建筑工程管理与实务深度押题试卷
2009-5
企业管理出版社
建筑业执业资格考试命题研究组 编
71
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2.乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。 3.在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5 万元。 4.在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝24个工日。 [问题] 1.根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。 2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。 3.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天”工期奖罚天数为多少天？ 4.假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人：仁费补偿标准为18元／工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额为多少？ （三）某监理单位对由某施工单位总承包的工程进行监理，施工单位与外地某水泥厂签订了水泥供应合同，在工程开工前，施工单位通知水泥厂将水泥运到施工现场，水泥厂于通知后第3天将按施工单位要求的数量和质量将水泥运到施工现场，同时提交了《工程材料报审表》，并只附了一份水泥技术说明书。施工单位通知监理工程师对水泥进行检验，检验后出具了检验报告，检验报告经项目经理审查并确认合格后，水泥卸到了施工单位指定的位置。 [问题] 1.该批水泥是否可以进场？为什么？ 2.不可进场的材料是指哪些？ 3.监理工作师对水泥进行检验并出具检验报告是否合适？为什么？ 4.检验报告经项目经理审查是否妥当？如不妥当，应由谁审查？ （四）某会议中心新建会议楼，土建工程已先期通过招标确定了施工单位，并且已经基本具备装修条件，为保证内部装饰效果，经研究决定，装修工程部分单独招标，采用公开招标的形式确定施工队伍，在招标文件中明确了如下部分条款： （1）报价采用工程量清单的形式。 （2）结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。 （3）本工程装饰施工期间适逢两会期间。由于会议中心要接待两会代表，所以3月10日至3月22日期间停止施工，无论谁家中标，建设单位都理解为中标单位的报价应已综合考虑了停工因素，保证不因此情况追加工程款。
