势在人为企业发展转型战略谈
2008-2
航空工业出版社
谭卫东
210
在经济全球化和国内军工企业转型发展的大背景下，作者综合十几年的军工企业高层管理经验，以“三线”贵航集团的发展为例，通过识势篇、谋势篇和成势篇三个部分，阐述了企业发展战略转型的应对，探讨了识势与谋势、谋势与谋利等这些企业转型阶段需要解答的问题。 本书适合军工企业中高级管理人员阅读，也可以作为一般个业管理人员的参考读物。
谭卫东，男，1954年7月生，重庆市人。西北工业大学毕业，大学文化，研究员级高级工程师。先后参加贵州工学院领导干部岗位培训和中共中央党校、长江商学院学习，获得高级管理人员工商管理硕士学位。现任中国贵州航空工业（集团）有限公司董事长、总经理。
上篇：识势篇. 转型变革时期的企业战略思维——从宏观战略看贵航“十一五”发展 战略选择：先谋势，后谋利 长征精神与贵航跨越发展 让贵航“长征”精神永续传承中篇：谋势篇 从一维单向思维向二维辩证思维飞跃 论企业文化与企业可持续发展 党建工作创新与企业跨越发展 国有企业的战略转型与文化创新 企业管理的创新趋势 下篇：成势篇 论十大关系 执行力是企业成功之本——向解放军学习执行力 如何保持企业的持续增长 专业化整合与地区平台建设 论企业品牌战略 在构建和谐社会中彰显企业使命 站在新的起点 明确新的目标 创造新的业绩——写在贵航集团跻身百亿企企业集团之际访谈录 一个红色企业家的成长之路——访贵航集团公司董事长、总经理、长江商学院EMBA十一期学员谭卫东 集团管控的魅力 做大做强贵航产业要在放飞思想上下功夫——谭卫东到集团部分单位调研纪实 站在百亿企业集团的新起点——访贵航集团公司董事长、总经理谭卫东附录 中国贵州航空工业集团
上篇：识势簱 激水这疾，至于漂石者，势也。——《孙子兵法·势篇》 “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。经济全球化、市场国际化、知识资本化、信息产业化的时代，审视企业发展，谋划企业未来，必须有世界眼光，必须统筹考虑。 转型变革时期的企业战略思维——从宏观战略看贵航“十一五”发展 在知识经济时代，面对全球经济的一体化，企业不仅要面临国内竞争，也将融入到国际竞争的大循环中。然而，我国市场经济体制虽已基本形成，但仍不同程度地存在着计划经济的一些特点，难以满足集约经济增长方式中技术创新速度快、资本较为密集的大规模生产要求，也难以满足以信息产业化为特征的产业结构升级换代的要求。因此，在这个转型变革的特殊时期，如何应对全球化的挑战，战略思维对企业今后的发展有着直接的影响。 一、对世界转型变革时期的认识 当前的社会，正处于转型变革的重要时期。对此，我们可以从两个方面来认识。 （一）新的政治格局正在形成 1. 美国的强权政治 世界政坛总的特点是：要和平、谋合作、促发展，这是时代的主流。尽管持久和平因素在增长，但是世界和平也面临着威胁，不公正、不合理的国际秩序并没有根本改变，局部战争时有发生，天下并不是太平的。 ……
“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。经济全球化、市场国际化、知识资本化、信息产业化的时代，审视企业发展，谋划企业未来，必须有世界眼光，必须统筹考虑。
一如既往的支持