞争环境中，要想成功地经营好一家店铺确非易事。各方面的工作都要做到位，各个环节都不能出错。为了解决店铺经营者的管理问题，我们对几十家通过经营壮大的零售连锁企业进行了全方位的研究，包括沃尔玛、国美电器、苏宁电器、迪信通、宜家等企业，旨在找出中小店铺的成功秘诀，发掘中小店铺的经营绝学。在分析与研究的时候，我们发现，长期以来，店铺的经营管理者缺少系统的、理论与实践相结合的日常经营管理方法。很多店铺管理者游弋于各种五花八门的理念之间，却无法解决日常运营管理中的具体难题。所以，打造一套终端店铺常用的、可查询的管理图书，是目前的当务之急，也是编撰这套书的初衷。
本书以通俗易懂的语言配以“店铺案例”，全面介绍了影响终端资金与成本的因素，为读者提供了规避成本上升的各种方法和利润的核算模式，帮您建立一套科学、规范的资金管理系统，有效提升店铺竞争力。
第一章 夯实基础——开店前应了解的事 了解银行贷款 懂得税务常识 如何筹备资金 计算盈利 投资预算第二章 成本控制——步步到位才有利可图 店铺成本 成本管理要细抓 开支要精打细算 成本控制 经营费用的控制第三章 月月有余——保证现金流的通畅 做好收银工作 解决赊账、欠账问题 应对现金风险的措施 应对资金周转不灵 安全度过现金危机期 现金流量表第四章 开源节流——控制店铺人员开支 人员费用支出 员工费用管理方法 合理薪酬的制定 感情投资 第五章 精打细算——有效降低采购成本第六章 财务管理——做好细节见效益 附录
（1）办理开业登记的时间从事生产、经营的纳税人应当自领取营业执照之日起30日内主动依法向国家税务机关申报办理登记。（2）办理开业登记的地点纳税企业向当地主管国家税务机关申报办理纳税登记。纳税企业跨县（市）区设立的分支机构和从事生产经营的场所，除总机构向当地主管国家税务机关申报办理税务登记外，分支机构还应当向其所在地主管国家税务机关申报办理纳税登记。（3）办理开业登记的程序纳税人提出书面申请报告，并提供有关证件、资料。填报税务登记表。纳税人领取登记表或注册登记表后，按照规定的内容逐项填写，并加盖企业印章，经法定代表人签字后将税务登记表报送主管国家税务机关。另外。纳税人改变名称、法定代表人或者业主姓名、经济类型、经济性质、住所或者经营地点（不涉及改变主管国家税务机关）、生产经营范围、经营方式、开户银行及账号等内容，应当自工商行政管理机关办理变更登记之日起30日内持有关证件（营业执照、变更登记的有关证明文件、国家税务机关发放的原税务登记证件等其他有关证件），向原主管国家税务机关提出变更登记书面申请报告。纳税人可持税务登记证依法办理下列税务事项：①申请减税、免税、退税、先征税后返还；②申请领购发票；③申请办理《外出经营活动税收管理证明》；④其他有关税务事项；⑤税务登记证件只限纳税人自己使用，不得转借、涂改、损毁、买卖或者伪造。
《店铺资金与成本管理》：现在各行各业的竞争都已进入白热化的阶段，并最终体现在零售终端市场的竞争上。为更好地传播零售行业的经营管理知识，为广大零售从业人员服务，我社推出了“零售商学院”系列品牌图书。本系列品牌图书贯彻“专业图书，提升零售业核心竞争力”的出版理念，专注于中国零售业态的经营和管理，将零售业咨询与培训服务的知识成果转化成书籍，并以此打造中国零售行业必选的培训教材。中国零售业提升业绩必选培训教材钱生钱 利滚利终端如何有效控制收支平衡？如何开源节流控制开支？如何精打细算降低运营成本，店铺资金管理与成本控制应在细节处见效益《店铺资金与成本管理》将教您建立更加科学、规范、有效的店铺财务、资金管理系统让钱生钱、利生利、轻松玩转资金。
无
讲得还好，计算成本，开业资金周转，收支分配
非常好看的一本书……
希望对我未来发展大有好处.
物流速度很不错，书的纸质也很好，赞一个。
看起来还是不错，奖利一个
实战的东西比较少
内容非常适用，多次阅读之后收获更多！
给朋友买的，应该是有帮助的。
买回来简单浏览了一下，感觉还不错
不错，下次还会购买
纸质不好，感觉内容像拼凑的
此书太过于笼统，与期望值有点落差。
此书的深度会给打理店铺的老板们提供行业经验
特意看了几天再来做评价！不错咯！浅显易懂！