佐藤可士和的经营术
2011-4-20
甘肃人民美术出版社
[日] 佐藤悦子
181
夏淑怡
无
佐藤可士和，日本当下最炙手可热的艺术指导、创意指导。1965年出生于东京，毕业于多摩艺术大学平面设计系，2000年自行创立了工作室"SAMURAI"，并担任明治学院大学的客座教授。其作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为"能够带动销售的设计魔术师"。其简单、创新并富有视觉震撼力的设计作品曾获日本平面设计者协会年轻设计师奖、Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等众多奖项。代表作有日本流行音乐组合"SMAP"整体视觉设计、优衣库全球旗舰店创意指导等等。 众多案例、超高水平！ 佐藤可士和的创作秘密到底是什么？ 超整理术之外的秘籍--佐藤可士和的经营术！
作者:(日本)佐藤悦子 译者:夏淑怡佐藤悦子，佐藤可士和的妻子兼经纪人，早稻田大学教育学系毕业，曾在博报堂、外商化妆品公司娇韵诗、娇兰任职，2001年加入创意工作室“SAMURAI”，担任经理人。她成功打造出了“SAMURAI艺术指导?佐藤可士和”的商业形象，让佐藤“以设计的力量为世人提供新价值”的理想落实为“SAMURAI”计划，从而塑造出“SAMURAI”艺术设计品牌。
第一章 “SAMURAI•佐藤可士和＝艺术指导”项目自诩成为时代的标章“艺术指导•佐藤可士和”往“主流”领域发展建立艺术指导的“地位”超越艺术指导的“框架”SAMURAI STYLE的原点开启创作的无限可能性走向独立“SAMURAI”名称的由来经理人的客观观点创意+经营＝SAMURAI计划从零开创SAMURAI品牌亲眼目赌“佐藤可士和的工作”跨越“业界”和“一般社会”的鸿沟第二章 SAMURAI工作侧击工作进展的方式从“认清”开始创意人与客户的契合度创意人做不到的事建立信任关系CASE STUDY藤幼儿园 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”三宅一生 明治学院大学LISSAGE 国立新美术馆UNIQLO 千里复健医院SAMURAI WORKS创意人的品牌塑造打造品牌由小事累积开始努力了解“不知道”的事充满现实感的设计一周一次“设计日”三十分钟的“恢复时间”“正因为是创意人”更要准时锻炼身体与工作一样重要平衡创意的输出与输入尝试更多元的创作形式打造“佐藤可士和”以言语力量打动人心掌握适当的媒体曝光一切都是SAMURAI的作品创意人意识的改观SAMURAI这个品牌物色办公室必然发生的“搬家”NEW SAMURAI的诞生不可疏忽的小征兆朝不朽的设计进化空间传达的思想：NEW NEW SAMURAISAMURAI的办公室整理术风险和收益皆以创造力为判定基准第三章 伙伴公私不分开的理由创意人与非创意人的立场相遇结合两人“品味”，拓展新视野认清“创意人的意识”和现实的差距BEYOND举办宴会也是质量的展现社会新鲜人的阶段改行当化妆品PR今后的SAMURAI佐藤可士和专访后记
破例接受比稿佐藤原本就时常深入思考有关艺术的问题，他说：“如果艺术在日本也能像电影、音乐、书籍、电玩般成为人们日常的娱乐，那就好了。”所以，收到国立新美术馆指名佐藤参加新馆徽比稿的讯息时，我们认为这是将此想法落实的绝佳机会，毫不犹豫就决定参加了。其实，SAMURAI一向倾向“不积极参与比稿”。为什么呢？因为参加某案子的比稿，其实目的就是获胜。在比稿时，客户端评断简报内容的要员很多，但一般都是由“任何人都不会有异议、‘四平八稳’的内容”入选的情况居多。另外，想向世人提供新愿景的提案，多半会被客户认为“冲击太过强烈”，算是“有棱有角”的提案。因此，如果目的是通过比稿，就必须提出“四平八稳”的案子，但总会感觉提案内容与自己的想法相左，非常为难，所以我们对参加比稿的兴趣不高。而且，由于参与比稿的公司要一起接受客户的事前说明，很难个别与客户深入沟通，更难掌握其内在课题的本质。佐藤认为，所谓创意是要从根本思考客户所持有的问题，并针对问题找出答案，所以他一直对比稿感到不耐与质疑。但国立新美术馆的案子，诚如其名是属于国家的案子。为表公正，基本上一定要经过比稿。由于非常清楚国立新美术馆的立场，另外我们也一直想从事公共性质高的设计案，所以立即决定参加。比稿时亦贯彻坚信的理念在询问客户馆徽目的和委托事项的说明会上，参与的设计者都将设计主题锁定在国立新美术馆的英文名“TheNationalArtCenter,Tokyo”的缩写“NACT”上。的确，以缩写当设计主题是美术馆一贯的手法，但感觉一般人会不太能理解“NACT”这缩写所代表的含意。既然国立新美术馆有“不具独立收藏品”的特征，并尝试要推出动画等范围很广的展览，所以我们认为最好将“新”当做企宣的核心。凡是日本人，不论男女老少，几乎都可在瞬间掌握到“新”这个汉字的含意。对许多人来说，这所日本第五座、具有新可能性的美术馆，其馆徽应该要以大多数人都觉得易于亲近的事物为主题，才能让人感觉它近在咫尺，并愉快地去观赏一向被误解为“遥不可及”的艺术。这才是国立新美术馆的企图吧！因此，我们不但提出以“NACT”为主题的设计提案，也提出了我们认为最适合国立新美术馆的象征标示——以“新”字为主题的提案。这时，我们也比照在明治学院大学项目中学到的模式制作企划书。为了能有条理地说明为何做出这样的设计，我好几次要求佐藤解释他的创意企图给我听。这也可说是为了拉近双方距离的必要作业。如果连在一旁看着的我都无法产生印象，这样的企划应该也很难传达给第一次接触的对象吧！结果，国立新美术馆赞同我们的想法，不做任何修改就直接采用。即使是比稿，最重要的也非眼前的胜负。所以我们很庆幸，能在不违初衷与意图的情况下贯彻“理应如此”的想法。……
他的设计，最大的魅力在于“失去平衡前的0.1秒”。——日本导演日比野克彦从服装、办公空间、上电视节目到办宴会，经理人佐藤悦子竟然透过文字，一点一滴地“泄漏”了艺术指导佐藤可士和的超完美养成秘辛！其实所你看到的佐藤可士和，每一面都经过精心设计。这本书讲述了你所不知道的艺术指导在高质量的创作之外，还要面对、解决的种种问题。——台湾知名作家吴东龙
《佐藤可士和的经营术》，带动销售的设计魔术师佐藤可士和亲身案例；兼顾艺术设计理念与品牌经营管理的创意书！设计人群、品牌管理者与时尚人士必读，看设计天才如何传授经营之道！
无
这本书的优点是，书中的内容观点确实值得读，无论是广告界艺术界还是其他领域的人们。这本书的缺点是，不知道是翻译者翻译的原因还是原作者佐藤悦子的文笔就如此，太罗嗦了，不是一般的啰嗦，简直是外国的唐僧！一个观点一段话能表述明白，却要些一章好几页，重复那几句话。。。总之，书的内容值得读，作者文笔太烂！看完了这本书，我又来补充一下：真的是太罗嗦了。。。。。整本书可以缩减成50页得小册子，不是故意缩减，而是把重复的话删去的话，也就剩50页了。。。书中的观点值得看，但是这本书不值得收藏，没多大意思。书店里看看就得了。基本上就是那几个观点说来说去。读完之后，一边觉得观点精彩，一边觉得唠唠叨叨的烦。给五星的人，大部分都是没有购买过此商品的。我是买过的，而且一页一页的读过了，我给两星也是有道理的，原因正如我上面所说。建议卓越给商品评价设个限制，即：评论内容可以按照个人爱好来写，无论是否购买过此书。但是评论等级，也就是给几颗星的权利必须是购买过此商品的人才能打分给行6，否则在卓越购买书籍的时候，这个星星的等级根本没用！这一点[…]做的就比较好，[…]的评论给星的权利是必须购买过商品，大大减少了由于个人爱好误导别人买书的现象。买书和评论，必须是购买了这本书，读过了再写出自己真实的感想，无论是支持还是反对都没关系，但是至少不...能书都没看过，也不知道是谁写的，就看书的名字觉得和自己喜欢的人有关无关，就给五星还是一星，我觉得喜欢读书收藏书的人都会支持我的这个想法的，因为这是一种书德！拜托那些没看过此书就给评星的人注意一下！！ 阅读更多 ›
这本书就是佐藤可士和老婆吹嘘如何辅佐老公的书满书表达“我”的观点，不忘晒几张张清纯照片翻了几页就被她的语气雷翻了实在是最失手的一本书，悔得肠子都青了原价还标了36.80大洋还好卓越厚道点定了23.90日本女人在我印象中一向蛮好的翻了此书大打折扣
之前的評論JOYO還不給顯示！給五星的沒有一個人買過這本書！有沒有道德啊！！
内容一般，讲的是广告公司的创业历程，书中附有具体案例和创意设计。
相比起佐藤的整理术，这本书就逊色一点了。这本书就等于是他老婆把他做得一些案例写出来
佐藤先生的文笔更容易看进去
真的很好~设计经纪人的角色真的很重要！！
装帧设计很不错，但内容很一般。套话很多，也没什么内容。怎么说呢，看看吧也就
看过佐藤先生写的超级整理术，喜欢他干练的做事风格，还有很喜欢他的作品！所以这本经营术很想入手，从悦子小姐那边看到不一样的佐藤桑，很有生活的气息，喜欢。
对与这本书，我是线下看好了再来买的。。因为佐藤的设计个人很喜欢
原来是伊藤可士和的夫人著作的。。。
买过超级整理术的就不要买了，没有什么新内容。佐藤太太文笔也很罗嗦。
以为是他自己写的，点开没想到是他老婆写的。案例比超整理术多了，但谈的很浅，有点设计和经营两不找调的感觉。如果很喜欢超整理术里提到的案例，可以考虑购买，如果没看过前者，这本没必要买。
对待设计的理念和严谨的态度很值得学习。经营术道是没什么。
佐藤可士和的经营术
一共买了18本。还没看呢
很好的书本 推荐给大家
经理人讲述明星设计师背后的故事
可以。。。不错的。。。。
适合初步创业的设计人员