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授权要诀

凯特.姬南 海天出版社
出版时间:

1998-08  

出版社:

海天出版社  

作者:

凯特.姬南  

译者:

陈文思  

Tag标签:

无  

内容概要

许多人都同意授权在管理中是至要的活动,但很少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作交给别人,就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其他人做起事来会否像他们一样。
但只要你通晓其中的步骤,便会发现这是最有效及最快完成工作的方法,而同时,你又能抽身做更多事。这不但减轻你的负担,还能给你机会与受托人发展及巩固良好关系。
此书检视授权时所遇到的问题,以及提出怎样把工作分派开去,从而使你可以做得更多。
授权在管理上是至要的活动。许多时,我们不可能事攀亲力亲为。如果你想机构运作妥善业务蓬勃,在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。
这表示你把部分职权与控制权交托给别人,并保证一切顺利。许多时,一想到要这样做,便令你忐忑不安,因而却步不前。

作者简介

作者简介
凯特・姬南(KateKeenan)是英国注册职
业心理师,持有多个有关学科学位(B.Sc.,M.
Phil.)及其他多项资历。
她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研
究所,协助在职人士发展潜能及改善机构的管理。
她为商业机构制定工作计划,助其辨察及解
决管理上的问题,如招聘人员、个人评估,以至
建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在
训练管理层确立其本身的计划,从而使公司的资
源得以发展及扩张。
凯特・姬南曾一度相信“求人不如求己”的
格言。但她最终领略到,授权是非常有效的方
法;透过授权,能帮助别人做得跟自己一样好
(纵使比不上自己)。这令她再不需要凡事亲力
亲为,同时却可以比以前处理更多事务。

书籍目录

授权要诀
授权的需要
决定什么任务可以授权
决定可以授权于谁
任务述要
监察进度
授权的态度
授权精要速览
授权的好处
词汇


图书封面

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